Wohneigentum: der Markt kehrt zurück

Die deutlichsten Impulse kommen aus dem Wohnsegment. Laut Jahresanalyse des Maklerunternehmens DAHLER — basierend auf Daten des amtlichen Gutachterausschusses für Grundstückswerte — wurden 2025 in Düsseldorf insgesamt 1.792 Eigentumswohnungen verkauft, 18,4 Prozent mehr als im Vorjahr. Der Durchschnittspreis stieg auf 449.300 Euro (+9,5 Prozent), der Gesamtumsatz auf 805,2 Millionen Euro. Einen Teil dieser Bewegung erklären die Bauzinsen: Nachdem sie Ende 2024 auf rund 3 Prozent gesunken waren — dem niedrigsten Stand seit dem Zinsanstieg von 2022 — kehrten Käufer spürbar auf den Markt zurück. Im März 2026 liegen die Zinsen für zehnjährige Baudarlehen bereits wieder bei rund 3,8 Prozent. Wer abwartet, zahlt künftig möglicherweise mehr — sowohl bei der Finanzierung als auch beim Kaufpreis.

Auch der Häusermarkt erholte sich: 271 Verkäufe, ein Plus von 40 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Dass der Durchschnittspreis dabei um rund 14 Prozent sank, erklärt sich durch eine stärkere Nachfrage im mittleren Preissegment. Im oberen Bereich blieb der Markt selektiv. Was die Inserate zeigen und was Notare tatsächlich beurkunden, sind dabei zwei verschiedene Märkte — wie NDOZ bereits im März am Beispiel des Premiumsegments analysierte.

Büromarkt: abwartend, aber nicht bewegungslos

Im Bürosegment ist die Lage zurückhaltender. Savills beziffert den Flächenumsatz im ersten Quartal 2026 auf 38.700 m² (minus 9 Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitraum), CBRE kommt auf rund 40.800 m² und wertet das als stabile Entwicklung. Der Unterschied liegt in der Erhebungsmethodik — in der Einschätzung der Marktlage sind sich beide einig: Die Spitzenmiete verharrt bei 46 Euro pro Quadratmeter, viele Unternehmen verlängern bestehende Verträge statt umzuziehen. Im Hintergrund steht eine globale Unsicherheitslage, die strategische Standortentscheidungen bremst und Planungszyklen verlängert.

Für Unternehmen, die einen Umzug oder eine Erweiterung konkret planen, ist der Zeitpunkt dennoch relevant: Büromietverträge in Düsseldorf laufen typischerweise fünf bis zehn Jahre, die Vorlaufzeit für einen Abschluss beträgt oft zwölf bis achtzehn Monate. CBRE meldet bereits einen konkreten Großabschluss im fünfstelligen Quadratmeterbereich in laufenden Verhandlungen. Wer wartet, konkurriert bald um ein Angebot, das schmaler wird — denn hochwertige, marktfähige Flächen werden laut CBRE bevorzugt und schnell absorbiert, während ältere Objekte strukturell unter Druck geraten.

Genau dieser sogenannte „Flight to Quality" treibt die Durchschnittsmieten nach oben. CBRE verzeichnet im ersten Quartal einen Anstieg der gewichteten Durchschnittsmiete um knapp 17 Prozent auf 20,78 Euro. Moderne Flächen in guten Lagen: gefragt. Randlagen und Bestandsobjekte einfacherer Qualität: unter Druck.

Ein Großdeal täuscht über den Investmentmarkt hinweg

Das Investmentvolumen für das erste Quartal 2026 meldete CBRE mit 417 Millionen Euro — ein Plus von 309 Prozent. Diese Zahl braucht einen Kontext: Sie geht im Wesentlichen auf eine einzige Transaktion zurück, den Verkauf der Deiker Höfe im Teilmarkt Nord. Ohne diesen Abschluss sähe die Statistik deutlich nüchterner aus. Dass größere Abschlüsse wieder zunehmen, wertet CBRE vorsichtig als Zeichen nachlassender Unsicherheit — ein flächendeckender Aufschwung des Investmentmarkts ist das noch nicht.

105 Wohnungen in Wersten — und ein strukturelles Defizit

Während der freie Markt Preise nach oben treibt, baut die Wohnungsgenossenschaft WOGEDO in den Düsselhöfen in Wersten 105 Wohnungen mit Mieten zwischen 7,85 und 12 Euro pro Quadratmeter. Fertigstellung: 2028. Gesamtinvestition: 42 Millionen Euro. Das Projekt ist öffentlich gefördert, läuft auf genossenschaftlicher Basis und setzt auf erneuerbare Energie. Stadtdezernentin Cornelia Zuschke unterstützt es ausdrücklich.

Den Rahmen dazu liefert eine Studie des BFW NRW, erstellt vom Beratungsunternehmen bulwiengesa: Bis 2040 — also in einem Zeitraum von rund 15 Jahren — fehlen in Düsseldorf kumuliert rund 55.000 Wohnungen, wenn Bautätigkeit und Bevölkerungswachstum auf dem aktuellen Kurs bleiben. Die Leerstandsquote liegt bereits jetzt bei 1,6 Prozent, die Einwohnerzahl wuchs seit 2011 um 4,5 Prozent, der Anteil der Singlehaushalte von 50 auf 56 Prozent. Gleichzeitig sind die Baugenehmigungen für Mehrfamilienhäuser in den vergangenen Jahren kontinuierlich zurückgegangen.

Was die Politik verspricht — und was der Haushalt erlaubt

Oberbürgermeister Stephan Keller, nach seiner Wiederwahl im September 2025 bestätigt, hat die Wohnungsbauoffensive zur Chefsache erklärt: 8.000 neue Wohnungen bis 2030, zahlreiche weitere Vorhaben in laufenden Bebauungsplanverfahren, bis 2027 insgesamt 140 Millionen Euro aus dem städtischen Impulsprogramm. Zentrales Instrument dabei ist die Städtische Wohnungsgesellschaft Düsseldorf (SWD): Anfang 2026 hat sie in Vennhausen 44 barrierefreie Wohnungen fertiggestellt, weitere Neubauprojekte laufen an der Heyestraße, der Hansaallee und der Ernst-Derra-Straße — überwiegend öffentlich gefördert, überwiegend unter 10 Euro pro Quadratmeter. Im März präsentierte er Düsseldorf auf der Immobilienmesse MIPIM in Cannes als attraktiven Investitionsstandort — unter dem Motto „Made for Investment".

Wie eng die finanziellen Spielräume dahinter sind, zeigt der Haushalt 2026: 39,4 Millionen Euro sind für die Wohnbauoffensive eingeplant — bei einem Gesamtdefizit von 390,4 Millionen Euro und einer Ausgleichsrücklage, die bis Ende 2026 nahezu vollständig aufgebraucht sein wird. Die Stadt investiert. Aber ihr Puffer schwindet.

8.000 Wohnungen bis 2030. 55.000 fehlende bis 2040. Die Lücke ist bekannt. Gebaut wird trotzdem zu wenig.

Quellen: DAHLER (Wohnmarkt Jahresanalyse 2025, Gutachterausschuss Düsseldorf), Savills (Bürovermietungsmarkt Düsseldorf Q1 2026), CBRE (Bürovermietungs- und Investmentmarkt Düsseldorf Q1 2026), WOGEDO (Neubauprojekt Düsselhöfe Wersten, Januar 2026), BFW NRW / bulwiengesa (Wohnungsmarktstudie NRW 2025), Dr. Klein / Bundesbank (Bauzinsentwicklung 2024–2026), SWD (Bauprojekte und Neubauprojekt Vennhausen, 2025/2026).

Oberbürgermeister Dr. Stephan Keller begrüßte die Gäste gemeinsam mit Paul Höller, Staatssekretär im NRW-Wirtschaftsministerium, und dem japanischen Generalkonsul Yoshitaka Tsunoda. Veranstalter war neben der Stadt die Gesellschaft zur Außenwirtschaftsförderung des Landes, NRW.Global Business.

Düsseldorf als Anker der japanischen Wirtschaft in Europa

Die Zahlen, die den Abend rahmten, sind nicht neu — aber sie bleiben bemerkenswert. Rund 400 japanische Unternehmen haben ihren Sitz in Düsseldorf, über 650 in ganz Nordrhein-Westfalen — und rund 7.000 Japanerinnen und Japaner leben in der Stadt, landesweit sind es etwa 15.000. Zusammen beschäftigen sie fast 50.000 Menschen im Land und erwirtschaften ein Handelsvolumen von 8,8 Milliarden Euro. Düsseldorf gilt damit als einer der bedeutendsten Japan-Standorte in Kontinentaleuropa — und die Dynamik hält an: Jährlich entscheiden sich rund 20 Unternehmen neu für eine Niederlassung in der Stadt. Allein 2025 kamen 22 Neuansiedlungen in der Landeshauptstadt hinzu, vier weitere Firmen verlegten ihren NRW-Sitz hierher.

NRW zieht dabei rund ein Drittel aller japanischen Direktinvestitionen in Deutschland an — ein Anteil, der Düsseldorf strukturell weit über die Rolle eines Standorts mit kultureller Nähe hinaushebt.

Micware, Komatsu, Tricor: Drei Beispiele für ein breites Spektrum

Sinnbildlich für diese Entwicklung steht der Softwareentwickler Micware, der seine Europazentrale im Medienhafen eröffnete — im Gebäude „The Cradle", das nach dem Cradle-to-Cradle-Prinzip errichtet wurde und zu den meistzitierten Nachhaltigkeitsbauten Deutschlands zählt.

Weniger sichtbar, aber wirtschaftlich bedeutsam: Tricor Packaging & Logistics, eine Tochter der japanischen Rengo Group, hat im niederrheinischen Goch/Weeze ein neues Werk für Schwerwellpappe in Betrieb genommen — nach eigenen Angaben eine der modernsten Produktionsstätten dieser Art in Europa.

Der größte japanische Arbeitgeber in Düsseldorf, Komatsu, kündigte mit dem Projekt „Plant 2030" den Neubau einer Produktionshalle in Benrath an. Gefertigt werden soll dort der weltweit größte Hydraulikbagger. Für einen Standort mit langer Industriegeschichte ist das ein deutliches Signal.

Was beim Fest besprochen wurde — und was noch kommt

Im Mittelpunkt der Gespräche standen Kooperationsmöglichkeiten in den Bereichen Sicherheit und Verteidigung, nachhaltige Technologien sowie Quantencomputing und KI. Themen, die auch den weiteren Terminkalender prägen: Der Japan-Tag Düsseldorf — zuletzt mit rund 380.000 Besucherinnen und Besuchern — findet in diesem Jahr am 23. Mai statt. Der Wirtschaftstag Japan folgt am 27. Mai unter dem Titel „Die Verwirklichung der Kreislaufwirtschaft durch die Kommerzialisierung neuer Ideen und Verfahren"; wie Kultur und Wirtschaft dabei ineinandergreifen, zeigt auch das DEZAIN CRUSH-Format, das den Japan-Tag seit einigen Jahren begleitet. Im Juni feiert der deutsch-japanische Wirtschaftskreis e. V. mit einem Symposium zu Sicherheitskooperationen sein vierzigjähriges Bestehen in Düsseldorf — erwartet werden die japanische Botschafterin und NRW-Ministerpräsident Hendrik Wüst.

Das Kirschblütenfest ist also mehr als ein Ritual. Es markiert den Beginn einer Jahreszeit, in der Düsseldorf sehr deutlich zeigt, was es für die japanische Wirtschaft in Europa bedeutet — und was Japan umgekehrt für die rund 7.000 Japanerinnen und Japaner ist, die hier leben. Ob das auch unter dem Druck geopolitischer Verwerfungen trägt, werden die kommenden Monate zeigen.

Quelle: Wirtschaft NRW, Stadt Düsseldorf

Doch Angst ist niemals ein guter Ratgeber. Und Panik am Kapitalmarkt kann richtig teuer werden. Besser ist es, Risiken und Chancen nüchtern zu bewerten. Dafür steht der Kapitalmarkt-Dialog von NDOZ und Bethmann Bank. Hier gibt das Team der Bethmann Bank in Düsseldorf wertvolle Einschätzungen für die Kapitalanlage.

Patric Wilhelm, Geschäftsbereichsleiter der Bethmann Bank, analysiert die aktuelle Situation und blickt voraus auf die weitere Entwicklung. Hier seine Zusammenfassung:

Angebotsdaten: Wohnungen rauf, Häuser runter

Laut einer aktuellen Analyse des Maklerunternehmens DAHLER auf Basis von ImmoScout24-Inseraten lag der Median-Angebotspreis für Premiumeigentumswohnungen in Q4 2025 bei 9.014 €/m² — ein Plus von 1,1 % gegenüber Q4 2024, nach einem Anstieg von 6 % gegenüber Q4 2023. Das Angebot wuchs im Jahresvergleich um 13 %, in Oberkassel allein um 61,5 %. Gleichzeitig gingen die Anfragen pro Inserat um 22,1 % zurück.

Laut DAHLER-Standortleiter Antonio Glavas hat sich seit Q1 2023 eine Anpassungsphase vollzogen: Viele Eigentümer hätten sich schrittweise auf ein neues Marktumfeld eingestellt und entschieden, nicht länger abzuwarten. Käufer agierten rationaler, achten stärker auf Mikrolage und Energieeffizienz.

Bei Premiumhäusern dreht sich das Bild: Medianpreis 8.827 €/m², ein Rückgang von 5,8 % gegenüber dem Vorjahr und –14,2 % gegenüber Q4 2023. Das Angebot schrumpfte um 5 %. Laut DAHLER ist Düsseldorf damit die einzige der sieben wichtigsten Standortstädte, in der das Häuserangebot im Premiumsegment gesunken ist.

Was die Notardaten dazu sagen

Aussagekräftiger als Angebotspreise sind beurkundete Verkäufe. Der Gutachterausschuss für Grundstückswerte der Landeshauptstadt verzeichnete für 2024 rund 4.047 notarielle Kaufverträge — ein Anstieg von 29 % gegenüber dem Vorjahr, bei einem Gesamtumsatz von 3,4 Milliarden Euro. Die normierten Quadratmeterpreise für freistehende Einfamilienhäuser lagen dabei leicht unter dem Vorjahr (–0,8 %), Reihenhäuser gaben um 1,9 % nach. Eigentumswohnungen in Nachkriegsbauten stabilisierten sich laut Grundstücksmarktbericht 2025 des Gutachterausschusses bei rund 4.350 €/m².

Das ist weit entfernt von den Premiumpreisen der DAHLER-Analyse — und genau da klafft die entscheidende Lücke: zwischen der sichtbaren Dynamik im Hochpreissegment und den tatsächlich abgeschlossenen Transaktionen im Gesamtmarkt.

Was das für die Stadt bedeutet

Die Bodenrichtwerte entlang der Königsallee und der Schadowstraße — zwischen 32.000 und 55.000 €/m² laut Grundstücksmarktbericht 2025 des Gutachterausschusses — setzen den Preisrahmen, der von der Innenstadt aus in begehrte Wohnquartiere ausstrahlt. Das Premium-Angebot verdichtet sich dort, wo es sich schon immer verdichtet hat.

Die Kehrseite zeigt das Datenblatt Wohnungsmarkt 2024 der Landeshauptstadt in nüchternen Zahlen: Die Zahl der registrierten wohnungssuchenden Haushalte hat sich seit 2020 fast verdoppelt — von 3.289 auf 5.842. Gleichzeitig ist der Bestand mietpreis- und belegungsgebundener Wohnungen von 15.617 auf 14.518 gesunken. Knapper Baugrund, steigende Sanierungskosten, gebremste Neubautätigkeit — und brachliegende Flächen wie das Glasmacherviertel in Gerresheim, über das die Stadt seit 2005 verhandelt, ohne dass eine Wohnung gebaut wurde. Die Premiumstatistik ist dabei das sichtbarste Symptom — nicht die eigentliche Ursache.

Zur Methodik: Die DAHLER-Analyse erfasst ausschließlich die teuersten 10 % der auf ImmoScout24 inserierten Angebote — keine beurkundeten Verkaufspreise. Transaktionsdaten: Gutachterausschuss für Grundstückswerte der Landeshauptstadt Düsseldorf, Grundstücksmarktbericht 2025 (BORIS.NRW) sowie Datenblatt Wohnungsmarkt 2024 (duesseldorf.de/statistik).

Alle Angaben ohne Gewähr.

Im „Kapitalmarkt-Dialog“ nehmen wir einmal im Monat gemeinsam mit der Bethmann Bank die Lage auf den internationalen Kapitalmärkten in den Fokus. Wir analysieren die aktuelle Situation und blicken voraus auf die weitere Entwicklung. Dafür steht das Team der Bethmann Bank in Düsseldorf mit seiner Expertise bereit. Zudem geben kurze Interviews und Kernbotschaften aus den Banken- und Börsenplätzen in Düsseldorf und Frankfurt Raum für persönliche Bewertungen und individuelle Einschätzungen.

Den Auftakt für den „Kapitalmarkt-Dialog“ macht Patric Wilhelm, Geschäftsbereichsleiter der Bethmann Bank. Hier seine Zusammenfassung:

Deutsche Familienunternehmen als Stabilitätsfaktor

Die Herausgeber Uwe Rittmann und Tobias Rappers verkaufen das Buch nicht als Nostalgie, sondern als Erklärung: Familienunternehmen gelten hier als wirtschaftlicher Stabilitätsanker – mit langfristigem Denken, Verantwortung und Innovationskraft, gerade in Zeiten von Krisen und Umbrüchen. Der Band arbeitet dafür mit einem klaren Baukasten: kurze Essays von Expert:innen (Transformation, Verantwortung, Wachstum, Kultur, Bürokratie) und danach 50 Unternehmensporträts, sortiert in Kategorien wie „World Market Leaders“, „Hidden Champions“ und „Rising Stars“.

Auffällig ist der Blick aufs System: Erfolg erscheint nicht als Einzelleistung, sondern als Ökosystem aus Netzwerken, Kooperationen und Anpassungsfähigkeit.

Politisch wird der Band dort, wo er Familienunternehmen als Standort-Test liest – und damit als Frage nach Handlungsfähigkeit des Staates: weniger Bürokratie, vollzugstauglichere Gesetze, schnellere Verfahren (Lutz Goebel, NKR). Manfred Wittenstein bindet das an die Idee der Sozialen Marktwirtschaft – als Balance aus Freiheit, Verantwortung und Sicherheit. Und Nico Schönefeldt (DIHK) setzt die Klammer bei Fachkräften und Qualifizierung.

Düsseldorf im Buch: Henkel als naheliegender Anker

Für Leser:innen in Düsseldorf ist der Einstieg klar: Henkel steht im Band in der Kategorie „World Market Leaders“ – gerahmt als „pioneering spirit“ hinter 150 Jahren Familientradition. Gleichzeitig bleibt der Ton konsequent wirtschaftlich: Henkel wird als globaler Player beschrieben – der Band nennt rund 47.000 Mitarbeitenden, mehr als 160 Produktionsstandorten und über 10.000 Patenten weltweit. Und doch setzt das Porträt immer wieder einen lokalen Fixpunkt: Das „Herz“ schlage in Düsseldorf, wo sowohl Headquarter als auch die zweitgrößte Produktionsstätte sitzen.

Charakteristisch für den Band: Henkel wird als Stabilitäts-Formel erzählt – langfristige Kontrolle, klare Governance und ein Standort, der trotz Globalität sichtbar bleibt.

Düsseldorf – aber „unsichtbar global“: Heitkamp & Thumann

Noch spannender (weil überraschender) ist ein Porträt, das viele nicht kennen: Heitkamp & Thumann, gegründet 1978 und in Düsseldorf ansässig, wird im Buch als globaler B2B-Player beschrieben – mit Präzisionskomponenten für Asthma-Inhalatoren sowie für Lithium- und Alkaline-Batterien. Laut Unternehmensprofil kommt die Gruppe auf 92 Prozent Export und rund 1.900 Mitarbeitende; der Band nennt für 2024 einen Umsatz von 550 Mio. Euro. Und: Ein aktueller Schwerpunkt ist die Internationalisierung – mehr als 100 Millionen Euro fließen in eine neue Produktionsstätte in den USA.

Lesart des Buches: Als eine der größten Stärken wird die bewusste Diversifizierung beschrieben – um die Abhängigkeit von einzelnen Märkten oder Konjunkturzyklen zu verringern.

Hidden Champions: WITTENSTEIN und der lange Atem

Als Beispiel für einen „Hidden Champion“ funktioniert WITTENSTEIN besonders gut, weil das Porträt Wandel nicht als Ausnahme, sondern als Prinzip erzählt: gegründet 1949, aus der Ära der Handschuh-Nähmaschinen heraus neu erfunden – der große Sprung in die Drive Technology machte das Unternehmen zum globalen Nischenführer. Im Text ist von annual revenues of some 500 million euros die Rede; dazu kommen 2.850 Mitarbeitende und 25 Standorte in über 45 Ländern. Und typisch für den Ton des Buches: Innovation wird als Kultur beschrieben – „everyone is an innovator“, inklusive einer Ausbildungsquote von 7 Prozent. Besonders prägnant ist die Episode der Finanzkrise 2008/09: Dr Manfred Wittenstein versprach keine Entlassungen – und präsentierte kurz darauf die Pläne für eine Innovation Factory, die als größte Investition der Unternehmensgeschichte bezeichnet wird.

Typisch für die Dramaturgie des Buches: Aus Verantwortung wird ein Leistungsbeweis – nicht nur als Haltung, sondern als Investitionsentscheidung.

Rising Stars: Kienbaum, Führung – und ein Modellwechsel 2026

Mit Kienbaum verschiebt sich der Blick weg von Maschinen hin zu Governance, Führung und Transformation. Das Porträt erinnert an die Wurzeln der Beratung: gegründet 1945, heute eine international aufgestellte Management- und HR-Consultancy mit rund 600 Mitarbeitenden und – im Text – 22 Offices weltweit. In Deutschland nennt das Buch sieben Standorte inklusive Düsseldorf (neben Berlin, Frankfurt, Hamburg, Köln, München und Stuttgart). Bemerkenswert ist der Governance-Fokus: Das neue Partnership Model (ab 2026) wird als Versuch beschrieben, Kontinuität und unternehmerische Dynamik strukturell zu verbinden.

Der rote Faden: Selbst Beratung wird hier als Familienunternehmer-Logik erzählt – langfristig, wertebasiert und mit Governance als Erfolgsfaktor.

The Legacy Keepers: Ritter Sport und der quadratische Markenhebel

Als Beispiel dafür, wie ein einfacher Einfall zur Marken-Architektur werden kann, funktioniert Ritter Sport im Band überraschend gut: Die Firma wird mit Gründung 1912 (Clara & Alfred Ritter) verortet, der ikonische Moment folgt 1932 – Clara Ritters Idee, die Tafel quadratisch zu machen, damit sie als 100-Gramm-Schokolade in die Sportjackentasche passt, ohne zu brechen. Aus einem pragmatischen Detail wird ein Format mit Wiedererkennungswert. Gleichzeitig bleibt das Porträt konsequent im Business-Modus: Ritter wird als bis heute 100 Prozent familiengeführt beschrieben, mit rund 1.900 Mitarbeitenden, mehr als 60 Prozent Exportanteil und 12 Standorten weltweit (inklusive der eigenen Kakaofarm „El Cacao“).

Das Muster dahinter: Aus einer scheinbar simplen Produktidee wird ein strategischer Beleg für Markenführung – die Quadratform als Wiedererkennungs- und Wachstumshebel, flankiert von harten Eckdaten und Nachhaltigkeitsargumenten.

Fazit: Ein Buchtipp – eher zum Querlesen als zum Wegschmökern

„The Secrets of German Family Businesses“ ist weniger Lesestoff für den Feierabend als ein strukturierter Überblick in englischer Sprache: datenreich, argumentativ, klar kuratiert. Genau deshalb ist der Band spannend – wenn man verstehen will, wie „German Family Business“ international erzählt wird: als Mischung aus Verantwortung, Transformationsfähigkeit und Wachstum, immer wieder gespiegelt an harten Rahmenbedingungen des Standorts. Für den Standort Düsseldorf ist das spannend, weil das Buch zeigt, wie internationale Leser auf deutsche Stärken – und auf politische Bremsen – schauen. Der Reiz liegt im Kontrast: Hochglanz und harte Daten – und dazwischen die Fragen, die hier vor Ort zählen: Bürokratie, Fachkräfte, Nachfolge.

Der Befund (Stand: Februar 2026): Standortfragen werden sehr nüchtern als Wettbewerbsfaktor verhandelt – bis hin zu Nachfolge-Zahlen aus dem KfW Succession Monitor 2024: 41 % der Nachfolgeplanenden ziehen einen externen Verkauf in Betracht, 231.000 Mittelständler planen bis Ende 2025 den Rückzug/Stilllegung.

The Secrets of German Family Businesses

Prestel Verlag

Hardcover, 304 Seiten, Englisch, 65 €
ISBN 978-3-7913-9190-8
Erscheinung: 17.12.2025 (DACH), 20.01.2026 (UK), 03.03.2026 (US)

Über die Herausgeber

• Uwe Rittmann (PwC Deutschland): Leiter Familienunternehmen & Mittelstand, Schwerpunkt Unternehmerfamilien.
• Tobias Rappers (Maschinenraum): Gründer/Managing Director, Netzwerk deutscher Familienunternehmen mit Fokus Transformation.
• Olaf Salié (ABOUT Germany): langjähriger Chefredakteur (u. a. „Deutsche Standards“, zuletzt im Umfeld der ZEIT Verlagsgruppe).

Der politische Deal ist ein Signal, aber noch kein Schalter, der morgen den Warenverkehr umstellt. Bevor das Abkommen wirkt, müssen die Texte finalisiert, juristisch geprüft und anschließend ratifiziert werden. Für Unternehmen heißt das: Zölle und Verfahren bleiben vorerst bestehen, zugleich wächst der Druck, sich strategisch vorzubereiten.

Die EU-Seite rechnet mit einem großen Hebel: Geplant ist, Zölle auf 96,6 Prozent der EU-Warenexporte nach Indien abzuschaffen oder zu senken; verbunden mit dem Ziel, EU-Ausfuhren nach Indien bis 2032 zu verdoppeln. Außerdem werden jährliche Einsparungen von rund 4 Milliarden Euro an Zöllen genannt.

Der globale Hintergrund: EU und Indien handeln bereits heute Waren und Dienstleistungen im Wert von über 180 Milliarden Euro pro Jahr.

Warum Düsseldorf jetzt in Indien präsent ist

Die Düsseldorfer Delegation ist nicht zufällig wenige Tage nach der Einigung unterwegs. Die Stadt koppelt das Thema Handel an drei sehr konkrete Düsseldorfer Stärken:

1) Netzwerk & Soft-Landing über das Indien-Kompetenzzentrum (IKD)
Das IKD wurde im Juni 2025 in Düsseldorf gegründet und tritt nun erstmals mit einem eigenen Format in Indien auf. IHK-Präsident Andreas Schmitz beschreibt Indien als „zentralen Wirtschaftspartner für Düsseldorf und die Region“ – und betont den Zeitpunkt: „genau jetzt“ sei der Moment, die Partnerschaft zu vertiefen.

2) Messe-Infrastruktur als Standort-Argument
Auf der Reise gehört die Medical Fair India dazu – als Teil der MEDICA-Messefamilie, die von der Messe Düsseldorf organisiert wird. Messe-Chef Marius Berlemann bringt den Kern auf einen Satz: „Der direkte Austausch vor Ort ist entscheidend, um Märkte zu verstehen.“

Am Rande der Messe besuchte die Delegation auch den Stand von Henkel – ein konkretes Beispiel dafür, wie stark Düsseldorfer Unternehmen in internationalen Industrie- und Gesundheitsmärkten bereits präsent sind.

3) Tech-Kooperationen (NASSCOM, Start-ups, Zukunftsbranchen)
Am 29. Januar stand zudem der Austausch mit NASSCOM in Noida auf dem Programm – mit Themen wie Cybersicherheit, GreenTech und Gesundheitswirtschaft. Es ist die klassische Düsseldorf-Logik: Branchenkompetenz plus Kontakte plus ein klarer Standort-Pitch.

Zur Reise gehört neben Delhi auch Bengaluru – Indiens wichtigster Tech-Knotenpunkt. Die Botschaft: Düsseldorf denkt Indien nicht nur als Absatzmarkt, sondern als Innovations- und Talentpartner.

Alexander Pablo Steingass, CFO/COO bei LFDY sagte: „Dieser Award führt uns zurück zu unseren Wurzeln in Düsseldorf.“

Von Flingern nach Europa – und zurück ins Standort-Narrativ

Die Story, die Düsseldorf mit diesem Preis erzählt, beginnt bewusst lokal: LFDY startete „in einem Hinterhof in Düsseldorf-Flingern“ und betreibt laut Mitteilung heute acht Stores in europäischen Metropolen. Der Markenname passt in dieses Prinzip der schnellen Wiedererkennbarkeit: „Live Fast Die Young“ ist eine Popkultur-Formel, kurz genug, um als Code zu funktionieren – in Subkulturen wie im Handel.

Für Düsseldorf ist das anschlussfähig: Mode wird hier nicht nur als Lifestyle erzählt, sondern als Wirtschaftsfaktor und sichtbare Wachstumsmarken werden zum Beleg. Wer Düsseldorf in den letzten Monaten beobachtet, sieht: Die Stadt inszeniert Mode längst auch als Erlebnis- und Standortthema. Das war bereits bei den Düsseldorf Fashion Days 2025sichtbar.

Düsseldorf spielt dabei nicht nur über Marken und Events, sondern auch über das Ordergeschäft: In aktuellen Beiträgen betont Fashion Net, warum Formate wie Supreme Women&Men für den Modehandel ein Schlüsselfaktor bleiben – ein Thema, das wir schon zur DFD 2025 im Blick hatten.

Was wird hier eigentlich ausgezeichnet – ein Look oder ein Geschäftsmodell? Beim Modebusiness Award geht es weniger um einzelne Teile als um das Zusammenspiel aus Marke, Community und Wachstum – und darum, was das für den Standort Düsseldorf erzählt.

Community, Preislogik, Expansion: das Modell hinter dem Look

Streetwear verkauft nicht nur Ware, sondern Wiedererkennung. Das ist der Kern. Man muss LFDY nicht lieben, um zu sehen: Dieses Modell funktioniert. Bei LFDY wird daraus ein System: klare Signaturen, Oversize-Ästhetik, starke Bildsprache – getragen von digitaler Markenführung, eigenen Stores und Expansion in mehrere Metropolen. Zum Sortiment gehören längst nicht nur Hoodies, sondern auch Denim, Outerwear, Pants und Accessoires; der Hoodie steht hier vor allem als Symbol für das Prinzip Wiedererkennbarkeit.

Parallel dazu zeigt sich in Düsseldorf, wie stark Retail und Markeninszenierung inzwischen zusammenspielen – vom Deutschland-Start internationaler Labels wie Rag & Bone bis zu großen Flagship-Bühnen etablierter Player wie GUESS .

Im Kern geht es um die Frage, wie sich Marken heute zwischen Direct-to-Consumer, Retail und Ordergeschäft positionieren – und welche Logik am Ende skaliert.

Entscheidend ist das Prinzip: Wiedererkennbarkeit wird zur Struktur – und Struktur wird zur Skalierung. Genau diese Logik hebt Fashion Net mit dem Award hervor.

Fashion-Net-Geschäftsführerin Andrea Greuner formulierte es so: „… zeigt, wie aus Vision, unternehmerischem Mut und Verständnis für Community und Marke ein international erfolgreiches Fashionlabel entstehen kann.“

Der VRR hebt die Ticketpreise im Schnitt um 4,9 Prozent an. Begründet wird das mit steigenden Kosten – etwa für Personal und Energie – sowie Investitionen in klimafreundlichere Antriebe und die Mobilitätswende.

Für Fahrgäste in Düsseldorf zählt vor allem Preisstufe A (innerhalb der Stadt). Preisstufe B gilt typischerweise für Fahrten ins Umland oder in Nachbarstädte, Preisstufe C für weitere Strecken im gesamten VRR.

Preise in Düsseldorf: Einzeltickets teurer – 24h-Ticket günstiger

Bei den klassischen Gelegenheits-Tickets dreht der VRR an mehreren Schrauben. Ein Beispiel aus Preisstufe A (Düsseldorf):

• EinzelTicket Erwachsene: 3,80 Euro (vorher 3,60 Euro)
• 4erTicket Erwachsene: 15,20 Euro (vorher 14,40 Euro)
• 24h-Ticket: 7,60 Euro (vorher 8,80 Euro)

Auffällig: Das 24h-Ticket wird in Preisstufe A (und auch in B) günstiger. Der VRR positioniert es künftig als Angebot „zum Preis von zwei Einzeltickets“ – gedacht für Menschen, die an einem Tag mehrere Fahrten machen, aber kein Abo brauchen.

Deutschlandticket: ab 2026 bei 63 Euro

Auch das DeutschlandTicket wird teurer. Ab 2026 kostet es 63 Euro im Monat (bisher 58 Euro). Für viele Pendler:innen bleibt es trotzdem das kalkulierbarste Modell – gerade im Vergleich zu häufigen Einzelfahrten.

Alte Tickets: abfahren oder umtauschen – das sind die Fristen

Wer noch Papiertickets zum bisherigen Tarifstand (gültig seit 1. März 2025) auf Vorrat gekauft hat – also Einzel-, 4er-, 24h-, Fahrrad- oder ZusatzTickets – kann sie bis zum 31. März 2026 ganz normal nutzen.

Wer sie nicht mehr nutzen möchte, kann umtauschen: Der Umtausch ist bis zum 31. Dezember 2028 möglich – gezahlt wird nur die Preisdifferenz.

Wichtig für App-Nutzer:innen: Einzel-, Zusatz- und 24h-Tickets aus der App bleiben wie gekauft nutzbar. Offene Fahrten aus digitalen 4er- und 10erTickets müssen jedoch bis spätestens 31. Dezember 2025 abgefahren werden.

Kurzblick auf eezy (für Gelegenheitsfahrer)

Wer spontan fährt, landet oft bei eezy. Der Preis setzt sich aus einem Grundpreis (2026: 1,73 Euro) und 0,29 Euro pro Luftlinienkilometer zusammen – abgerechnet wird automatisch über die App. Damit einzelne Fahrten nicht unverhältnismäßig teuer werden, greift ein Preisdeckel pro Fahrt: maximal der Preis eines EinzelTickets der jeweiligen Preisstufe. Zusätzlich gibt es Deckel für Vielnutzer:innen: 28,90 Euro pro 24 Stunden (2. Klasse) und 63,00 Euro pro Monat (2. Klasse). Kinder fahren in eezy mit 50 Prozent Rabatt, für die 1. Klasse gilt ein 50 Prozent-Aufpreis. Praktisch ist eezy vor allem für Gelegenheitsfahrten – wer regelmäßig pendelt, sollte kurz gegenrechnen, ob das Deutschlandticket nicht günstiger (und planbarer) ist.

Info: Tickets und Preistabelle ab 01.01.2026

„Wir möchten einen nachhaltigen Beitrag für in Not geratene Kinder leisten“, sagt GEA-CEO Stefan Klebert.

Mit der GEA Foundation verfolgt der Konzern das Ziel, jährlich etwa ein Prozent seines Konzernergebnisses für gemeinnützige Zwecke bereitzustellen – unter anderem in den Bereichen MINT-Bildung, Kinderarmutsbekämpfung und Zugang zu grundlegender Infrastruktur.

Ein großer Teil der aktuellen Spenden fließt an den Verein BILD hilft e.V. „Ein Herz für Kinder“. Die Organisation unterstützt Kinder in Not in Deutschland und weltweit – etwa in den Bereichen Medizin und Forschung, Bildung und Chancengerechtigkeit, Katastrophenhilfe sowie bei Projekten für Kinder mit besonderem Förderbedarf. Die GEA Foundation setzt ihr Engagement hier bereits im vierten Jahr in Folge fort und stellt in diesem Jahr 500.000 Euro zur Verfügung.

Engagement wie das der GEA Foundation wird dort spürbar, wo es zählt – im direkten Kontakt mit Kindern und Jugendlichen.

Besonders greifbar wird das Engagement bei der zweiten großen Spende: Die GEA Foundation unterstützt das christliche Kinder- und Jugendwerk „Die Arche“ mit insgesamt über 700.000 Euro über drei Jahre. Die Arche betreibt Freizeiteinrichtungen, Hausaufgabenangebote und Lernförderung für Kinder aus sozial benachteiligten Familien – mit offenen Treffpunkten, warmen Mahlzeiten und verlässlichen Bezugspersonen.

Ein Teil der Mittel fließt in das Projekt „Mutmacher“, das Jugendliche ab 13 Jahren an mehreren Standorten – unter anderem in Düsseldorf – langfristig begleitet. Ausgebildete Sozialarbeiter:innen, Sozialpädagog:innen und Ehrenamtliche unterstützen die Jugendlichen dabei, ihren Schulabschluss zu schaffen, mit Geld umzugehen, Bewerbungen zu schreiben oder Lerncamps in den Ferien zu nutzen.

Aus Geld wird Zeit, Aufmerksamkeit und eine verlässliche Beziehung – genau das fehlt vielen Kindern in prekären Lebenslagen.

Gerade in einer wachsenden Stadt wie Düsseldorf, in der teure Mieten und steigende Lebenshaltungskosten Familien unter Druck setzen, sind solche Angebote ein wichtiges Signal. Sie ergänzen schulische und kommunale Strukturen um etwas, das sich nicht verordnen lässt: Zeit, Zuhören, dranzubleiben.

Wenn ein Düsseldorfer Konzern wie GEA in Kinderprojekte investiert, ist das mehr als ein CSR-Label – es stärkt die Stadtgesellschaft.

Mit der GEA Foundation verankert der Konzern sein soziales Engagement langfristig in der Unternehmensstrategie. Für Kinder und Jugendliche in Projekten wie der Arche bedeutet das: mehr Chancen, gesehen zu werden – und Menschen, die an sie glauben.

Tim Walz, im US-Wahlkampf 2024 als Vizepräsidentschaftskandidat an der Seite von Kamala Harris bundesweit bekannt, nutzte seinen Besuch in Düsseldorf für Gespräche mit der Landesregierung. Ministerpräsident Hendrik Wüst (land.nrw) betonte, die transatlantische Partnerschaft mit Minnesota habe für Nordrhein-Westfalen „zentrale Bedeutung“ – gerade in einer Zeit, in der sicherheits- und verteidigungspolitische Fragen die internationalen Beziehungen prägen. Seit mehr als einem Jahrzehnt arbeiten beide Regionen bei Themen wie Umwelt, Klima, Energie und Verkehr zusammen.

Wie groß die Aufgabe ist, zeigen die Zahlen: Laut aktuellem IHK-Nachfolgereport NRW stehen landesweit rund 305.000 eigentümergeführte Familienunternehmen vor einer Übergabe – mit etwa 1,8 Millionen Beschäftigten. Allein in der Region Düsseldorf und Kreis Mettmann erwarten rund 26.000 Betriebe in den nächsten zehn Jahren einen Generationenwechsel.

Über die Warnung der IHK vor dieser Nachfolgelücke und ihre konkreten Hilfsangebote hatten wir bei NDOZ bereits ausführlich berichtet – im Beitrag „Unternehmensnachfolge in Düsseldorf: IHK warnt vor Lücke und bietet Hilfen“.

Gleichzeitig zeichnen Nachfolgestudien von IHK und KfW ein deutlich härteres Bild, als eine angenehm kuratierte Abendveranstaltung vermuten lässt: Viele Betriebe finden überhaupt keine externe Nachfolge, manche rechnen bereits mit einer Stilllegung. Bundesweit denken Hunderttausende Mittelständler über einen Rückzug nach – und in kurzer Frist erwägen mehr Unternehmen eine Betriebsaufgabe, als konkret eine Übergabe planen. Vor diesem Hintergrund zeichnete die Podiumsrunde ein eher zuversichtliches Bild: Im Fokus standen vor allem die vielfältigen Gestaltungsmöglichkeiten, während die Fälle, in denen Zeit, Geld oder passende Nachfolger:innen fehlen, nur am Rande vorkamen.

Wenn Nachfolge zur Frage der Gerechtigkeit wird

Familienunternehmen gelten auch in Düsseldorf als Rückgrat der lokalen Wirtschaft. Sie bieten Ausbildungsplätze, halten Fachkräfte in der Region und prägen ganze Viertel.

Auf dem Podium diskutierten darüber Britta Reinhardt (Wiesbadener Institut für Nachfolge-Kultur WINK e.V.), Psychologe Thomas Ebenfeld (concept m), Gunter Mühlhaus, Partner der Kanzlei Heuking in Düsseldorf, sowie Stiftungsspezialist York Asche und Nachfolgeplaner Guido Ringel, beide von der Bethmann Bank. Die Diskussion moderierte Gordon Gifaldi, ebenfalls Nachfolgeplaner der Bethmann Bank. Zu Beginn des Abends hatten außerdem Patric Wilhelm, Geschäftsbereichsleiter, und Brit Eilitz, Teamleiterin Wealth Management am Standort Düsseldorf, die Gäste begrüßt.

Doch hinter den Kulissen ringen viele Familien mit denselben Fragen:

• Wer fühlt sich berufen, das Unternehmen zu übernehmen?
• Wer wurde „auserwählt“ – und wer bleibt außen vor?
• Wie vermeidet man, dass Erbregelungen zur Familienkrise werden?

Die Expert:innen auf dem Podium waren sich einig: Gerechte Nachfolge ist kein Automatismus. Sie braucht Zeit, Gespräche und klare Regeln – am besten, lange bevor der Ernstfall eintritt.

Primogenitur: Wenn der Erstgeborene alles erbt – und die anderen?

In vielen Familienunternehmen gilt noch immer die alte Logik:

Ein Kind übernimmt – meist der oder die Erstgeborene.

Aus Sicht der Praxis ist der Grund klar: „Unternehmerisches Vermögen ist nicht gut teilbar“, sagte Britta Reinhardt vom Wiesbadener Institut für Nachfolge-Kultur (WINK e.V.).

Gerade deshalb sei die sogenannte Primogenitur, also die Vorstellung, dass das Familienunternehmen an den Erstgeborenen gehen soll, auch heute noch weit verbreitet. Gerecht sei das aber nicht automatisch:

„Gerechtigkeit in der unternehmerischen Vermögensnachfolge ist meist sehr schwierig umsetzbar“, so Reinhardt.

Der Psychologe Thomas Ebenfeld, Managing Partner der Marktforschungs- und Beratungsagentur concept-m, erinnerte daran, dass das wertvollste Erbe am Ende nicht auf dem Konto liegt, sondern in den persönlichen Beziehungen. Eine Nachfolgeregelung, die als unfair empfunden wird, kann Familien über Jahre spalten.

Nachfolge wird so zum Balanceakt zwischen:

• ökonomischer Vernunft (das Unternehmen handlungsfähig halten)
• und emotionaler Gerechtigkeit (niemanden dauerhaft abhängen).

Gerade an diesem Punkt blieb auf dem Podium eine Frage offen, die in vielen Familien sehr konkret ist: Was passiert, wenn die fachlich geeignetere Person nicht die Erstgeborene ist – oder wenn Kinder grundsätzlich einen anderen Lebensweg gehen wollen?

Reicht das BGB noch für moderne Familien?

Rein juristisch ist vieles geregelt. Doch das Bürgerliche Gesetzbuch (BGB) orientiert sich noch immer stark an einem klassischen Familienbild: verheiratetes Paar, klare Rollen, klare Reihenfolge.

Die Realität in Düsseldorf sieht längst anders aus:

• Patchwork-Familien
• zweite und dritte Ehen
• Kinder aus unterschiedlichen Beziehungen
• internationale Lebensentwürfe und Wohnorte

Der Düsseldorfer Rechtsanwalt Gunter Mühlhaus, Partner der Kanzlei Heuking, wies darauf hin, dass viele Konflikte weniger aus „Streitlust“ entstehen als aus einem rechtlichen Rahmen, der die Vielfalt moderner Familienkonstellationen nicht abbildet. Er plädierte dafür, das rechtliche Fundament – Vermögen, Familie, Ziele, Wünsche – frühzeitig zu sortieren, statt im Konfliktmodus zu reagieren.

Spätestens hier wird Unternehmensnachfolge zum politischen Thema:
Welche Familienmodelle erkennt unser Rechtssystem an?
Und wie lässt sich Gerechtigkeit zwischen den Generationen organisieren, ohne Unternehmen zu gefährden?

Düsseldorfer Beispiel: Wie Sophie Hinkel Verantwortung übernommen hat

Wie Nachfolge gelingen kann, zeigte ein Beispiel mitten aus der Düsseldorfer Innenstadt:

Sophie Hinkel, geschäftsführende Gesellschafterin der Bäckerei Hinkel, hat früh Verantwortung im Betrieb übernommen. Ihr Weg steht dafür, wie sich Tradition, Qualitätsanspruch und neue Ideen verbinden lassen, ohne dass es zum Bruch zwischen den Generationen kommt.

Gerade in Düsseldorf, mit seinen vielen inhabergeführten Betrieben vom Handwerk bis zur Traditionsmarke, stellen sich ähnliche Fragen:

• Wann wird die nächste Generation eingebunden – mit 18, mit 30 oder erst, wenn es brennt?
• Welche Rolle spielen Geschwister, Partner:innen, Onkel und Tanten?
• Wie offen wird in der Familie über Geld, Macht und Erwartungen gesprochen?

Die Botschaft aus dem Abend: Je früher die Beteiligten miteinander reden, desto eher lassen sich faire Lösungen finden.
Eine Perspektive fehlte allerdings: Menschen, die bewusst nicht übernehmen – und was das für ihr Verhältnis zur Familie bedeutet.

Stiftungen, Notfallordner & Co.: Was, wenn niemand übernimmt?

Und was passiert, wenn es keine Nachfolgerin oder keinen Nachfolger in der Familie gibt – oder niemand übernehmen will?

Hier rückten Stiftungen in den Fokus. Sie können eine Möglichkeit sein, Unternehmenszweck und Vermögen langfristig zu sichern, ohne den Betrieb zerschlagen oder verkaufen zu müssen.

Parallel betonten die Expert:innen ein Thema, das oft verdrängt wird: die Notfallplanung.
Am Anfang jeder seriösen Nachfolgeplanung sollte eine unbequeme Frage stehen:

„Was wäre passiert, wenn gestern etwas passiert wäre?“

Die Empfehlung:

• einen Notfallordner mit allen relevanten Unterlagen anlegen (Vollmachten, Konten, Versicherungen, Gesellschaftsverträge),
• klar regeln, wer im Ernstfall entscheiden darf,
• die wichtigsten Personen im Umfeld informieren, wo diese Unterlagen liegen.

Das klingt nüchtern – ist aber oft der entscheidende Schritt, damit ein Unternehmen im Krisenfall handlungsfähig bleibt.

Dass an diesem Abend vor allem Banker, Jurist:innen und Stiftungsprofis auf dem Podium saßen, ist zugleich eine Stärke und eine Grenze der Veranstaltung: Sie kennen die Instrumente im Detail – verdienen aber auch an komplexen Nachfolgelösungen. Was kaum vorkam, war die Perspektive jener Unternehmer:innen, die sich umfangreiche Beratung nur begrenzt leisten können oder deren Betrieb so klein ist, dass sie eher über einfache testamentarische Lösungen, einen Verkauf oder eine schlichte Betriebsaufgabe nachdenken müssen.

Service für Düsseldorfer Betriebe: Anlaufstellen zur Unternehmensnachfolge

IHK Düsseldorf – Beratung, Infos & Checklisten
Die IHK Düsseldorf bietet Informationsmaterial, Checklisten und persönliche Beratungsgespräche zur Unternehmensnachfolge – von der ersten Orientierung bis zur konkreten Planung einer Übernahme oder Übergabe.

Handwerkskammer Düsseldorf – Nachfolgeakademie & Betriebsbörse
Die Handwerkskammer Düsseldorf unterstützt Handwerksbetriebe mit individueller Beratung, einer Nachfolgeakademie sowie einer Betriebsbörse, über die Betriebe und Nachfolgeinteressierte zusammengebracht werden.

NRW.BANK – Finanzierung von Nachfolge und Unternehmenskauf
Die NRW.BANK bietet zinsgünstige Förderkredite und spezielle Programme zur Finanzierung von Unternehmensnachfolge, Gründung und Firmenkauf – oft in Kooperation mit der Hausbank.

nexxt-change – bundesweite Nachfolgebörse mit Tools
Über die Plattform nexxt-change finden Unternehmer:innen passende Nachfolger:innen – und umgekehrt. Zusätzlich gibt es dort Checklisten, Informationen und Online-Tools zur Vorbereitung der Betriebsübernahme sowie Hinweise zu Finanzierung und Förderung.

Zur Bethmann Bank

Gegründet 1712, gehört die Bethmann Bank (Marke der ABN AMRO Bank N.V., Frankfurt Branch) heute zu den großen Anbietern von Wealth Management in Deutschland. Sie betreut vor allem vermögende Privatkund:innen, Familienunternehmen und Vermögensverwalter.

Nach der Übernahme der Hauck Aufhäuser Lampe Privatbank AG (HAL AG) durch ABN AMRO im Juni 2025 ist geplant, das Wealth Management der Bethmann Bank und von HAL bis voraussichtlich Ende 2026 unter der Marke „Bethmann HAL“ zusammenzuführen. Mit verwalteten Vermögen von mehr als 70 Milliarden Euro und 17 Standorten in Deutschland wird Bethmann HAL damit zu den größten Privatbanken im Land zählen.

Quelle: Presseinformationen der Bethmann Bank und der Kanzlei Heuking zum Diskussionsabend „Vermögensnachfolge planen oder nach mir die Sintflut?“ in Düsseldorf.

„Nordrhein-Westfalen ist das industrielle Herz Deutschlands, und diese Stärke ist eine zentrale Voraussetzung für die Gesamtverteidigung“, sagte IHK-Präsident Ralf Stoffels.

Laut IHK NRW beläuft sich der Produktionswert sicherheits- und verteidigungsrelevanter Branchen in NRW (2022) auf bis zu 22,4 Mrd. Euro, der Anteil am Produktionswert des Landes auf bis zu 2,8 %. Die Zahl der Beschäftigten wird – je nach Methode – zwischen 85.100 und 210.306 geschätzt; in der begleitenden Pressemitteilung ist von „rund 200.000“ die Rede.

Im Rheinland – und ausdrücklich in und um Düsseldorf – konzentrieren sich Unternehmen mit direktem Bezug zur sicherheits- und verteidigungsrelevanten Wertschöpfung. Zudem ist NRW flächendeckend mit Bundeswehr-Standorten präsent, u. a. in Düsseldorf, was die zivil-militärische Zusammenarbeit im Land begünstigt.

Mit DEFENCE.NRW bündelt das Land Aktivitäten der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie und vernetzt Forschung, Start-ups und Industrie – von Robotik und Sensorik bis zu IT-/Kommunikationstechnologien. Ziel ist, Technologie-Transfer zu beschleunigen und die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu stärken.

Beispielhaft für die lokale Verflechtung: Die Rheinmetall AG hat ihren Hauptsitz in Düsseldorf und entwickelt Produkte und Systeme für Sicherheits- und Verteidigungsanwendungen. Darüber hinaus zeigt das Impulspapier: Ein erheblicher Teil der mittelständischen Wirtschaft in NRW ist im Falle der Gesamtverteidigung betroffen – in Bereichen wie Energie, Logistik, Kommunikation, Ernährung oder Produktion. Rund 241.664 Unternehmen mit 3.192.485 Beschäftigungsverhältnissen könnten demnach unmittelbar oder mittelbar Leistungsverpflichtungen erfüllen müssen.

Dr. Ulrich Biedendorf, Fachpolitischer Sprecher für Wirtschaft und Verteidigung von IHK NRW, erklärte, NRW brauche eine starke industrielle Basis, moderne Forschungsstrukturen und eine klare politische Koordination zwischen Wirtschaft, Wissenschaft und Sicherheitsbehörden. Zudem dürfe die Verteidigungsfähigkeit Deutschlands nicht abstrakt bleiben, sondern müsse sich auch wirtschaftlich abbilden.

Die IHK NRW positioniert sich als Ansprechpartnerin für Staat und Unternehmen in wirtschaftsrelevanten Fragen der Gesamtverteidigung (Information, Vernetzung, Verfahren). Wie die vorgeschlagenen Maßnahmen in NRW und Düsseldorf konkret umgesetzt werden, bleibt Aufgabe der Landes- und Kommunalpolitik sowie der beteiligten Institutionen.

Quellen & Links

• ihk-nrw.de/gesamtverteidigung
• DEFENCE.NRW – Innovationscluster des Landes
• Rheinmetall AG, Düsseldorf

Keller und Zaum im Service-Einsatz

Ein Höhepunkt: Im Restaurant The Kitchen griffen OB Stephan Keller und Wirtschaftsdezernent Christian Zaum selbst zum Tablett.

„Die Gastronomie ist weit mehr als ein wichtiger Wirtschaftsfaktor – sie prägt das Lebensgefühl in unserer Stadt, schafft Begegnungsräume und steht für Vielfalt und Internationalität“, betonte Keller. „Indem wir selbst die Schürze anlegen, möchten wir eine klare Botschaft vermitteln: Wir stehen an der Seite der Gastronomiebetriebe und wollen Düsseldorf als führenden Standort weiter stärken.“

Für Zaum war der Abend mehr als Symbolpolitik: „Es war eine sehr wichtige Erfahrung, selbst mitanzupacken und den direkten Kontakt mit den Gästen zu erleben. Als Landeshauptstadt stehen wir den Gastronominnen und Gastronomen partnerschaftlich zur Seite – von Fragen rund um behördliche Verfahren bis hin zu zentralen Themen wie der Gewinnung und Sicherung von Fachkräften.“

Fachkräfte dringend gesucht

Denn genau daran mangelt es der Branche besonders. Der DEHOGA NRW weist seit Langem auf den Fachkräftemangel hin. Düsseldorf setzt hier auf Integration und Ausbildung: Die Ausländerbehörde und das kommunale Integrationsmanagement unterstützen internationale Fachkräfte, das Gesundheitsamt bietet Infektionsschutzbelehrungen in 16 Sprachen an. Mit den EuroSkills 2027 will die Stadt außerdem ihre Rolle als Ausbildungsstandort weiter ausbauen und Talenten aus dem gastronomischen Handwerk Sichtbarkeit verschaffen.

Nachwuchs im Fokus

Schon im Juli hatte die Wirtschaftsförderung mit Taste up! – die lange Tafel der Gastro-Talente ein Zeichen gesetzt: Nachwuchskräfte aus renommierten Häusern wie Agata’s, Grande Étoile und Kö59 servierten an der Königsallee mehrgängige Menüs – flankiert von Infos zur dualen Ausbildung. Der Erlös floss in Ausbildungsinitiativen.

Mit solchen Aktionen – ob während besucherstarker Festivals wie „Chefs in Town“ oder in gezielten Formaten für junge Talente – will Düsseldorf die Gastro-Szene nicht nur feiern, sondern auch für die Zukunft stärken. Die Botschaft aus diesem Wochenende ist klar: Kulinarische Vielfalt ist nicht nur Genuss, sondern auch Standortfaktor.

Direkt im Anschluss an „Chefs in Town“ folgte mit der Rolling Pin.Convention 2025 das nächste große Branchentreffen in Düsseldorf – ein weiterer Beweis, dass die Stadt sich als Hotspot der Gastronomie etabliert.

Zu den Programmhighlights zählen provokante Themen wie „Holistic Cuisine“ mit ungewöhnlichen Zutaten – von Mondquallen bis Schmetterlingen –, „Nose-to-tail 3.0“ oder Strategien, wie Gastronomiebetriebe in Zukunft bestehen können. Ein weiterer Höhepunkt: die Verleihung der Rolling Pin.Awards mit der Auszeichnung der 100 besten Köche, 50 besten Sommeliers sowie der Top-Arbeitgeber Deutschlands.

Die Laudatio hielt Andreas Ehlert, Präsident der Handwerkskammer Düsseldorf: „Luc Schroers zeigt eindrucksvoll, dass eine erfüllende Karriere nicht zwangsläufig über den akademischen Weg führt. Entscheidend ist, die eigenen Talente zu nutzen und mit Leidenschaft seinen Weg zu gehen. Sein Beispiel macht Mut und rückt die Chancen beruflicher Bildung ins verdiente Rampenlicht.“

Über den Förderpreis Handwerk

• Bühnen & Köpfe: Impulse zu Technologie, Transformation, Nachhaltigkeit und Resilienz – u. a. mit Ranga Yogeshwar, Tina Müller, Joey Kelly und Dr. Johannes Velling.
• Expo: Start-ups aus dem In- und Ausland zeigten Produkte und Prototypen, das Gelände war dicht belebt.
• Pitch Battle (NRW.Bank): Ionkraft gewann mit einer Barriere-Beschichtung, die Kunststoffverpackungen vollständig recycelbar machen soll.
• Workshops & Matching: Sessions zu HealthTech, AI, Sustainability; Co-Founder-, Investor- und Mentor-Matching; abends Aftershow.

„Der Austausch auf dem Future Tech Fest war unglaublich inspirierend … Es ist toll, dass wir so ein Event in der Region haben, das Innovation und Nachhaltigkeit greifbar macht“, sagt Rebecca Göckel (Nomoo).

Der Neubau besteht aus zwei Abstellhallen (je 30 Busse) plus Reinigungs- und Wartungshalle; im Technikgeschoss sitzen Transformatoren, Mittel-/Niederspannung, PV und Gebäudesteuerung. Kosten: ~24 Mio. Euro.

Ladeleistung: 60 Ladepunkte, davon 3 × 300 kW Schnelllader, die übrigen 150 kW. Anschlussleistung 4.000 kW; verbaut wurden über 10.450 Meter Kabel.

PV auf dem Dach: 501 Module, ca. 195 MWh/Jahr, rund 66 t CO₂ Einsparung. Die Anlage wurde im Rahmen der Solaroffensive der Stadt mit ca. 492.000 Euro gefördert.

Förderkulisse: Für Ladeinfrastruktur und Netzanschluss gewähren VRR/Land NRW einen Fördersatz von 90 % bei 6,086 Mio. Euro Volumen.

So lädt Düsseldorf – ohne Kabelsalat

Im Port fährt der Bus einen kleinen Pantographen am Dach aus und dockt an eine Ladehaube in der Decke. Niemand muss Stecker ein- oder ausstecken. Das Last-/Lademanagement verteilt Leistung nach Priorität: Schnelllader (300 kW) für kurze Fenster, Standardplätze (150 kW) für planbare Zyklen. Ziel ist laut Rheinbahn: „immer einen vollgeladenen Bus zu haben, wenn er benötigt wird.“

„Moderne Führung heißt für mich: das Navigieren ins Unbekannte beherrschen“, sagte Keynote-Speakerin Jessica Bethune (Vice President, Schneider Electric).

Angesichts geopolitischer Unsicherheiten brauche es heute mehr denn je Werte wie Gradlinigkeit, Verlässlichkeit und Anstand.

Frauen als Kompetenzträgerinnen

In zwei Panels stand die Frage im Mittelpunkt, wie Führung in Zeiten von Krisen und tiefgreifenden Transformationen gelingt.

Kerstin Rapp-Schwan, Vizepräsidentin der IHK Düsseldorf, betonte: „Gerade Frauen bringen für die Herausforderungen moderner Führung wertvolle Kompetenzen mit – frische Perspektiven, Mut zur Veränderung und ein ausgeprägtes Gespür für nachhaltige Teamführung.“

Auch Johanna Torkuhl (Competentia Düsseldorf/Mettmann) hob die Bedeutung des Austauschs hervor: „Das Forum bringt Frauen zusammen, die gestalten wollen – in Unternehmen, in Führung und in der Region. Genau diesen Austausch brauchen wir, um Wandel erfolgreich zu meistern.“

Netzwerken seit 2012

Seit seiner Gründung durch das Kompetenzzentrum Frau und Beruf und die IHK Düsseldorf im Jahr 2012 hat sich das Forum zu einer der größten Wirtschaftsveranstaltungen in der Region entwickelt. Neben der Landeshauptstadt Düsseldorf gehört auch der Kreis Mettmann zu den langjährigen Partnern.

Offene Frage an Düsseldorf

Die Panels machten deutlich: Digitalisierung, demografischer Wandel, Nachhaltigkeit und geopolitische Unsicherheiten überlagern sich und fordern Führung neu heraus. Chancen liegen in Vielfalt, frischen Perspektiven – und starken Frauen.

Doch bei aller Energie und den starken Stimmen bleibt eine Frage offen: Wie nachhaltig wirkt dieser Impuls in den Düsseldorfer Unternehmen? Braucht es neben Netzwerken wie women2Business auch mehr konkrete Strukturen – etwa Förderprogramme, verbindliche Quoten oder bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf?

Weitere Informationen zum Programm und den Teilnehmerinnen finden Sie hier:  Programm & Teilnehmerinnen – IHK Düsseldorf

„Die Gestaltung der Unternehmensnachfolge ist eine besonders herausfordernde Situation für die Unternehmen und auch für die Nachfolgenden“, erläutert Ralf Stoffels, Präsident von IHK NRW.

Der Nachfolgeprozess werfe neben betriebswirtschaftlichen, rechtlichen und steuerrechtlichen Fragen auch emotionale Aspekte auf – unabhängig davon, ob die Übergabe innerhalb der Familie oder an Externe erfolgt.

Viele Unternehmer:innen stellten sich die Frage nach dem richtigen Zeitpunkt, so Stoffels weiter: „Wie binde ich die Familie zielführend ein? Wie ermittle ich den Unternehmenswert? Und wie sichere ich rechtliche und steuerliche Rahmenbedingungen?“

Für die Nachfolgenden gehe es dagegen oft um die Finanzierung und um Unterstützungsmöglichkeiten.

Die Lage spitzt sich zu

Fast die Hälfte der heutigen Betriebsinhaber:innen ist über 55 Jahre alt. Der automatische Generationswechsel in der Familie ist längst keine Selbstverständlichkeit mehr: Immer mehr Kinder entscheiden sich für andere berufliche Wege. Gleichzeitig gestaltet sich die Suche nach externen Nachfolger:innen schwierig – 80 Prozent der Unternehmer:innen berichten laut IHK-Umfrage von großen Hürden. Besonders betroffen: kleine Handwerksbetriebe, Gastronomie und Einzelhandel.

Die vollständige Analyse findet sich im IHK-Nachfolgereport NRW 2024 (PDF)

Früh anfangen, heißt Paffenholz

„Die IHK-Beratungspraxis der IHKs in NRW zeigt, dass eine rechtzeitige und professionelle Nachfolgeplanung ein entscheidender Erfolgsfaktor für das Gelingen der Nachfolgeregelung ist“, sagt Dr. Nikolaus Paffenholz, Fachpolitischer Sprecher für Existenzgründung und Unternehmensförderung. Seine Empfehlung: „Ab einem Alter von 55 Jahren sollte die abgebende Generation beginnen, die Übergabe zu planen. Fünf bis zehn Jahre Vorbereitungszeit sind keine Seltenheit.“

Handbuch und Hilfen für Betriebe

Die IHK NRW hat das Praxishandbuch „Generationenwechsel im Unternehmen“ überarbeitet. Es bietet Checklisten und Tipps zu allen wichtigen Themen: Chancen und Risiken, Altersvorsorge, Übergabeformen, Unternehmensbewertung und Finanzierung – und steht kostenfrei online zum Download bereit  Praxishandbuch Unternehmensnachfolge (PDF).

Konferenz im Herbst

Am 9. Oktober 2025 lädt die IHK NRW zur Nachfolge Konferenz Ruhr mit Verleihung des IHK-Nachfolgepreises NRW nach Bochum ein. Eine kostenfreie Anmeldung ist online möglich: zur Anmeldung.

Fazit für Düsseldorf: Der Generationenwechsel ist nicht nur eine private Familienfrage, sondern ein zentrales Wirtschaftsthema. Für viele familiengeführte Betriebe in Düsseldorf entscheidet sich in den kommenden Jahren, ob die nächste Generation erfolgreich übernimmt – oder ob traditionsreiche Unternehmen verschwinden.

Was ist NOX – The Rooftop Affair?

NOX ist das Signature-Event der Düsseldorfer Agentur Event Töchter – ein kuratiertes Begegnungsformat mit Anspruch. Das Ziel: Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Kreativszene und Medien in besonderer Atmosphäre zusammenzubringen. Keine Messe, kein Pitch, kein Marketing-Event – sondern ein stilvoller Abend mit Charakter, an außergewöhnlichen Orten, wo Gespräche entstehen können. Mit Musik, Genuss, Licht – und Raum für echte Verbindung.

NOX ist aktuell als jährlich wiederkehrendes Signature-Format geplant – bewusst exklusiv, mit Raum für Weiterentwicklungen oder besondere Ausgaben.

„Wir wollten eine Atmosphäre schaffen, in der sich Gespräche entwickeln, ohne dass Networking zur Pflichtübung wird“, betont die Gründerin Joanne Turnbull.

„Die Belastung der Wirtschaft ist groß. Drei von vier Unternehmen berichten von negativen Auswirkungen. Bei Unternehmen mit US-Geschäft sind es sogar fast 90 Prozent“, erklärt Ralf Stoffels, Präsident von IHK NRW. „Das ist ein klares Signal aus der Wirtschaft. Wir brauchen verlässliche Handelsbeziehungen.“

Besonders betroffen sind der Maschinenbau, die Metallindustrie, aber auch der Großhandel. Auch Unternehmen ohne eigenes US-Geschäft spüren zunehmend die Folgen der bisherigen US-Handelspolitik – jedes zweite ist laut Umfrage indirekt betroffen, etwa über Kunden oder Zulieferer. Das zeigt, wie stark die NRW-Wirtschaft in globale Wertschöpfungsketten eingebunden ist.

Als größte Belastung nennen die Unternehmen vor allem handelspolitische Unsicherheiten und die Sorge vor neuen Zöllen. 81 Prozent der Befragten mit US-Geschäft geben dies als zentrales Problem an. Besorgt blicken diese Unternehmen auch auf den US-Basiszollsatz von aktuell zehn Prozent und künftig 15 Prozent.

EU-USA Deal bringt keine Entlastung

Der jüngste EU-USA Handelsdeal sorgt dementsprechend nicht für Erleichterung: Nur fünf Prozent der befragten Betriebe rechnen mit positiven Effekten. Die Mehrzahl dagegen empfindet ihn als Belastung. Bei Unternehmen mit US-Geschäft sind es sogar mehr als drei Viertel der Befragten.

„Der EU-USA Deal in der jetzigen Form ist für den Großteil der Unternehmen mehr Belastung als Entlastung“, sagt Wulf-Christian Ehrich, Fachpolitischer Sprecher Außenwirtschaft bei IHK NRW. „Für die weiteren Verhandlungen braucht es eine starke EU, die auf wirtschaftliche Verbesserungen hinwirkt.“

Ein grundsätzliches Problem: Ob und in welchem Maße die angekündigten handelspolitischen Vereinbarungen Bestand haben, ist derzeit schwer absehbar.

Planungsunsicherheit friert Investitionen ein

Die handelspolitischen Unsicherheiten sorgen für ein Umdenken bei den Unternehmen hinsichtlich ihrer Marktstrategien. Jedes zweite Unternehmen mit US-Geschäft gibt an, den Handel mit den USA reduzieren zu wollen. Als weiteren Schritt passen die Unternehmen ihren Umgang mit den US-Zollkosten an. Um Mehrkosten aufzufangen, geben 86 Prozent der Unternehmen diese zumindest teilweise an ihre Kunden in den USA weiter. Damit heizen die Zölle die US-Inflation weiter an. Die Befragung zeigt auch: Knapp 30 Prozent der Unternehmen mit US-Geschäft vertagen Investitionen oder legen sie auf Eis.

Für Nordrhein-Westfalen sind die USA weiterhin ein unverzichtbarer Markt. IHK NRW fordert nach dem Hin und Her der vergangenen Monate daher Stabilität und Verlässlichkeit in der transatlantischen Partnerschaft.

Informationen zur Umfrage:

Befragungszeitraum: 31.07.2025 bis 04.08.2025

An der bundesweiten Blitzumfrage der DIHK haben sich aus NRW 952, bundesweit 3.355 Unternehmen beteiligt.

Die NRW-Ergebnisse können Sie hier einsehen.

Weitere Themen zur Außenwirtschaft finden Sie online im Außenwirtschaftsportal NRW: weltweit-erfolgreich.de/nrw

„Es geht nicht darum, Gäste zu bevormunden“, betont Torun. „Sondern darum, der Verschwendung von Lebensmitteln einen Riegel vorzuschieben.“

Die Gewerkschaft plädiert für ein Umdenken – sowohl bei den Gästen als auch in den Restaurants selbst.

Denn die Folgen der Wegwerf-Mentalität sind gravierend. Laut NGG müssen manche Lokale jede Woche Essen im Wert von mehreren Hundert Euro entsorgen.

„Das ist nicht nur ethisch fragwürdig, sondern auch wirtschaftlich unsinnig“, sagt Torun.

Ihre Forderung: Wenn Strafzahlungen eingeführt werden, sollten diese nicht allein in die Kasse der Gastronomen wandern.

„Ein Teil sollte direkt den Beschäftigten zugutekommen – etwa in Form besserer Löhne für Köchinnen und Servicekräfte. Ein anderer Teil könnte gespendet werden, etwa an ‚Brot für die Welt‘.“

Die Gewerkschaft sieht die „Verschwender-Strafe“ als praktisches Erziehungsinstrument. Wer beim dritten Gang am Büfett nur noch aus Gewohnheit zugreift und den halbvollen Teller zurückgehen lässt, soll ein Bewusstsein für die eigene Konsumhaltung entwickeln – und im besten Fall künftig mit Augenmaß aufladen.

Doch es geht nicht nur ums Geld: Hinter jeder Frühlingsrolle, jedem Stück Fleisch, jedem Klecks Soße steht die Arbeit von Menschen.

„Lebensmittel sind wertvoll“, so Torun. „Und der Umgang damit sollte das auch widerspiegeln.“

"Wir freuen uns sehr, dass die diesjährige DFD Branchenparty wieder in einem exklusiven, branchennahen Rahmen stattfinden konnte. Die Stimmung war fantastisch, es gab inspirierende Gespräche – und genau das macht den besonderen Charakter dieser Veranstaltung aus: Der persönliche Austausch und das gezielte Networking stehen im Mittelpunkt eines Abends, der die Vielfalt und Stärke der Düsseldorfer Modeszene eindrucksvoll widerspiegelt." – Andrea Greuner, Geschäftsführung Fashion Net Düsseldorf e.V.

Für eine besondere Atmosphäre sorgten die Live-Saxophonistin Sophia Levia und der energiegeladene Auftritt vom Revival House Project  aus London und Los Angeles. Kulinarisch verwöhnte das Team von Pitti Cucina mit raffinierten Speisen und Drinks – perfekt für einen Abend, der ganz im Zeichen von Mode, Genuss und Austausch stand.

Mehr Fotos: auf instagram

Den Ton setzte Mirjam Dietz, verantwortlich für Business Development & Kommunikation bei der Supreme Group, die die Präsentation eröffnete. „Mode ist Mut“, betonte sie gleich zu Beginn – und Mut heiße heute, Haltung zu zeigen, Qualität zu wählen, nah am Kunden zu sein. Die Plattform Supreme Women&Men sei mehr als eine Ordermesse:

"Ein Ort der Begegnung, an dem Vertrauen und Orientierung entstehen."

Was 2025 besonders macht: Mit der Festival Edition am 19. Juli öffnet sich das Event gezielt für das breite Publikum – mit Catwalks, Pop-ups, Live-DJs, Streetfood und verlängertem Shopping rund um die Königsallee.

Oberbürgermeister Dr. Stephan Keller bringt es auf den Punkt: „Die Modebranche zählt zu den größten Beschäftigungsmärkten Düsseldorfs.“

Parallel zum Festivalstart hat Fashion Net Düsseldorf e.V. seine Website fashion-net-duesseldorf.de komplett neu gestaltet. Dort finden sich aktuelle Branchennews, Termine und Mitgliederangebote auf einen Blick. Ein Laufbanner auf der Startseite zeigt, was Düsseldorf als Modehub ausmacht:
 

über 600 Showrooms, mehr als 33.000 Beschäftigte, zahlreiche Messeformate und Branchenevents.

„Die Düsseldorf Fashion Days 2025 unterstreichen erneut die besondere Relevanz und Dynamik unserer Stadt als führender Modestandort, der sich stetig weiterentwickelt. Mit zukunftsgerichteten Messeformaten, der starken Präsenz der Showrooms und aktivem Networking schaffen wir gemeinsam mit unseren Partnerinnen ein Umfeld, das Einkäuferinnen, Marken und Agenturen optimale Bedingungen für ein inspirierendes Modeerlebnis bietet. Gleichzeitig öffnen wir mit der DFD Festival Edition den Modestandort für die breite Öffentlichkeit – Mode wird in diesen Tagen für alle erlebbar.
 

Unser Ziel ist es, Marken, Macherinnen und Konsumentinnen auf neue Weise zusammenzubringen – und genau das wollen wir mit den DFD erreichen.“ – Andrea Greuner, Geschäftsführung Fashion Net Düsseldorf e.V.

Auch aus der Branche selbst kommt positives Feedback.

Bernadette Bitterroff, Agenturinhaberin, lobt die Gastfreundschaft und kurze Wege: „Düsseldorf ist unser Standort – kompakt, effizient und voller Atmosphäre.“

Ulrike Kähler, Geschäftsführung der Igedo Exhibitions, sieht in TWODAYS einen starken neuen Impuls: „Wir zeigen verantwortungsvolle Mode mit Fokus auf Design, Innovation und Nachhaltigkeit.“

Aline Müller-Schade, CEO von The Supreme Group, betont: „Die zentrale Lage und kurzen Wege machen Düsseldorf zu einem der begehrtesten Orderstandorte in Europa.“

„Wir schaffen hier ein breites Angebot, das die Stadtgemeinschaft in ihrer charakteristischen Diversität abbildet und Besucherinnen und Besucher aus Düsseldorf und dem Umland einlädt, die Landeshauptstadt nochmal neu kennenzulernen.“ – Christian Zaum, Wirtschaftsdezernent Düsseldorf

Was steht auf dem Programm? Eine Auswahl der wichtigsten Veranstaltungen und Formate der Düsseldorf Fashion Days 2025 im Überblick :

Rag & Bone live erlebt

Im Rahmen der Düsseldorf Fashion Days lädt das Label Rag & Bone am 18. Juli zum exklusiven Presse-Event – und wir sind dabei. Bereits heute Vormittag hat sich unsere Redaktion auf Einladung des Labels einen ersten Eindruck vom neuen Store verschafft, der seit Mai in Düsseldorf seine minimalistische Handschrift zeigt – bei 37 Grad, versteht sich.

Mehr Eindrücke und das Opening-Update gibt’s demnächst – und hier vorab unser Artikel zur Store-Eröffnung: Rag & Bone eröffnet ersten Store in Deutschland – Start in Düsseldorf

Mit HiddenTable kannst du Restplätze in Fine Dining Restaurants entdecken und diese mit einem vergünstigten Menü buchen. Durch deine direkte Buchung (wie bei einem Kino-Ticket), kann das Restaurant besser planen und No-Shows vermieden. Dies ermöglicht erstklassige kulinarische Erlebnisse zu reduzierten Preisen.

Das komplette Interview

Hallo Laura, hallo Malte – vielen Dank, dass ihr euch die Zeit genommen habt, uns mehr über HiddenTable zu erzählen. Wir freuen uns sehr, im Nachgang des HiddenTable-Launchs in Düsseldorf offen mit euch über Konzept, Finanzierung und Zukunftspläne zu sprechen.

Wie habt ihr euch als Gründer:innen kennengelernt?

"Wir wurden durch einen gemeinsamen Freund vernetzt, der von Maltes Startup gehört hatte – und sofort wusste: Das passt perfekt zu Laura. So haben wir uns kennengelernt – und schnell gemerkt, dass wir unsere Stärken ideal ergänzen."

Wie lange hat es gedauert – von der Idee zum launchfähigen Produkt?

"Die Idee entstand im September 2022. Ab Januar 2023 ging es dann in die konkrete Entwicklung – inklusive Konzept, Technik und Marktvorbereitung. Nach rund anderthalb Jahren intensiver Arbeit konnten wir im September 2024 endlich launchen."

Wie habt ihr das Startkapital für Gründung, Entwicklung, Betrieb der App, Marketing, Events etc. zusammenbekommen?

"Bis heute ist HiddenTable komplett gebootstrapped – wir finanzieren die Entwicklung, den laufenden Betrieb, Marketing und Events aus eigenen Mitteln."

Gab es Fördergelder, Sponsoren, Business Angels oder Mentor:innen, die euch unterstützt haben?

"Ja, es gab verschiedene Mentoren aus der Gastro- und Tech-Branche. Ihr Erfahrungsschatz war für uns besonders in der frühen Phase unglaublich wertvoll."

Was habt ihr gemacht, bevor ihr HiddenTable gegründet habt?

Malte: "Ich habe zunächst eine Ausbildung zum Bank- und Finanzkaufmann gemacht, bevor ich Medien- und Kommunikationsmanagement (B.A.) sowie Digital Business Management (M.A.) studiert habe. Die Kombination aus betriebswirtschaftlichem Know-how und digitaler Expertise war für die Gründung von HiddenTable eine wichtige Grundlage."

Laura: "Ich habe vor über 15 Jahren angefangen, in und mit der Gastronomie zu arbeiten. Nach meinem dualen BWL-Fachwirt bei einem großen Konzern habe ich 2017 bei einem Food-Tech-Startup begonnen, wo ich zuletzt in der Geschäftsleitung tätig war. Seit 2023 führe ich meine eigene Agentur für Social Media & Creator Marketing und erzähle über meinen Alltag und meine Leidenschaft zum Essen als Content Creator."

Plant ihr jetzt schon, irgendwann ins Ausland zu expandieren – welches Land würde euch dabei als erstes in den Sinn kommen?

"Ja, Österreich und Schweiz stehen ganz oben auf unserer Liste. Wir finden aber auch die Niederlande, Dänemark und Belgien sehr interessant."

Hier, mitten im Industriegebiet in Flingern Süd wurde Musikgeschichte geschrieben: Die Toten Hosen hatten im Keller des roten Backsteinbaus auf der Pinienstraße ihren ersten Proberaum. Heute arbeiten hier Kreativagenturen, Architekturbüros und Gestalter:innen wie Zellwerk, Henning Shin Architekten ,  jaeger + haeckerhase oder kplus konzept studios – ein lebendiger Ort für Ideen und Austausch. Und psst: Auch wir von der NDOZ haben hier unsere Homebase – Inmitten all dieser inspirierenden Ideenwerkstätten fühlen wir uns bestens aufgehoben.

Das Konzept: Nachhaltigkeit, die verbindet

Bettina und Markus Kratz – das kreative Duo hinter Cokon – kennen sich mit Transformation aus: Mit ihrer Agentur kplus konzept verwandeln sie seit Jahren Räume in lebendige Orte. Jetzt bringen sie diese Haltung in den eigenen Stadtteil – offen, kuratiert und mit dem Wunsch, gemeinsam neue Wege zu denken.

„Die Bauindustrie in Nordrhein-Westfalen ist auf eine verlässliche, regional verfügbare Rohstoffversorgung angewiesen“, erklärt Prof. Beate Wiemann, Hauptgeschäftsführerin der Bauindustrie NRW. „Gerade mit Blick auf das geplante Sondervermögen des Bundes ist es entscheidend, dass ausreichend Ressourcen bereitstehen, um Investitionen schnell umzusetzen. Wir setzen dabei bewusst auf mehr Recycling – der Anteil von Rezyklaten steigt kontinuierlich, und wir wollen ihn weiter ausbauen. Aber Rezyklate stoßen an Grenzen, etwa im Straßen- oder Brückenbau. Wo Primärrohstoffe gebraucht werden, sollten sie aus der Region kommen: Das senkt Kosten, spart durch kürzere Transportwege CO₂ und macht uns unabhängiger von Importen.“

Degressionspfad konterkariert bundesweite Investitionsoffensive

Vor diesem Hintergrund ist es aus Sicht der Verbände nicht nachvollziehbar, dass im nordrhein-westfälischen Koalitionsvertrag zwischen CDU und Grünen weiterhin der sogenannte Degressionspfad festgeschrieben ist – also die politisch gewollte schrittweise Reduzierung der heimischen Kies- und Sandgewinnung. Die angestrebte Bauoffensive des Bundes wird durch eine solche Verknappung elementarer Ressourcen auf Landesebene aktiv behindert.

Die Kritik der Verbände ist deutlich: Während der Bund Milliarden mobilisiert, um den dringend notwendigen Infrastrukturausbau voranzubringen, fehlt es in Nordrhein-Westfalen an einer Rohstoffpolitik, die diesen Ambitionen gerecht wird. Wer gleichzeitig das für Beton, Asphalt und andere Baustoffe unverzichtbare Material verknappt, gefährdet die Umsetzbarkeit zentraler Zukunftsprojekte.

Stimmen aus der Pressekonferenz

„Heute haben wir gemeinsam mit dem Verband der Bau- und Rohstoffindustrie (vero) und der IG BAU in der Landespressekonferenz deutlich gemacht, warum dieser Weg realitätsfern ist und sowohl der Wirtschaft als auch der Versorgungssicherheit massiv schadet“, erklärte Rüdiger Otto, Bauverbände NRW.

„Wenn der Bund Milliarden bereitstellt, um Straßen, Brücken, Schienen oder öffentliche Gebäude zu sanieren oder neu zu errichten, dann darf es nicht an den notwendigen Rohstoffen scheitern“, so Christian Strunk, Verband der Bau- und Rohstoffindustrie. „Infrastruktur braucht Material. Und das kommt aus NRW.“

„Ein Sondervermögen auf Bundesebene ist wichtig – aber ohne verfügbare Rohstoffe bleibt es Symbolpolitik. Ohne heimische Rohstoffe gibt es keine sichere Perspektive für die Beschäftigten der Branche. Wenn der Zugang zu Kies und Sand künstlich verknappt wird, gefährdet das Arbeitsplätze, Ausbildungsplätze und die Zukunftsfähigkeit unserer Bauwirtschaft“, betonte Holger Vermeer, IG BAU.

Forderung nach verlässlicher Rohstoffpolitik

Da die Beteiligungsfrist zum Landesentwicklungsplan NRW bereits am 30. Juni endet, ist es umso relevanter, noch rechtzeitig auf die dramatischen Auswirkungen einer verfehlten Rohstoffpolitik hinzuweisen – bevor zentrale Weichen endgültig gestellt werden.

vero, Bauverbände NRW, Bauindustrie NRW und IG BAU appellieren an die Landesregierung, endlich eine nachhaltige, praxistaugliche und regional gesteuerte Rohstoffpolitik auf den Weg zu bringen. Nur so kann Nordrhein-Westfalen seiner Rolle als wirtschaftliches Kernland der Bundesrepublik gerecht werden – und die Bauwende gelingen.

Hintergrund

vero – Verband der Bau- und Rohstoffindustrie, Bauverbände NRW und IG BAU haben am 25. Juni 2025 um 11:00 Uhr zu einer gemeinsamen Pressekonferenz in die Landespressekonferenz NRW im Landtag Düsseldorf eingeladen. Thema der Pressekonferenz war: „Infrastruktur sichern – Degressionspfad gefährdet Versorgungssicherheit“. Weiterer Unterstützer der Thematik, aber nicht Teil der Pressekonferenz, ist die Bauindustrie NRW.

„2024 hat einmal mehr gezeigt, wie entscheidend Engagement, Zusammenhalt und der Glaube an individuelle Entwicklung sind – gerade in schwierigen Zeiten“, betont Melanie Spengler, die im September 2024 die Geschäftsführung der ZWD übernommen hat. „Ich bin stolz auf das, was unser Team erreicht hat, und danke allen Mitarbeitenden, der Stadt Düsseldorf sowie unseren Partnerinnen und Partnern für ihre wertvolle Unterstützung.“

Ein besonderer Meilenstein des Jahres war der Start des Mentoring-Programms MENTEGRA, das vom Kompetenzzentrum Frau und Beruf Düsseldorf/Kreis Mettmann initiiert wurde. Das Programm bringt geflüchtete Frauen mit Unternehmen der Region zusammen und unterstützt sie beim Einstieg in den deutschen Arbeitsmarkt.

Der Jahresbericht wirft nicht nur einen Blick zurück, sondern auch nach vorn: Mit dem Anfang 2025 gestarteten internen Entwicklungsprozess „Unsere Werkstatt der Zukunft“ richtet sich die ZWD strategisch neu aus. Ziel ist es, die Organisation gemeinsam mit den Mitarbeitenden zukunftsfähig, flexibel und wirkungsvoll weiterzuentwickeln.

Der Jahresbericht 2024 steht ab sofort online zur Verfügung: www.zwd.de/unternehmen-zwd/publikationen

 Über die Zukunftswerkstatt Düsseldorf (ZWD):

Die Zukunftswerkstatt Düsseldorf ist eine 100%ige Tochtergesellschaft der Landeshauptstadt Düsseldorf. Seit über 30 Jahren engagiert sie sich für die nachhaltige berufliche und soziale Integration benachteiligter Menschen und bietet ein breites Spektrum an Qualifizierungs-, Beschäftigungs- und Beratungsangeboten.

„Mit den neuen Ladebordsteinen lässt sich eines der größten Probleme im urbanen Raum lösen: der oft fehlende Platz“, erklärt Dr. Charlotte Beissel, Vorständin der Stadtwerke Düsseldorf. Das System ermögliche eine Nachverdichtung der Ladeinfrastruktur – und zahle auf die Lebensqualität in der Stadt ein.

Auch Oberbürgermeister Stephan Keller lobte die Innovationskraft des Projekts:

„Düsseldorf setzt beim Thema E-Mobilität bundesweit Maßstäbe. Die Ladebordsteine zeigen, wie technologische Innovation und städtische Verantwortung Hand in Hand gehen können.“

Christoph Müller, CEO der Rheinmetall-Division Power Systems, betonte die Bedeutung starker lokaler Kooperationen:

„Die Mobilität der Zukunft entsteht nicht im Alleingang – sie entsteht in starken Partnerschaften. Die Ladebordsteine sind ein Beispiel dafür, wie kommunale Kompetenz und technologische Innovationskraft zusammenwirken.“

Ladehauptstadt Düsseldorf – eine Zwischenbilanz

Die Stadtwerke Düsseldorf betreiben aktuell rund 4.000 Ladepunkte, etwa 1.500 davon sind öffentlich zugänglich. Seit 2015 wurde das Netz kontinuierlich ausgebaut – heute gibt es Ladeinfrastruktur in allen 50 Stadtteilen, auch Schnelllader mit 400 kW und Ladeparks mit Solardach sind Teil des Konzepts.

Das neue System ergänzt die bisherige Infrastruktur ohne zusätzlichen Platzbedarf. Noch im Laufe des Jahres sollen zwei weitere Standorte an der Metrostraße folgen.

Was ist das IRI‑Filler‑System? Mit dem IRI‑Pen wird Hyaluronsäure durch hohen Druck nadelfrei in die Haut eingebracht – zur Behandlung von Lippen und Gesichtsfalten. Da keine Nadel verwendet wird und die Oberhaut unversehrt bleibt, fällt diese Anwendung laut Gericht in den Bereich der kosmetischen Behandlung.

Studios in Düsseldorf und Umgebung erhalten nun Rechtssicherheit: Sie dürfen das System weiterhin einsetzen – vorausgesetzt, es handelt sich um das geprüfte Originalsystem. Für Kund:innen bedeutet das mehr Transparenz – aber auch die Verantwortung, Angebote zu vergleichen und auf Qualität zu achten.

Medizinische Risiken – was sagt das Gericht? Das Gericht sieht keine besonderen gesundheitlichen Risiken, die über übliche kosmetische Nebenwirkungen hinausgehen. Das System verletzt die Haut nicht und birgt kein zusätzliches Gefährdungspotenzial im Vergleich zu klassischer Faltenunterspritzung.

Da die Untersagung der Anwendung des IRI-Filler-Systems nach Einschätzung des Gerichts rechtswidrig war, galt das auch für das begleitende Werbeverbot. Kosmetikerinnen dürfen also nicht nur die Behandlung weiterhin anbieten, sondern auch öffentlich dafür werben – etwa auf Websites oder in sozialen Medien.

Bereits im Jahr 2019 war ein ähnlicher Fall Gegenstand eines Eilverfahrens, in dem ein behördliches Verbot der IRI-Pen-Behandlung juristisch gekippt wurde. Nach Angaben des auf Medizinrecht spezialisierten Düsseldorfer Anwaltsbüros ITMR wurde die sofortige Vollziehung des Verbots damals zurückgenommen, weil die Behandlung ohne Nadel und ohne medizinische Zielsetzung rechtlich nicht als Ausübung der Heilkunde einzustufen sei.

Weitere Informationen: itmr-legal.de über das IRI-System (2019)

Ein wichtiges Urteil für Düsseldorfer Kosmetikstudios: Nadelfreie Hyaluronbehandlungen mit originalem IRI‑Filler fallen nicht unter das Heilpraktikergesetz – solange es bei reiner Kosmetik bleibt.

Für die Kundschaft: Achten Sie auf geprüfte Qualität und informieren Sie sich über Risiken und Zulässigkeit.

mahnt IHK NRW-Präsident Ralf Stoffels: „Die deutsche Außenwirtschaft ist angeschlagen. Das internationale Geschäft ist für unsere Unternehmen immer schwerer planbar – zu viele Risiken, zu wenig Strategie. Europa muss stärker mit einer Stimme sprechen und unsere Interessen auf den globalen Märkten vertreten.“

Mittelstand als Träger der Außenwirtschaft

Rund ein Drittel der befragten Unternehmen beurteilt ihre aktuelle Geschäftslage im Ausland als schlechter als im Vorjahr. Besonders betroffen sind der Maschinenbau und die Industrie mit internationalen Lieferketten. Dabei zeigt sich: Der Mittelstand ist das Rückgrat der Außenwirtschaft. Viele dieser Betriebe sind laut Report „Hidden Champions“, die aus NRW heraus weltweit Märkte bedienen – jedoch unter zunehmenden Hürden leiden.

„Der Mittelstand braucht keine Protektion, aber gute Rahmenbedingungen: schnellere Genehmigungen, weniger Doppelregulierung und mehr digitale Services“, so Thomas Meyer, Vorsitzender der Außenwirtschaftsausschusses der IHK NRW.

Märkte im Umbruch – und neue Chancen

Die Handelsbeziehungen zu China verändern sich, gleichzeitig wächst das Interesse an Märkten wie Indien, Südamerika und dem Westbalkan.

Ralf Stoffels dazu: „Der globale Markt ist im Wandel. Europa darf sich nicht aus strategischen Regionen zurückziehen. Unsere Unternehmen brauchen klare Signale – und verlässliche politische Begleitung.“

Die IHK NRW sieht in einem europäisch abgestimmten Auftreten die größte Chance, um Wettbewerbsfähigkeit zu sichern:

„Nicht jeder Handelskonflikt muss gleich zur Weltkrise werden – aber wir müssen vorbereitet sein. Mit einer gemeinsamen Agenda, die auf Resilienz, Innovation und Partnerschaften setzt“, so Meyer.

Hintergrund

Die IHK NRW vertritt die 16 Industrie- und Handelskammern des Landes, darunter auch die IHK Düsseldorf. Der Außenwirtschaftsreport erscheint jährlich und analysiert strukturelle und konjunkturelle Entwicklungen im internationalen Handel mit besonderem Fokus auf die Belange nordrhein-westfälischer Unternehmen.

Zum Report: Außenwirtschaftsreport 2025 (PDF)

„Es ist eine große Ehre, die Präsidentschaft in einer Zeit globaler Herausforderungen zu übernehmen“, erklärt Diener. „Wir müssen dort sein, wo die Wirtschaft uns am meisten braucht – als Brückenbauer zwischen Industrie, Politik und Wissenschaft.“

Die offizielle Amtsübernahme erfolgt im November 2026 beim 93. UFI-Kongress in Bahrain. Bereits ein Jahr zuvor wird Diener auf dem UFI Global Congress in Hongkong ins dreiköpfige Präsidium eintreten.

Düsseldorfs Oberbürgermeister Dr. Stephan Keller sieht in der Wahl einen wichtigen Impuls: „Die Präsidentschaft ist eine große Auszeichnung für die Messe Düsseldorf und für unsere Stadt. Sie stärkt unsere internationale Strahlkraft als Wirtschafts- und Innovationsstandort.“

Auch UFI-CEO Chris Skeith OBE lobt Dieners langjährige Expertise: „Seine umfassende internationale Erfahrung und sein tiefes Verständnis für Veranstalter wie Messeplätze werden uns helfen, das nächste spannende Kapitel der UFI aufzuschlagen.“

Der scheidende UFI-Präsident Hugh Jones (RX) ergänzt: „Unter Dieners Führung hat die Messe Düsseldorf strategisch expandiert und Innovationen vorangetrieben. Er ist die ideale Besetzung, um die Zukunft unserer Branche mitzugestalten.“

Mit Diener an der Spitze der UFI dürfte Düsseldorf als Messestandort weltweit noch sichtbarer werden – ein Brückenschlag zwischen Rheinland und Weltwirtschaft.

Trotz des deutlichen Fahrgastzuwachses verzeichnet die Rheinbahn sinkende Einnahmen: Die Fahrgelderträge sanken von 198,1 Millionen Euro (2023) auf 190,8 Millionen Euro (2024). Das liegt unter anderem am Deutschlandticket – es bringt mehr Fahrgäste, aber weniger Einnahmen pro Kopf.

Gleichzeitig rutscht das operative Ergebnis noch weiter ins Minus: –142,2 Millionen Euro im Jahr 2024, nach –98,5 Millionen im Vorjahr. 

Rheinbahn-Vorständin Annette Grabbe warnt: „Die Finanzierung des ÖPNV steht auf wackeligen Füßen.“

Zuverlässigkeit bleibt Schwachstelle

Zur Qualität im Alltag macht die Bilanz wenig Aussagen. Im aktuellen Lagebericht 2024 veröffentlicht die Rheinbahn keine konkreten Zahlen zur Pünktlichkeit oder Zuverlässigkeit – solche Daten finden sich in separaten Qualitätsberichten. Laut einem Bericht des WDR vom August 2024 auf Basis des Rheinbahn-Qualitätsberichts 2023 lag die Pünktlichkeit der Busse bei nur 77 % (2022: 80 %). Auch bei Straßenbahnen (82 %) und einzelnen Stadtbahnlinien wie der U70 gab es deutliche Probleme. Hinzu kommen Ausfälle bei rund drei Prozent der Bahnen – ein negativer Trend.

Die häufig genannten Ursachen sind bekannt: Fachkräftemangel, hohe Krankenstände und technische Probleme – und es ist fraglich, ob sich daran im Jahr 2024 etwas verbessert hat. Für viele Fahrgäste bedeutet das: Ungewissheit, Wartezeiten und Frust gehören weiter zum Alltag.

E-Busse, App – und Kampagne

Die Rheinbahn betont Fortschritte bei der Digitalisierung: Die Rheinbahn-App wurde über eine Million Mal heruntergeladen. Ende 2023 fuhren 22 E-Busse, weitere 60 sind in Planung.

Neben technischen Investitionen setzt das Unternehmen verstärkt auf strategische Kommunikation: Mit Workshops zur Unternehmensvision, einem KI-generierten Podcast und der Agentur Havas Germany soll das Image geschärft – und Vertrauen zurückgewonnen werden. Ob und wie sich dies sich auf die Kundenzufriedenheit auswirken wird, ist offen.

Viele Fahrgäste werden sich fragen: Was nützen Werbeversprechen und Podcasts, wenn im Alltag die Straßenbahn wieder zu spät kommt oder ausfällt? Wer die Rheinbahn täglich nutzt, hat oft genug keine Alternative.

Ein positives Zeichen soll die Tarifreform 2025 setzen: Seit der Tarifreform vom 1. März soll die Fahrt in Bus und Bahn einfacher sein. Weniger Preisstufen und weniger Tickets sollen mehr Übersicht bieten und für 90 Prozent der Fahrgäste soll die Nutzung auch günstiger sein. So das Versprechen der Rheinbahn

Finanzen der Stadt unter Druck?

Obwohl die Rheinbahn für 2024 ein operatives Defizit von 142,2 Millionen Euro ausweist, könnten die Gesamtkosten für die Stadt Düsseldorf noch deutlich höher liegen.  Laut Vorbericht (Seite 7) zum Haushaltsplan 2024 der Stadt Düsseldorf führt der steigende Zuschussbedarf der Rheinbahn AG dazu, dass jährlich höhere Mittel aus dem städtischen Haushalt eingeplant werden müssen: 90,9 Millionen Euro für 2024, 144,3 Millionen Euro in 2025 und bis zu 164,7 Millionen Euro im Jahr 2026.

Die Stadt betont, dass diese Entwicklung die Finanzlage des „Konzerns Stadt“ spürbar belaste und eine fortlaufende Überprüfung der Zuschüsse erforderlich mache.

Fazit: Zwischen Rekord und Realität

Die Rheinbahn positioniert sich als Treiberin der Mobilitätswende – mit großen Plänen und klaren Zielen. Doch solange viele Busse- und Bahnen sich verspäten, bleibt bei zahlreichen Fahrgästen das Gefühl:  Die große Vision ist noch nicht vollständig im Alltag angekommen - und sie kostet die Stadt Jahr für Jahr mehr Geld. Letzteres schmerzt, war jedoch zu erwarten. Ohne weitere Investitionen in einen zuverläßigen und pünktlichen ÖPNV ist die besonders für die Stau-Stadt Düsseldorf dringend notwendige Verkehrswende nicht zu machen. 

Quelle: Rheinbahn Lagebericht 2024 (PDF)

Plattform für Unternehmen und Frauen

„Da setzt die Veranstaltung ,Unternehmen sucht Frau‘ an. Sie soll eine Plattform für Unternehmen und Frauen bieten, um in den gemeinsamen Austausch auf Augenhöhe zu gehen und sich mit Arbeitgebern zu vernetzen. Wir bringen beide Seiten zusammen und miteinander ins Gespräch. Ob Quereinstieg, Wiedereinstieg, Neuorientierung oder Ausbildung – bei uns erfahren Frauen, wie sie sich weiterentwickeln können und wie sie in neue spannende Berufsfelder vordringen können. Und Unternehmen erfahren, wie sie sich attraktiv für weibliche Beschäftigte aufstellen können,“ so Sigrid Wolf, DGB Vorsitzende und Leiterin der Arbeitsgruppe.

Deutlich mehr Frauen gewinnen, binden und fördern

Antje Gutberlet, Bereichsleiterin Personal, Soziales und Organisation der Rheinbahn, erläutert, wie das bei der Rheinbahn funktioniert: „Mit unserer strategischen Personalentwicklung verfolgen wir ein zentrales Ziel: Wir wollen deutlich mehr Frauen für die Rheinbahn gewinnen, langfristig binden und gezielt fördern – besonders in Bereichen, in denen Frauen bislang unterrepräsentiert sind, wie Fahrdienst, Technik und Führung. Wir konnten unseren Frauenanteil bei der Rheinbahn insgesamt auf rund 16,5 Prozent steigern. Das zeigt: Es geht und wir haben noch viel Potenzial, das wir gemeinsam heben wollen.

Wir setzen auf karrierefördernde Programme, diskriminierungsfreies Recruiting und flexible Arbeitszeitmodelle – inklusive Kinderbetreuung, Unterstützung für pflegende Angehörige und individuelle Arbeitszeiten. Auch Quereinstiege, etwa nach der Familienphase, machen wir möglich. Wir sind überzeugt: Mehr Frauen in allen Bereichen der Rheinbahn sind ein Gewinn – für unser Unternehmen, für unsere Kundinnen und Kunden und für die Mobilitätswende in Düsseldorf und der Region.“

Alke Coqui, Gleichstellungsbeauftrage der Rheinbahn, ergänzt: „Gleichstellung ist kein Ziel, das wir irgendwann erreichen – sie ist ein fortlaufender Prozess, den wir aktiv gestalten. Wir schaffen bei der Rheinbahn ein Umfeld, das Frauen sichtbar macht und ihnen Wege ebnet – ob durch Mentoring-Programme, die Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie oder mit Initiativen wie unserem Frauennetzwerk „She Moves“. Damit schaffen wir Räume, wo unsere Kolleginnen sich austauschen, gegenseitig ermutigen und voneinander lernen – über alle Bereiche hinweg, auf Augenhöhe. So bauen wir Barrieren ab, stärken weibliche Vorbilder und bereiten gezielt auf Führungsaufgaben vor.“

Veranstaltung:

Unternehmen sucht Frau: miteinander reden,
voneinander lernen – Frauen verändern Wirtschaft 

veranstaltet durch die Arbeitsgruppe „Frauenerwerbstätigkeit stärken“

Das Programm im Überblick:

Datum: 22. Mai 2025, 10:00 – 14:00 Uhr
Ort: Berufsinformationszentrum (BIZ) / Agentur für Arbeit Düsseldorf, Grafenberger Allee 300, 40237 Düsseldorf

• 10:00 Uhr Einlass
• 10:30 Uhr Eröffnung und Begrüßung
• 10:45 Uhr Keynote
• 11:00 Uhr Talkrunde Good Practice
• 11:30 Uhr Vorstellung der anwesenden Unternehmen
• 11:45 Uhr Pause mit leckeren Snacks
• 12:00 Uhr Round-Tables
• 13:00 Uhr Come together und Ergebnisvorstellung
• 14:00 Uhr Vernetzung und Ausklang

Moderation: Tabea Schneider, HWK Düsseldorf

Frauen, die gerne teilnehmen möchten, melden sich bitte über die Website „Frauen verändern Wirtschaft“ an.

Die Institutionen der AG sind: Agentur für Arbeit Düsseldorf, Competentia – Kompetenzzentrum Frau und Beruf Düsseldorf/ Mettmann, DGB Düsseldorf, Handwerkskammer Düsseldorf, IHK Düsseldorf, Jobcenter Düsseldorf, Stadt Düsseldorf, Unternehmerschaft Düsseldorf und Umgebung e.V.

Das ist in Düsseldorf ein einmaliges Netzwerk mit einmaligen Möglichkeiten.

„SunExpress zählt seit vielen Jahren zu unseren stärksten Airline-Partnern“, betont Lars Redeligx, Vorsitzender der Geschäftsführung des Flughafens Düsseldorf, und erklärt: „Mit ihrem breiten Türkei-Portfolio, einem verlässlichen Betrieb und guter Präsenz in der Region hat sich SunExpress fest im Flugplan unseres Airports etabliert. Wir gratulieren herzlich zum 35-jährigen Jubiläum und freuen uns auf viele weitere gemeinsame Jahre.“

Max Kownatzki, CEO von SunExpress, ergänzt: „Mit dem Flughafen Düsseldorf verbindet uns seit jeher eine starke und verlässliche Partnerschaft für den Reiseverkehr in die Türkei. Als Nummer 1 Fluggesellschaft in die Türkei tragen wir nun bereits seit 35 Jahren dem Bedarf der Region nach Reisen an die türkische Riviera und nach Anatolien Rechnung und freuen uns auf viele weitere Jahre. Ein herzliches Dankeschön an das Team DUS für die exzellente Zusammenarbeit.“

SunExpress – ein Joint Venture von Lufthansa und Turkish Airlines – wurde 1989 gegründet.

Bereits kurz nach Aufnahme des Flugbetriebs gehörte Düsseldorf zu den ersten Städten im Streckennetz. Heute ist DUS für die Airline von zentraler Bedeutung im deutschsprachigen Markt und einer der wichtigsten Flughäfen sowohl für den touristischen als auch den ethnischen Verkehr zwischen Deutschland und der Türkei. Im vergangenen Jahr führte SunExpress über 8.600 Flüge von und nach Düsseldorf durch und beförderte dabei mehr als 1,4 Millionen Passagiere. Im aktuellen Sommerflugplan bedient die Airline ab Düsseldorf 20 Ziele in der Türkei – so viele wie keine andere Fluggesellschaft an einem europäischen Flughafen. Dabei deckt das Angebot sowohl klassische Urlaubsregionen an der Küste als auch anatolische Städte mit hoher Nachfrage im VFR-Verkehr (Flüge zu Familien und Verwandten) ab. Mit bis zu sieben Flügen pro Tag von Düsseldorf nach Antalya ist SunExpress auf dieser Strecke klarer Marktführer.

Der Flächenumsatz sinkt deutlich – das zeigen alle drei Studien, wenn auch mit leicht abweichenden Zahlen:

• Savills: 42.600 m², Rückgang von 30 % gegenüber Q1 2024
• Colliers: 41.000 m², minus 24 %
• CBRE: 37.800 m², minus 38 %, allerdings inklusive Umland (z. B. Neuss, Hilden)

„Der Düsseldorfer Bürovermietungsmarkt verzeichnete zum Jahresauftakt sein schwächstes Quartal seit Aufzeichnungsbeginn“, sagt Simon Herlitz, Head of Office Leasing bei CBRE.

„Wir gratulieren Corendon Airlines herzlich zu 20 Jahren Flugbetrieb und bedanken uns für die langjährige Verbundenheit mit Düsseldorf“, erklärt Dr. Henning Pfisterer, Leiter Aviation des Düsseldorfer Flughafens. „Corendon ist ein verlässlicher Partner an unserem Airport – mit attraktiven Verbindungen für Urlauber ebenso wie für Menschen, die Familie und Freunde in der Türkei und anderen Ländern besuchen.“

Christian Hein, Head of Sales & Marketing bei Corendon Airlines, ergänzt: „Düsseldorf war einer der ersten Flughäfen, an denen wir nach der Betriebsaufnahme gestartet sind – und ist bis heute einer unserer wichtigsten Standorte in Europa. Das Marktpotenzial in NRW und im benachbarten Ausland ist enorm. Dank der engen Zusammenarbeit mit dem Team am Flughafen konnten wir unsere Präsenz in Düsseldorf gezielt ausbauen – insbesondere seit der Basiseröffnung 2021. Wir freuen uns auf viele weitere Jahre erfolgreicher Partnerschaft.“

Corendon und DUS – eine Verbindung mit Geschichte

Seit dem Jahr 2005, als Corendon Airlines ihren ersten Flug durchführte, ist die Airline mit wenigen Ausnahmen am Düsseldorfer Airport aktiv. Selbst während der Corona-Pandemie hielt Corendon Verbindungen ab Düsseldorf aufrecht. Ein Meilenstein in der Partnerschaft war die Eröffnung einer eigenen Basis am Airport im Juni 2021. Seither wurde das Angebot sukzessive erweitert.

Im aktuellen Sommerflugplan 2025 sind bis zu 67 wöchentliche Abflüge vorgesehen – darunter tägliche Flüge nach Antalya, Izmir und Heraklion. Insgesamt verbinden Corendon Airlines und die Schwestergesellschaft Corendon Airlines Europe Düsseldorf mit mehr als 20 Zielen in Ägypten, Griechenland, Marokko, der Türkei und auf den Kanarischen Inseln – davon allein zehn Destinationen in der Türkei.

„Ein packendes Spiel, eine großartige Live-Show und ein frisch gezapftes Bier – Warsteiner ist fester Bestandteil der deutschen Fußball- und Eventkultur. Wir sind stolz darauf, die Fußball- und Musikfans ab September zu begleiten und die besondere Atmosphäre im Stadion mitzugestalten," sagt Raphael Rauer, Geschäftsführer der Warsteiner Brauerei. 

Als eines der führenden Event- und Sportzentren Deutschlands bietet die MERKUR SPIEL-ARENA die perfekte Bühne für diese Zusammenarbeit. Auch D.LIVE begrüßt die neue Partnerschaft: 

„Mit Warsteiner gewinnen wir einen starken Partner aus NRW, der zu unserer Arena und den Menschen passt, die hier unvergessliche Momente erleben. Durch das starke Engagement der Marke im Sport als auch im Live-Entertainment steht Warsteiner für große Emotionen! Wir freuen uns auf die vielen gemeinsamen Aktionen und darauf, unsere Gäste mit echten Genussmomenten zu begeistern," so Michael Brill, CEO von D.LIVE.

Ein Blick nach vorn: Aktionen zu Heimspielen und Events

Warsteiner erhält durch die Zusammenarbeit exklusive Ausschankrechte für seine Pilsenerbiere sowie Werbepräsenz auf Banden. Die Partnerschaft umfasst zudem zahlreiche Aktivitäten rund um die Heimspiele von Fortuna Düsseldorf sowie weiteren Großveranstaltungen in der Arena. Fans können sich auf besondere Fan-Erlebnisse und maßgeschneiderte Gastronomie-Konzepte freuen. Zudem sind gemeinsame Aktionen mit der Mannschaft des Bundesligazweitligisten geplant, die die Verbundenheit zur Stadt und ihrer Fußballkultur weiter stärken. 

Alexander Jobst, Vorstandsvorsitzender von Fortuna Düsseldorf: „Wir freuen uns, dass wir zusammen mit D.LIVE über ArenaPlus nun einen weiteren gemeinsamen Partner für die Arena und Fortuna gewinnen konnten. Wir begrüßen die Warsteiner Brauerei aus NRW in unserer Partnerfamilie und freuen uns auf viel gemeinsame Aktivierungen rund um unsere Spieltage.“

Mit der neuen Vereinbarung setzt die Warsteiner Brauerei ihr langjähriges Engagement im Sport fort. Sie ist unter anderem Partner der Bundesligazweitligisten SC Paderborn 07 und SC Preußen Münster sowie der German Beachvolleyball Tour und dem FIS Skisprung Weltcup in Willingen. 

Haus Cramer Gruppe

Die Warsteiner Brauerei Haus Cramer KG ist ein familiengeführtes Getränkeunternehmen mit Sitz im sauerländischen Warstein, das sich über neun Generationen hinweg zu einem weltweit agierenden Betrieb mit rund 1.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern entwickelt hat. Das Unternehmen ist seit 1753 im Besitz der Familie Cramer und wird seit 2012 von Catharina Cramer als Inhaberin der Gruppe geführt. Zum Portfolio der Haus Cramer Gruppe zählen unter anderem die Produkte der Warsteiner Brauerei, der Herforder Brauerei, der Privatbrauerei Frankenheim, der Paderborner Brauerei sowie der bayerischen König Ludwig Schlossbrauerei Kaltenberg und der irischen Rye River Brewing Company. Die Produkte der Haus Cramer Gruppe sind weltweit in mehr als 60 Ländern erhältlich.

D.LIVE

D.LIVE ist einer der führenden Anbieter von Veranstaltungsorten und Live Entertainment in Deutschland. Mit neun Venues, wie der MERKUR SPIEL-ARENA, dem PSD BANK DOME, der Mitsubishi Electric HALLE, dem CASTELLO, dem Club MTV, dem alltours Kino, der Rheinterrasse, dem Ratinger Hof und dem Open Air Park bietet D.LIVE eine beeindruckende Vielfalt an Events und Showcases für ein breites Publikum – mit Kapazitäten von 400 bis 66.500 Gästen im Herzen von Nordrhein-Westfalen.

„Düsseldorf ist für viele japanische Unternehmen ein Zuhause geworden – wirtschaftlich wie menschlich. Diese Verbindung wollen wir weiter vertiefen.“
– Yoshitaka Tsunoda, Generalkonsul von Japan

Partnerschaft mit Geschichte und Zukunft

Seit 70 Jahren prägen Unternehmen wie Mitsui und Mitsubishi die wirtschaftliche Landschaft Düsseldorfs. 2024 wurde der Standort durch neue Firmen wie ITO EN Europe und den Umzug von Seiko weiter gestärkt. Düsseldorf gilt als größter Japan-Standort in Kontinentaleuropa – mit rund 388 japanischen Unternehmen und etwa 7.000 Einwohner*innen mit japanischem Hintergrund.

Ein Beispiel für die dynamische Entwicklung: Mitsui Chemicals Europe eröffnete kürzlich ein hochmodernes Technical Solutions Center im Gewerbepark Rheinhöfe. Gleichzeitig entstehen neue Logistikzentren und europäische Zentralen japanischer Firmen in ganz NRW

Veranstaltungstipps: Japan erleben und diskutieren

Auch 2025 stehen zwei große Termine bevor, die die deutsch-japanische Freundschaft öffentlich sichtbar machen:

Japan-Tag Düsseldorf/NRW
Samstag, 24. Mai 2025 – mit Bühnen, Kulturprogramm und Feuerwerk

Wirtschaftstag Japan
Montag, 26. Mai 2025 – unter dem Motto „Wasserstoffwirtschaft – Deutsche und japanische Geschäftsmodelle für die Zukunft

Hintergrund

Der Düsseldorfer Airport ist der größte Flughafen Nordrhein-Westfalens. In einer der wirtschaftlich stärksten Regionen Europas mit 18 Millionen Einwohnern in einem Umkreis von 100 Kilometern gelegen, hat der Düsseldorfer Airport eine herausragende Bedeutung für die Erfüllung der Mobilitätsbedürfnisse der Bürger und der Wirtschaft in NRW und den südöstlichen Niederlanden. Darüber hinaus gibt der Flughafen als größte Arbeitsstätte in Düsseldorf erhebliche Beschäftigungsimpulse für das Land.

Stadtwerke-Aufsichtsratsvorsitzende Colette Rückert-Hennen freut sich über die klare Entscheidung des Gremiums: „Mit Julien Mounier haben wir vor fünf Jahren einen Manager gewinnen können, der die Herausforderungen für die zukunftsgerichtete Entwicklung des Unternehmens und damit auch Düsseldorfs entschlossen und mit klarem Kompass angeht. Die Stadtwerke Düsseldorf befinden sich auf einem anhaltenden Erfolgskurs – dabei waren die vergangenen Jahre von großen Herausforderungen wie Pandemie und Energiekrise geprägt. Die Verlängerung um weitere fünf Jahre ist auch eine Bekräftigung der Unternehmensstrategie für Klimaschutz, Versorgungssicherheit und Bezahlbarkeit in der Energieversorgung Düsseldorfs und der Region.“

Oberbürgermeister Dr. Stephan Keller: „Schon das Wort ‚Stadtwerke‘ unterstreicht die enge Verbundenheit von Verwaltung und unserem lokalen Energieversorger. Diese Nähe pflege ich auch ganz persönlich mit den Vorständen Charlotte Beissel, Jan Huth und Julien Mounier. Es freut mich sehr, dass Julien Mounier uns weitere fünf Jahre als Partner und enger Vertrauter bei der Erreichung unserer Klimaziele und dem Ausbau einer zukunftsfähigen Wärme- und Energieversorgung in der Landeshauptstadt zur Seite steht.“

„Ich bedanke mich sehr für das Vertrauen des Aufsichtsrates und freue mich, die Stadtwerke Düsseldorf für weitere fünf Jahre als Vorstandsvorsitzender führen zu dürfen. Gemeinsam mit meinen Vorstandskollegen Dr. Charlotte Beissel und Jan Huth sowie den vielen engagierten Stadtwerkerinnen und Stadtwerkern wollen wir weiter das Tempo hochhalten, um die Stadtwerke und damit auch unsere Stadt zukunftsgerichtet zu entwickeln“, sagte Julien Mounier.

Über die Stadtwerke Düsseldorf

Die Stadtwerke Düsseldorf sind seit mehr als 150 Jahren Dienstleister für Energie und Wasser und seit einigen Jahren auch für E-Mobilität. Gemeinsam mit der AWISTA stellt das Unternehmen zudem die Straßenreinigung und die Abfallentsorgung in Düsseldorf sicher. Als einer der größten kommunalen Versorger Deutschlands beliefern die Stadtwerke rund 600.000 Kund:innen. Mit mehr als 3.100 Mitarbeiter:innen ist die Unternehmensgruppe ein wichtiger Arbeitgeber in der Landeshauptstadt, der für Tradition wie für Innovation steht. Die Stadtwerke wollen eine neue, dekarbonisierte Energie- und Kreislaufwirtschaft mitgestalten und entscheidend dazu beitragen, dass Düsseldorf bis 2035 klimaneutral wird. Zudem ist das Unternehmen mit vielfältigem Engagement in Düsseldorf aktiv. Unterstützt werden viele verschiedene Veranstaltungen in den Bereichen Sport, Kultur, Brauchtum, Soziales und Bildung – ein wichtiger Beitrag für mehr Lebensqualität in der Stadt. 

Im Fokus stehen dabei zwei Berufsfelder, die im Modealltag eine entscheidende Rolle spielen: 

Fashion Marketing / Management und Fashion Journalist & Stylist.

In der fünfstündigen Veranstaltung erhalten Schüler:innen praxisnahe Einblicke in die Aufgaben von Modejournalist:innen, Stylist:innen oder Marketingverantwortlichen in der Branche. Ob es um das Schreiben über Trends geht, das Konzipieren von Markenauftritten oder das Planen von Fotoproduktionen: Die Teilnehmenden erleben aus erster Hand, wie vielseitig und kreativ diese Berufsbilder sind.

Besonders interessant: Für die Ausbildungen am FDI ist kein Abitur erforderlich, was den Einstieg erleichtert. Und: Die Karrierewege sind international anschlussfähig. Das Institut kooperiert mit renommierten Modeschulen in Paris, Mailand, Barcelona oder London und bietet Möglichkeiten für anerkannte Abschlüsse auf europäischem Niveau.

Wer also Mode liebt, aber nicht unbedingt an der Nähmaschine sitzen möchte, sollte den Workshop als Chance nutzen: Hier lassen sich Stärken entdecken, Kontakte knüpfen und erste Schritte ins Berufsleben gehen.

Berufe im Überblick

Fashion Journalist & Stylist

• Tätigkeiten: Schreiben über Trends, Modekritik, Interviews, Styling für Fotoshootings oder Modenschauen
• Kompetenzen: Kreativität, Sprachgefühl, Gespür für Ästhetik und Zielgruppen
• Einsatzbereiche: Modemagazine, Onlineportale, Agenturen, Social Media, TV
• Karrierechancen: Moderedakteur:in, Stylist:in, Social Media Manager:in, Modeblogger:in, Content Creator
• Weiterbildung: Möglichkeit zum Erwerb anerkannter Bachelor-Abschlüsse an internationalen Partnerschulen wie der EIDM Paris, der Ferrari Fashion School Mailand, dem IED Mailand oder dem IED Barcelona nach dem FDI-Diplom

Fashion Marketing & Management

• Tätigkeiten: Markenaufbau, Kampagnenplanung, Eventorganisation, Social Media & PR
• Kompetenzen: Organisationstalent, strategisches Denken, Kommunikationsstärke
• Einsatzbereiche: Modehäuser, Agenturen, Start-ups, internationale Labels
• Karrierechancen: Marketing Manager:in, PR-Manager:in, Brand Strategist, Eventkoordinator:in, E-Commerce Manager:in

Wer sich ein Bild vom kreativen Potenzial der FDI-Studierenden machen möchte, findet hier unseren Bericht zur Modegala „Show Me 2025“: Show Me 2025 – Kreativität und Innovation bei der Modegala des FDI

Für weitere Informationen über die Ausbildungsmöglichkeiten und die Bedeutung des FDI für die Modeszene in Düsseldorf, lesen Sie unseren Artikel: Düsseldorfs Modewirtschaft im Aufwind: Fashion Design Institut als Aushängeschild

fashion-design-institut.com

Fashion Design Institut
Kölner Landstraße 423 A
40589 Düsseldorf

Marius Berlemann, Geschäftsführer der Messe Düsseldorf, zieht ein positives Resümee: „Mit der Premiere von The Art of Beauty & Health haben wir unser Portfolio in der Beauty- und Gesundheitsbranche erfolgreich erweitert und konnten die neue Zielgruppe der Endverbraucherinnen und Endverbraucher aus ganz Deutschland nicht nur erreichen, sondern auch begeistern. Gleichzeitig bestätigen BEAUTY DÜSSELDORF und TOP HAIR – DIE MESSE ihre Position als führende Branchenevents. Die hohe Besucherzahl und das positive Feedback zeigen, dass Düsseldorf als Beauty- und Friseur-Hauptstadt auch im Event-Bereich erfolgreich Maßstäbe setzt.“

Premiere für The Art of Beauty & Health: Ein neues Top-Event für Endverbraucherinnen und Endverbraucher

Eine Prinzessin, über 60 Speaker, 25 Marken und unzählige Beauty-Momente ließen die Premiere von The Art of Beauty & Health erfolgreich starten. Oberbürgermeister Dr. Stephan Keller, Marius Berlemann, Geschäftsführer der Messe Düsseldorf, und Weleda-CEO Tina Müller eröffneten Deutschlands größtes Beauty-Event, das Düsseldorfs Rolle als Deutschlands wichtigste Beauty-Metropole für Unternehmen und Dienstleistungen eindrucksvoll unterstrich. In der stylisch inszenierten Location im Look einer „City of Beauty“ im Foyer der Halle 1 kamen am Freitag und Samstag angesagte Marken, Experts sowie viele bekannte Persönlichkeiten zusammen und lockten viele Endkonsumentinnen und Endkonsumenten auf das Messegelände. Beliebte Brands wie Weleda, Dr. Hauschka, Rituals, Jean&Len, L’Occitane, Dr. Emi Arpa und Dyson präsentierten Neuheiten und Trends rund um Beauty und Health. Top-Speakerinnen und -Speaker teilten ihr Wissen in Masterclasses, Keynotes und Talks. Zum Auftakt waren u. a. Prinzessin Madeleine als Ehrengast von Weleda, Dr. Barbara Sturm sowie bekannte TV-Moderatorinnen, Influencerinnen und Branchenexperten wie Kera Till und Loni Baur vor Ort. Vertreterinnen und Vertreter führender Marken diskutierten Themen wie Hautpflege, Dufttrends und die Zukunft der Beauty-Branche. Nach diesem erfolgreichen Start ist klar: Fortsetzung folgt.

BEAUTY DÜSSELDORF 2025: Branchen-Hotspot mit Top-Programm

Die BEAUTY DÜSSELDORF bewies auch 2025 ihren Status als führende Fachmesse der professionellen Kosmetikbranche. Mehr als 1.200 Marken und Aussteller aus der ganzen Welt präsentierten in den Bereichen Kosmetik, Nail, Fußpflege, Wellness & Spa die neuesten Produkte und Innovationen. Rund 45.000 Fachbesucherinnen und Fachbesucher aus 68 Ländern nutzten das Wochenende intensiv für Weiterbildung, Networking und Business. Mit mehr als 150 Masterclasses, Keynotes und Workshops auf sechs Bühnen bot die Messe ein unvergleichliches Fachprogramm. Die neue BEAUTY PLAZA bot als zentrale Bühne zahlreiche eindrucksvolle Show- und Talkmomente. Renommierte Awards wie die Goldene Maske, die Permanent BEAUTY Masters, Nailympia Germany und der neue Make-up ARTIST AWARD brachten feierliche und spannende Momente in die Hallen.

TOP HAIR – DIE MESSE: Das Festival für Hair Professionals

Mit rund 27.000 Fachbesuchenden wurde die TOP HAIR – DIE MESSE erneut zum Hotspot der Friseurbranche. Unter dem Motto „ROCK YOUR HEAD“ bot die Veranstaltung in drei Hallen ein unvergleichliches Spektakel aus hochkarätigen Shows, praxisnahen Workshops und inspirierenden Vorträgen. Auf der Main Stage begeisterten internationale Stars wie Mario Krankl, Guy Tang und Patrick Cameron mit ihren atemberaubenden Shows rund um Hair und Fashion. In über 60 Workshops wurden neueste Schneidetechniken und Salonkonzepte präsentiert, während die Speaker Stage spannende Einblicke in die Zukunft der Friseurbranche gab. Ein besonderes Highlight war die Verleihung von „TOP Salon – The Challenge“, die die besten Friseursalons aus Deutschland, Österreich und der Schweiz ehrte.

Weitere Informationen und Impressionen zu den Messen gibt es auf den jeweiligen Webseiten www.art.beauty.de, www.beauty.de und www.top-hair-international.de.

Eine Ausnahme sind Kundinnen und Kunden, die sehr wenig Strom verbrauchen: Bei weniger als 1.200 KWh pro Jahr muss – abhängig vom tatsächlichen Verbrauch – etwas mehr bezahlt werden. Ein grundversorgter Haushalt in Düsseldorf mit einem jährlichen Verbrauch von 1.000 kWh zahlt ab 1. Juni dann ca. vier Euro mehr im Jahr. Das kann beispielsweise der Haushalt einer berufstätigen Einzelperson, aber auch das Treppenhaus in einer Hausgemeinschaft sein. In diesen Fällen neutralisiert der steigende Grundpreis die Einsparungen beim gesunkenen Arbeitspreis.

Die oben genannte Preisanpassung in der Grundversorgung betrifft den überwiegenden Anteil der Stadtwerke-Kundinnen und -Kunden. Die Stadtwerke Düsseldorf bieten ihren Kundinnen und Kunden alternativ auch eine Vielzahl von Strom-Produkten mit unterschiedlichen Merkmalen an, um den individuellen Bedürfnissen gerecht zu werden.

Seine Leidenschaft für Haare und Make-up trieb ihn schon früh an: Nach seiner Ausbildung zog er direkt von seiner Heimatstadt Worms nach Berlin, um seine Skills weiter zu perfektionieren. Heute ist er nicht nur ein gefragter und ausdrucksstarker Beauty-Experte, sondern auch als Content Creator bei Blogger-Events immer am Puls der Zeit. Neben seiner Arbeit als Hair & Make-up Artist gibt der Preisträger der Goldenen Maske für Visagistik als Gastdozent an der Famous Face Academy sein Wissen weiter und inspiriert die nächste Generation von Talenten.

Mit der „Goldenen Maske für Visagistik“ zeichnen die Messe Düsseldorf und KRYOLAN Professional Make-up im Rahmen der BEAUTY DÜSSELDORF außergewöhnliche Kreativität, fachliche Kompetenz und besonderes Engagement für das Berufsbild der Visagisten aus. 

Die BEAUTY DÜSSELDORF 2025 ist von Freitag bis Sonntag, 28. bis 30. März, jeweils von 9 bis 18 Uhr geöffnet. Beim Erwerb der Tickets auf www.beauty.de/tickets ist eine Online-Legitimation als Fachbesucher erforderlich. Online-Tickets kosten 38€ (Tageskarte), 50€ (Zweitages-Karte) sowie 75€ (Dauerkarte). Auf www.beauty.de oder an der BEAUTY-Hotline 0211 4560-7602 gibt es auch alle weiteren Informationen zur BEAUTY DÜSSELDORF.

Mehr zum Thema: BEAUTY DÜSSELDORF 2025: ein einzigartiges Programm voller Inspiration und Innovation

"Hohe Abgaben verstärken den Wettbewerbsnachteil und schaffen Bürokratie – neue Steuern auf Verpackungen jetzt ausschließen"

Die NRW-Wirtschaft steht vor dem dritten Rezessionsjahr. In vielen Unternehmen sind die Rücklagen aufgebraucht und die Insolvenzzahlen steigen. Neue kommunale Steuern für Verpackungen und Übernachtungen, wie sie derzeit diskutiert werden, wären ein weiterer Wettbewerbsnachteil für den Standort NRW.

Wirtschaftliche Fehler der Vergangenheit belasten die Kommunalfinanzen und führen heute zu höheren Abgaben, bei keinesfalls besseren Leistungen. Im Resultat liegen viele kommunale Gebühren in NRW bereits heute an der Spitze der Bundesländer (s. IW Consult Köln, 2023). Die Hebesätze für die Gewerbesteuer liegen in NRW im Durchschnitt bei 470 Punkten und damit rund 70 Prozentpunkte über dem Bundesdurchschnitt.

Kommunale Verpackungssteuer zur Unzeit

Die Einführung einer kommunalen Verpackungssteuer nach dem Vorbild der Stadt Tübingen, wie sie derzeit in vielen NRW-Kommunen diskutiert wird, käme aus Sicht von IHK NRW zur Unzeit. Sie würde eine Vielzahl von Unternehmen und Branchen belasten, die sich noch nicht von den Folgen der Corona-Krise erholt haben – darunter Gastronomie, Einzelhandel, Lieferdienste, Kantinen sowie die Event- und Freizeitbranche.

Die geplante Steuer birgt zahlreiche Risiken. Mit Sicherheit bringt sie, allen guten Vorsätzen zum Trotz, absehbar neue bürokratische Lasten für Unternehmen und Verwaltung. Der erhoffte Nutzen – die Verpackungsmengen in den Kommunen zu reduzieren – ist dagegen eher ungewiss:

Vier Hauptkritikpunkte der IHK NRW

1. Unverhältnismäßige Bürokratie

Die Umsetzung einer Verpackungssteuer für Unternehmen und Kommunen ist mit erheblichem Verwaltungs- und Vollzugsaufwand verbunden. Unterschiedliche lokale Regelungen erfordern vielmehr komplexe Buchungs- und Kontrollsysteme.

2. Doppelt- und Mehrfachbelastungen der Betriebe

Bereits heute leisten Unternehmen im Rahmen geltender Verpackungsgesetze und kreislaufwirtschaftsbezogener Verordnungen maßgebliche Beiträge zur Entsorgung und Verwertung von Verpackungen. Hinzu kommen Zahlungen in den Einwegkunststofffonds. Viele Unternehmen sind zudem freiwillig vorangegangen und auf recyclingfähige Verpackungen umgestiegen. Eine zusätzliche Verpackungssteuer belastet die Betriebe daher nicht nur unverhältnismäßig, sondern bestraft zusätzlich die unternehmerische Initiative.

3. Flickenteppich führt zu Wettbewerbsverzerrungen

Gerade im dicht besiedelten NRW droht nach der Grundsteuerreform ein weiterer kommunaler Flickenteppich, der zu Wettbewerbsverzerrungen führt. Aufgrund der zusätzlichen Preiswirkung könnten Kunden auf Gemeinden ohne Steuer ausweichen, was den Unternehmen in betroffenen Regionen Umsätze entzieht und zugleich auch die Bemessungsgrundlage der Gewerbesteuer in der betroffenen Kommune mindert.

4. Ökologische Zielerfüllung von Verpackungssteuern und Mehrwegverpackungen fraglich

Untersuchungen haben gezeigt, dass die Einführung einer Verpackungssteuer nicht automatisch eine signifikante Verringerung des Abfallaufkommens mit sich zieht (Universität Tübingen, 2023). Zudem belegen Studien, dass Mehrwegsysteme oft mit höheren Ressourcen- und Energieverbräuchen verbunden sind und nicht pauschal eine bessere ökologische Wirkung entfalten, insbesondere bei geringen Umlaufzahlen. Das bestehende Abgabensystem reicht in Kombination mit dem durch EU und Bundesregierung eingeleiteten Ausbau der Kreislaufwirtschaft aus, um die ökologischen Ziele der Abfallvermeidung zu erreichen.

"Düsseldorf ist eine Stadt mit mehreren hundert Jahren Geschichte, eine pulsierende Metropole, ein internationaler Wirtschaftsstandort", sagt Oberbürgermeister Dr. Stephan Keller. "Doch bei all dem Wachstum, bei aller Dynamik und Internationalität haben wir eines nie verloren: Unsere DNA – The Dorf. In einem Dorf hat alles, was entsteht, einen spürbaren Nutzen für die Menschen. Genau so verstehen wir Düsseldorf: Eine Stadt, die sich um den Menschen dreht."

„Es geht um bessere Löhne – für den Brauer genauso wie für die Laborantin. Für die, die das Bier im Fasskeller abfüllen, genauso wie für die, die das Bier in den Handel und in die Gastronomie bringen. Denn neben dem Bier-Durst in Düsseldorf gibt es in den Brauereien auch einen gewaltigen ‚Lohn-Durst‘“, sagt Zayde Torun, Geschäftsführerin der NGG Düsseldorf-Wuppertal.

Immerhin seien die Preise und Mieten nach oben gegangen. Nach zwei Jahren müsse sich deshalb jetzt auch bei den Löhnen in den heimischen Brauereien etwas tun.

Konkret fordert die Brauerei-Gewerkschaft ein Lohn-Plus von 6,6 Prozent. 

„Dabei sollen vor allem die Brauerei-Beschäftigten, die nicht so weit oben auf der Lohn-Leiter stehen, profitieren: Mindestens müssen alle, die Vollzeit arbeiten, 280 Euro pro Monat mehr im Portemonnaie haben“, so Torun. 

Azubis sollen 130 Euro zusätzlich bekommen, so die NGG Düsseldorf-Wuppertal. Immerhin seien auch die heimischen Brauereien dringend auf Nachwuchs angewiesen. Die Tarifverhandlungen für die rheinisch-westfälischen Brauereien starten am kommenden Freitag (14. März).

Ein weiteres Highlight der Messe ist die Austragung des neuen Make-up ARTIST AWARDS, der die BEAUTY am Freitag und Samstag in ein Festival der Kreativität verwandelt. Hier haben Make-up Artists aus der ganzen Welt die Chance, ihr Talent vor einer hochkarätigen Jury und natürlich dem Fachpublikum zu präsentieren. In zwei Runden kämpfen die Teilnehmenden um den begehrten Titel und stellen ihr technisches Können sowie ihre kreative Vision unter Beweis. Ob Special Effects, Bridal, Airbrush oder Editorial, der Kreativität sind bei diesem Wettbewerb keine Grenzen gesetzt. Besonderen Glanz verleihen die Special Guests, die spannende Masterclasses und inspirierende Panel Talks halten. Renommierte Persönlichkeiten wie die erfahrene Hair- und Make-up Artistin Rim Zemuye, Schauspielerin Janine Kunze und Unternehmerin Miriam Jacks, Gründerin von jacksbeautyline, bereichern das Event mit inspirierenden Beiträgen. Die Moderation übernehmen Loni Baur, bekannt aus der TV-Show „Glow up“, und Ahmed Mnissi, Make-up Artist und Podcaster. Zur hochkarätigen Jury gehören Größen wie Val Garland, die Drag-Ikone The Only Naomy und die Beauty-Fotografin Natascha Lindemann. Mehr dazu auf www.beauty.de/de/maa.

Volles Programm auf sechs Bühnen

Die BEAUTY DÜSSELDORF 2025 präsentiert ein vielseitiges Programm auf sechs Bühnen mit über 150 Masterclasses, Keynotes und Workshops. Hier geht es zum aktuellen Programm-Überblick: www.beauty.de/programmuebersicht2025

In einem Panel Talk in der BEAUTY PLAZA zum Thema „The power of touch: Berührung und Neurokosmetik“ setzen Dr. Schrammek und Dr. Meike Streker innovative Akzente. Auch der BEAUTY-Talk mit der international renommierten Make-up Artistin und Hairstylistin Serena Goldenbaum ist ein Must-See. Nach einer kurzen Masterclass spricht Goldenbaum, die für Promis wie Helene Fischer und Gisele Bündchen gearbeitet hat, mit Dr. Meike Streker über „Treat your inner beauty – Wahre Ausstrahlung beginnt von innen“. Auch Miriam Jacks ist zu Gast beim beliebten BEAUTY-Talk und wird ihre Erfahrungen und Insights als Inspiration für alle teilen, die in einer sich ständig wandelnden Beauty-Welt erfolgreich und authentisch sein möchten. Ein weiteres Highlight: BEAUTY Host Ahmed Mnissi präsentiert am Freitag den Live-Podcast „Behind the Brushes“, in dem er zusammen mit den Experten der The Face art academy einen exklusiven Blick hinter die Kulissen der Make-up-Welt wirft. Die Goldene Maske wird in diesem Jahr am Samstagnachmittag auf der BEAUTY PLAZA an Florian Ferino verliehen. Mit der „Goldenen Maske für Visagistik“ zeichnen KRYOLAN Professional Make-up und die Messe Düsseldorf Visagisten für außergewöhnliche Kreativität, fachliche Kompetenz und besonderes Engagement für das Berufsbild der Visagisten aus.

Die BEAUTY full SKIN Stage wird unter dem Oberthema „A Longlife Beauty“ stehen und Ansätze zeigen, die die zelluläre Alterung verlangsamen und damit die Hautgesundheit langfristig erhalten sollen. Highlights sind neben weiteren Vorträgen zu „Neurocosmetics“ unter anderem ein Talk zu „Achtsamkeit als Hautpflege“ sowie Masterclasses von Dr. Judith Bildau zum hormonellen Einfluss auf die Hautgesundheit und von Dr. Britta Kühlmann zum Thema „Longevitiy = Forever Young?“ wie man seine (Haut-)Zellen lange fit halten und gesund altern kann. Susanne Martens zeigt in „Rosazea in der Perimenopause – Veränderungen verstehen und gezielt handeln“ wie man individuelle Hautbedürfnisse erkennt und unterstützt. Adaeze Wolf zeigt in ihrem Vortrag „Zucker als Kollagen-Killer“ auf, wie Zucker die Hautalterung beschleunigt und was man dagegen tun kann.

Die BEAUTY full NAILS Stage verspricht praktische Einblicke in die Welt des Nail Designs. Sonja Landtrachtinger und Christian Schön geben einen Einblick in die Zukunft der Beauty-Branche mit ihrem Vortrag „Beauty, Nails und KI“. Innovative Technologien wie „Entity Soft Gel Tips and Entity Creamy Color Gel“ werden von Max Braga und Doris Weskamp live präsentiert. Frank Schäberle liefert mit „Nie wieder Liftings“ hilfreiche Tipps für Kunstnägel oder Shellac Maniküren die keine optimale Haltbarkeit besitzen. Zrinka B. Vuksan setzt mit „Abstract Studio/Salon Nail Art“ kreative Impulse ebenso wie Jeanette Ulriksen mit „Acrylic 3D flat nailart Flowers“.

Die BEAUTY Business Stage inspiriert wieder mit Themen rund um Erfolg und Sichtbarkeit fürs Geschäft. So wird Felicia Simon in ihrem Vortrag „Social Media Secrets“ wertvolle Instagram-Tipps teilen, während Yvonne Schönau in „Speak Your Truth“ dazu einlädt, die eigene Stimme und Kraft zu entdecken. Lotta Katharina Laabs spricht über echtes Personal Branding als Erfolgsfaktor und gibt praxisnahe Tipps für ein authentisches Auftreten, das Vertrauen schafft und stärkt.

Auf der BEAUTY full FEET Stage dreht sich alles um Fußpflege und Podologie. Unter anderem vermittelt Physiotherapeut Oliver Derigs fundiertes Wissen zur Anatomie der Füße, während Fachanwältin Mirja Trautmann die Vorteile der Digitalisierung in der Podologie beleuchten wird. Bei Dr. Marcus AItmeier steht zudem die wichtige Verbindung zwischen Diabetologie und Podologie im Fokus, einschließlich Präventions- und Therapiemöglichkeiten.

Die Permanent BEAUTY Area ist der zentrale Treffpunkt für die Welt des Permanent Make-ups. Spannende Vorträge, beeindruckende Live-Demonstrationen, vielfältige Aussteller sowie die Permanent Beauty Masters – eine hochkarätige Meisterschaft und ihre emotionale Award Ceremony machen diese exklusive Area zum Erlebnis. Entdecken kann man innovative Produkte, erstklassige Techniken und eine Plattform für Austausch und Inspiration. Highlights auf der Bühne sind unter anderem Diana Milushkina mit ihrer Masterclass „Real Hairstroke”, Olga Hendricks und Andy Engel mit Expert Lectures zum Thema „Medical PMU“, Dr. Dr. med. univ. Prof. Hans Bayer zum Thema „PMU- & Tattoo-Entfernung“ Ergänzt wird das Programm durch Elanore Laqmani, die mit ihrem Vortrag zur „Marktpositionierung durch Branding“ wertvolle Impulse für PMU-Profis liefert und sowie durch Elena Nikora, die in ihrer Session zu „Farben & PMU“ fundierte Einblicke in die Auswahl und Anwendung der richtigen Pigmente gibt.

Auch an weiteren Wettbewerben mangelt es nicht: Neben dem neuen Make-up ARTIST AWARD und den Permanent BEAUTY Masters steht auch die renommierte Nailympia Germany auf dem Programm.

Beim Erwerb der Tickets auf www.beauty.de/tickets ist eine Online-Legitimation als Fachbesucher erforderlich. Online-Tickets kosten 38€ (Tageskarte), 50€ (Zweitages-Karte) sowie 75€ (Dauerkarte). Mehr Infos: www.beauty.de

Nachdem die Nachwuchs-Wissenschaftler der 20-köpfigen Jury am Vormittag ihre Projekte zu Themen wie Künstlicher Intelligenz, Müllvermeidung und Klimaschutz aber auch zu Themen wie Nagellack und dem Einsatz von Schneckenschleim vorgestellt hatten, folgte am Nachmittag die Siegerehrung.

„Kann man dem Schleimpilz auf die Nerven gehen?“,

wollten Kiara Liv Tanh Kapim (16), Davit Markosyan (17) und Halima Kabli (15) wissen. Mit den Antworten auf ihre Fragen haben sie den ersten Preis im Bereich Biologie für das Düsseldorfer Luisen-Gymnasium bei „Jugend forscht“ im Regionalwettbewerb Düsseldorf geholt. Der 1. Preis in Physik geht an die Deutsche Schule Budapest.

Stella Isabel Sipekis (16) Projekt war überschrieben mit „Lato Lato - Physik eines Kinderspielzeuges.

Mit „TROM-Das Ende des Dieselgenerators“

holten Robin Kuschel (17) vom Helmholtz-Gymnasium Hilden und Nils Rußbült (16) vom Berufskolleg Neandertal in Mettmann den 1. Preis in der Kategorie „Physik“.

Beim wissenschaftlichen Nachwuchs von „Jugend forscht Junior“ geht der 1. Preis in der Kategorie „Chemie“ an Johanna Marschner (13) und Aurelia Notarantonio (14) vom Albert-Schweitzer-Gymnasium in Hürth. Ihr Thema: Optimierung der Zöliakie-Diagnose: Symptome, Indikationen & Kosten im medizinischen Alltag.

Der erste Preis für Physik geht an Emma Niederprüm (13) vom Theodor-Fliedner-Gymnasium in Düsseldorf-Kaiserswerth. In der Kategorie „Technik“ geht der 1. Preis an Dominik Krause (14) vom Immanuel-Kant-Gymnasium in Heiligenhaus.

„Die Auszeichnung mit dem German Design Award unterstreicht die Innovationskraft und die hohe gestalterische Qualität unserer Räumlichkeiten. Die CAVES bieten nicht nur Flexibilität für unterschiedliche Veranstaltungsformate, sondern setzen neue Maßstäbe in der Veranstaltungsarchitektur“, betont Christian Poschmann, Executive Director Corporate Events D.LIVE. „Besonders der verglaste Spielertunnel THE TUNNEL ermöglicht ein einzigartiges Erlebnis in extravaganter Atmosphäre.“ 

Jens Ihsen, Geschäftsführer Visit Düsseldorf: „Die CAVES und THE TUNNEL sind eine großartige Ergänzung für das Location-Portfolio in Düsseldorf und bietet einen großen Mehrwert für die Stadt. Events, wie das Markenfestival oder der Maximice Think Tank, konnten bereits eindrucksvoll die Flexibilität und Multifunktionalität der neuen Eventflächen demonstrieren. Es macht einfach großen Spaß, dort Events zu veranstalten.“

Florian Bünning, Direktor Geschäftsentwicklung, Fortuna Düsseldorf: „Die CAVES bieten uns als Fortuna einen großen Mehrwert für unterschiedliche Anwendungsmöglichkeiten – ob als Hospitality- oder Media-Fläche, oder für besondere Events unserer Partner. Die moderne Gestaltung und die digitale Ausstattung passen super in unseren Zeitgeist und sind ein perfektes Beispiel für eine gelungene Modernisierung innerhalb der MERKUR SPIEL-ARENA.“

Über den German Design Award

Der German Design Award wird von der Stiftung Rat für Formgebung verliehen und zählt zu den angesehensten Designpreisen weltweit. Eine unabhängige internationale Fachjury, bestehend aus Vertreter:innen aus Industrie, Hochschulen und Design, bewertet die Einreichungen anhand von Kriterien wie Gesamtkonzept, Gestaltungsqualität, Funktionelle Lösung, Kontextqualität und Nachhaltigkeit.

Über CAVES und THE TUNNEL

Die zwei Räumlichkeiten CAVE 01 und CAVE 02 weisen mit jeweils 500 m² und einer Kapazität von 350 Personen pro Raum eine große Kapazität für flexible Nutzungsmöglichkeiten auf. Die beiden Räumlichkeiten werden durch THE TUNNEL, mit einer Fläche von 400m² und mobilem Check-in-Bereich, verbunden. Die aufwändig umgebauten Räume sind mit der modernsten Veranstaltungstechnik ausgestattet, unter anderem mit einer großen LED-Wall und mit weiteren modernen Bild- und Ton-Techniken. Außerdem sind die Caves mit flächendeckendem WLAN und USB-Ladepunkten ausgestattet. 

Seit seiner Gründung im Jahr 2008 hat sich das Fashion Design Institut als führende Institution in der Ausbildung von Nachwuchsdesignern etabliert. Die praxisnahe Lehre kombiniert kreative Freiheit mit fundiertem Fachwissen – ein Ansatz, der durch die Zusammenarbeit des Instituts mit renommierten Marken wie Chanel, Schiaparelli oder Van Cleef & Arpels unterstrichen wird.

Das FDI bietet mit dem Studiengang „Internationaler Fashion Designer“ eine umfassende Vorbereitung auf die Modebranche. Die Studierenden lernen Entwerfen, Zeichnen, Illustrieren, aber auch Materialkunde, Verarbeitung und Präsentation. Praktika bei großen Modehäusern sind ein fester Bestandteil der Ausbildung. Regelmäßige Workshops, Exkursionen und Praxiserfahrungen in internationalen Modezentren sorgen für eine intensive Verbindung zwischen Theorie und Praxis.

Neben dem Design-Studiengang bildet das Institut auch Fashion Marketing Manager sowie Fashion Journalisten & Stylisten aus. Die Lehrpläne werden regelmäßig an die Anforderungen der Modebranche angepasst, um den Absolventen optimale Karrierechancen zu ermöglichen.

Ein besonderes Highlight und Grundlage für die technologischen Hightech-Demonstrationen: Vodafone, offizieller Connectivity-Partner der XPONENTIAL Europe, wird in Halle 1 ein privates 5G Campus-Netz einrichten. Diese hochmoderne Infrastruktur ermöglicht es den Ausstellern, ihre Technologien unter realen Bedingungen zu präsentieren – live, interaktiv und mit minimaler Latenz.

Das von Vodafone bereitgestellte 5G Campus-Netz bietet zahlreiche Vorteile für die Aussteller:

• Höchste Geschwindigkeit und minimale Latenzzeiten: Perfekt für Echtzeit-Demos, AR/VR-Anwendungen und IoT-Technologien.
• Maximale Datensicherheit: Alle Daten bleiben vollständig innerhalb der Messeinfrastruktur.
• Zuverlässige Abdeckung: Bis zu acht Antennen sorgen für eine stabile Verbindung in Halle 1.
• Edge Computing: Daten werden direkt vor Ort verarbeitet – schnell und effizient.
• Dedizierte Infrastruktur: Exklusiv für die XPONENTIAL Europe entwickelt, bietet das Netz optimale Bedingungen für komplexe Anwendungen.

"Echtzeit-Mobilfunk reagiert so schnell wie das menschliche Nervensystem und ist der Antrieb für autonome Autos, Roboter und Prozesse in kleinen und großen Fabrikhallen. Diese Technologie wird auf der XPONENTIAL Europe eindrucksvoll erlebbar", erklärt Michael Bösinger, Head of TETP der Vodafone GmbH.

"Wir freuen uns sehr, dass wir mit dem Einsatz des 5G-Campus-Netzes eine Premiere auf unserem Messegelände feiern können. Diese Infrastruktur hebt die technologische Ausstattung unserer Veranstaltungen auf ein neues Niveau und die Kooperation mit Vodafone zeigt, welche Innovationskraft eine Zusammenarbeit von zwei Düsseldorfer Unternehmen haben kann", betont Wolfram N. Diener, Vorsitzender der Geschäftsführung der Messe Düsseldorf.

Das Messepublikum kann an dem Vodafone Stand hautnah erleben, wie autonome Systeme, IoT und Drohnentechnologien den Alltag und die Industrie bereichern. Mit Steuerungsmethoden wie VR-gestützter Gestik-Interaktion und leistungsstarken Industrie-Drohnenlösungen zeigt Vodafone, welchen vielseitigen Mehrwert Technologien und das Echtzeitnetz liefern. Zu sehen gibt es unter anderem: eine Industrie-Drohne in Helikopter-Optik, die Flugzeiten von bis zu zweieinhalb Stunden und Geschwindigkeiten von bis zu 100 km/h erreichen kann. Ein Drohnenarm, der Start und Landung von Drohnen bei erschwerten Wetterbedingungen erleichtert sowie neuste Lösungen zur Lokalisierung oder Steuerung von Drohnen. Letzteres können Besuchende zudem selbst in einer immersiven virtuellen Umgebung, um eigenhändig die Zukunft der Automation zu entdecken.

Umfangreiches Rahmenprogramm mit internationalen Highlights

Neben Live-Demonstrationen von MIRA, der Tochterfirma von Rheinmetall, der Rheinbahn und Quantum Systems sowie Hightech zum Anfassen aus ganz Europa erwartet das Messepublikum ein vielfältiges Konferenzprogramm, das die Zukunft der internationalen Autonomie beleuchtet. Zu den Höhepunkten zählen:

• Das European Drone Forum (EDF), organisiert vom UAV DACH, das vom 17. bis 18. Februar eine zentrale Plattform für die internationale Drone-Economy bietet.
• Die XPONENTIAL Europe Conference der AUVSI (Association for Uncrewed Vehicle Systems International) mit ihren Keynotes als inspirierenden Auftakt, die täglich von 9 bis 10 Uhr, also eine Stunde vor Messebeginn, Besucher und Aussteller über alle Branchen hinweg zusammenbringt.
• Das Standards-Forum, das die Zusammenarbeit zwischen den Standardsorganisationen in den USA, Europa und seinen Mitgliedsstaaten sowie der Industrie weltweit fördert.
• Das DRONERESPONDERS Public Safety Forum, das öffentliche Sicherheit und Katastrophenschutz in den Fokus stellt.
• Der XPO+ Launcher, eine Bühne für Start-ups, die bahnbrechende Innovationen und Investitionspotenziale präsentiert.
• Das Innovation Theater, das Hightech-Demonstrationen auf die Bühne bringt und reale Anwendungsfälle erlebbar macht.

Die XPONENTIAL Europe als Plattform für die Zukunft der Autonomie

Die XPONENTIAL Europe ist die Plattform für zukunftsweisende Innovationen in der Autonomie. Sie zeigt die gesamte Bandbreite autonomer Systeme, Verbundwerkstoffe und technischer Komponenten und bringt alle wichtigen Akteure zusammen – von globalen Marktführern bis hin zu aufstrebenden Start-ups.

Sichern Sie sich Ihr Ticket zur XPONENTIAL Europe und erleben Sie die Zukunft der autonomen Technologien live in Düsseldorf: www.xponential-europe.de/1130

Weitere Informationen finden Sie unter www.xponential-europe.de.

Das D.COLLEGE startet am 1. September 2025 mit dem ersten Bachelor-Studiengang „Bachelor of Live Entertainment and Eventmanagement“. Das Ziel: Junge Talente gezielt für die Eventbranche ausbilden und optimal auf die Herausforderungen eines sich wandelnden Marktes vorbereiten.

Johannes Everke, Geschäftsführer BDKV: „Dieser erste Bachelor-Studiengang für das Live Entertainment ist ein wichtiger Baustein, um unsere Branche nachhaltig zukunftsfähig zu machen. Praxisnähe, inspirierende Professionals und flexible Zeitmodelle machen dieses Studium einzigartig.“

René Tumler, Geschäftsführer EVVC: „Die Zukunft der Eventbranche liegt in der Ausbildung. Dass mit dem D.COLLEGE nun der erste spezialisierte Studiengang startet, ist ein Meilenstein. Wir unterstützen diese Initiative mit voller Überzeugung.“

Warum ist das D.COLLEGE einzigartig?

• Erster Bachelor-Studiengang für Live Entertainment & Eventmanagement in Deutschland
• Enge Zusammenarbeit mit führenden Veranstaltern und Verbänden
• Praxisnahe Inhalte & reale Event-Projekte für sofort anwendbares Wissen
• Flexibles Online-Lernmodell mit Praxisphasen in Düsseldorf
• Direktes Networking mit Top-Profis der Branche

Ein starkes Netzwerk für die Eventbranche

Michael Brill, Geschäftsführer D.LIVE: „Dass wir diesen Studiengang aus der Branche selbst heraus entwickeln, zeigt unsere Innovationskraft. Mit BDKV und EVVC als Partnern gestalten wir ein zukunftssicheres Ausbildungsmodell.“

Studierende profitieren von wertvollen Einblicken, direktem Praxisbezug und Zugang zu einem breiten Branchen-Netzwerk. Durch die Partnerschaft mit BDKV und EVVC wird das Studium noch enger mit den echten Anforderungen des Live Entertainments verknüpft.

Mehr Infos zum Studiengang & Bewerbungsmöglichkeiten: D.COLLEGE

Über das D.COLLEGE

Das D.COLLEGE ist eine Initiative von D.LIVE und der Hochschule Fresenius, um die Ausbildung im Live Entertainment auf ein neues Level zu heben. Studierende lernen in sieben Semestern alles über Veranstaltungsmanagement – mit starkem Fokus auf Praxis, Innovation und Branchennetzwerke.

Mit diesem Studiengang wird die Eventbranche fit für die Zukunf!

Er begann seine Karriere im Bereich des industriellen Energiemanagements und der Automatisierung im Schwarzwald in Deutschland.

Mike Hughes hat Elektro- und Nachrichtentechnik am DIT in Dublin studiert und besitzt einen MBA der Kingston University in London. Er spricht Englisch, Deutsch, Mandarin und Französisch.

Zusammenarbeit und Vielfalt als Schlüssel

„Ich habe in vielen Ländern gearbeitet, darunter Deutschland, China und Frankreich. Dabei habe ich festgestellt, dass Zusammenarbeit und Vielfalt der Schlüssel zu bahnbrechendem Denken, unermüdlicher Innovation und höherer Produktivität sind. Als Führungskraft und Manager unterstütze ich nachdrücklich die Initiativen zum Wohlbefinden der Mitarbeitenden, zur Integration und zum flexiblen Arbeiten, die die Hochleistungskultur bei Schneider Electric untermauern“, kommentiert Hughes seine Karriere bei Schneider.

Mike stammt aus Irland, ist geschichts- und reisebegeistert und wird die DACH-Zone von Düsseldorf aus steuern.

Schneider Electric

„Mit der Auszeichnung des Modeunternehmens C. WIRSCHKE würdigen wir nicht nur 76 Jahre beeindruckendes Engagement für den Mode- und Wirtschaftsstandort Düsseldorf, sondern auch die enge und gewachsene Verbindung mit unserer Stadt. C. WIRSCHKE steht für unternehmerische Weitsicht, Qualität und Innovation. Die Erfolgsgeschichte des Unternehmens hat die Modebranche weit über regionale Grenzen hinweg geprägt und bleibt auch in Zukunft ein großartiges Beispiel für die Entwicklung der Branche in unserer Stadt.“ – Christian Zaum, Beigeordneter in der Landeshauptstadt Düsseldorf

C. WIRSCHKE hat sich über die Jahre vom Maßatelier zu einem Traditionshaus für gehobene Damen- und Herrenmode entwickelt und steht heute seit drei Generationen für unverwechselbaren Stil. 1946 von Klemens Wirschke als Textilhandelsgeschäft für Meterware mit einem Maßatelier in Berlin gegründet, verlegte er 1949 seinen Betrieb nach Düsseldorf, wo C. WIRSCHKE zu einer der exklusivsten Adressen der Landeshauptstadt wurde. Schon damals setzte Wirschke einen klaren Fokus auf italienische Modedesigner und war einer der ersten deutschen Luxusmode-Händler, der Marken wie Salfra, Bergamo und Caesar anbot.

Die persönliche Beratung, höchste Qualität und maßgeschneiderte Services für die Kunden sind bis heute wesentliche Bestandteile der Unternehmens-DNA.

Unter der Leitung von Clemens Wirschke, der das Familienunternehmen seit 2004 führt, geht das älteste Modehaus Düsseldorfs jedoch auch mit der Zeit. Gemeinsam mit seiner Frau, der bekannten Influencerin Patricia Wirschke, bringt das Unternehmen spannende Kooperationen, wie etwa mit dem jungen Stricklabel Anna V Berg, auf den Markt. Auch der moderne Onlineshop zeigt, dass C. WIRSCHKE die Zukunft aktiv mitgestaltet.

„C. WIRSCHKE ist ein herausragendes Beispiel für ein Unternehmen, das Tradition mit Innovation verbindet. Unter der Führung von Clemens Wirschke hat das Modehaus nicht nur seine Wurzeln in der gehobenen Mode gepflegt, sondern mit kreativen Kooperationen und einem modernen Onlineshop erfolgreich den Sprung in die Zukunft gewagt. Dies zeigt, wie wichtig es ist, die Werte von Handwerkskunst und Stil zu bewahren, während man gleichzeitig offen für neue Entwicklungen ist – ein Modell für die Modebranche in Düsseldorf.“ – Andrea Greuner, Geschäftsführung Fashion Net Düsseldorf e.V.

Ein exklusiver Modebusiness Award Abend über den Dächern von Düsseldorf

Zu den rund 100 Gästen der Verleihung in Otto’s Skybar (Lindner Hotel Düsseldorf-Seestern) zählten Unternehmerinnen, Vertreterinnen national und international bekannter Marken, Geschäftsführerinnen namhafter Modehäuser, Designerinnen sowie bekannte Düsseldorfer Persönlichkeiten. Mit dabei waren unter anderem:

Christian Zaum (Beigeordneter in der Landeshauptstadt Düsseldorf), Aline Müller-Schade (Geschäftsführerin THE SUPREME GROUP/Munich Fashion Company und Vorstandsvorsitzende Fashion Net Düsseldorf e.V.), Ulrike Kähler (Geschäftsführung Igedo Exhibitions / Vorstandsmitglied Fashion Net Düsseldorf e.V.), Klaus Brinkmann (Bugatti), Andreas Rebbelmund (Breuninger Düsseldorf), David Zimmermann (Breuninger Düsseldorf), Paul und Birte Prange (Paul Prange), Dirk Büscher (Marc Cain), Matthias Eckert (s.Oliver), Linus Holzmann (Comma), Influencerin Petra Dieners und viele mehr.

Der Modebusiness Award wird seit 2015 verliehen und ehrt Persönlichkeiten und Unternehmen, die sich um den Modestandort Düsseldorf verdient gemacht haben. Frühere Preisträger waren unter anderem Gerry Weber, Breuninger, Marc Cain und Annette Görtz.

Modebusiness Awards der vergangenen Jahre – die Gewinner*innen:

• 2015: Gerry Weber
• 2016: Evelyn Hammerström, Geschäftsführerin Jades
• 2017: Steffen Schraut
• 2018: Breuninger
• 2019: Marc Cain
• 2020: Thomas Rath
• 2021: Heiko Wunder, Geschäftsführer Wunderwerk
• 2023: Annette Görtz
• 2024: Igedo Exhibitions

Die nächsten DFD Düsseldorf Fashion Days mit der großen Branchenparty im Sommer finden vom 13. bis 26. Juli in Düsseldorf statt.

305 care (Beauty) | Atelier Goldfisch (Jewellery) | Avonté (Homewear) | BUY GOOD STUFF | AMD Düsseldorf (Magazine) | COSH x Igedo Exhibition’s Fashion Aware Club| Cutoffs | (Interior Accessories) | ERDEN (Jewellery) | FREITAG Workshop (Bags & Accessories) | Harriet Allure (Scented Candles) | HSD PBSA • New Craft Object Design (Design) | Jimu Kobayashi (Ceramics) | Lucky Cat Studio Siebdruck (Printing Studio) | Matchasome (Matcha Drinks & Products) | Orfèvre (Jewellery) | OYA Studio (Fashion) | PURSIK.boxers (Fashion) | Studio Orf (Accessories) | studio rosa (Accessories) | suzusan (Fashion) | TONI (Upcycled Fashion) | Two Brothers Vintage (Vintage Apparel & Accessories) | WEIRD SPACE (Specialty Coffee)

Die überwiegend lokalen Brands und Designer:innen präsentieren und verkaufen ihre Kollektionen und Produkte und geben spannende Einblicke in ihre Arbeitsweisen Begleitet wird der Markt von Workshops vom Schweizer Label FREITAG, das einen Store auf der Düsseldorfer Hohe Straße betreibt sowie dem Düsseldorfer Druckstudio Lucky Cat Studio. Die von der Wirtschaftsförderung Düsseldorf initiierte und vom Düsseldorfer Magazin THE DORF kuratierte Veranstaltung soll abbilden, welche Ausprägungen der Nachhaltigkeit sich in Zukunft in der Mode- und Lifestyle-Branche etablieren könnten und will neue Impulse und Sichtweisen vermitteln. Der Eintritt zum Pop-Up-Markt ist frei.
 

SUSTAIN! POP-UP-MARKT
FAIR FASHION & DESIGN AUS DÜSSELDORF
25. JANUAR 2025, 12 – 19 UHR
Fürstenpalais Düsseldorf by NINE UNITED
Fürstenwall 65, 40219 Düsseldorf
Eintritt frei.

thedorf.de

dfd-festival.de

SUSTAIN! Green Fashion Tour

Zum zweiten Mal findet im Rahmen der Düsseldorf Fashion Days am Samstag, den 25. Januar 2025, eine Green Fashion Tour der nachhaltigen Handelsplattform COSH! statt – diesmal mit einem Hop-on-Hop-off-Bus von Visit Düsseldorf. Geführt wird die Tour von renommierten Persönlichkeiten wie Luise Barsch (Community Manager COSH! Deutschland), Marion Strehlow (Owner & Designer strehlow), Anke Didier (Creative Consultant Neonyt // Igedo Exhibitions GmbH), sowie Prof. Ina Köhler und Prof. Dr. Daniela Göller (AMD Akademie Mode & Design).

Die Rundfahrt gibt spannende Einblicke in die Vielfalt der nachhaltigen Mode in Düsseldorf. Stationen sind unter anderem der Sustain! Intercultural Pop-Up im Stadtmuseum, der Sustain! Pop-Up im Fürstenpalais, Ateliers und Shops Düsseldorfer Designer:innen sowie die nachhaltige Modemesse Neonyt auf dem Areal Böhler.

Alle Informationen und Buchung: Hier.

"Aufgrund der positiven Resonanz im vergangenen Jahr war es das Ziel der Wirtschaftsförderung Düsseldorf, 'SUSTAIN! 2025' nicht nur inhaltlich, sondern auch räumlich zu erweitern", sagt Wirtschaftsdezernent Christian Zaum. "Ich freue mich, dass dies mit vereinten Kräften verschiedener städtischer Akteure und durch neue Formate wie die Ausstellungsfläche im Stadtmuseum und einem Konferenztag gelungen ist. Damit richtet sich das Format jetzt sowohl an Unternehmen als auch an Bürgerinnen und Bürger und schafft Sichtbarkeit für eine visionäre Branche sowie kreative Designerinnen und Designer, die die Zukunft des Modestandortes Düsseldorf nachhaltig prägen."

In der Kid’s World können sich die jüngsten boot Besucher auf Hüpfburgen und der Spielewelt austoben und im Kindergarten ein paar ungestörte Stunden ohne ihre Eltern verbringen. Zum Staunen laden auch die über 1.000 Boote und Yachten in den Hallen 1 bis 9 sowie 15 und 16 ein.

Der Besuch der boot ist dazu für Familien ein günstiges gemeinsames Event und kostet für zwei Erwachsene und ihre Kinder unter 13 Jahren nur 38,00 € (bei Anmeldung im boot.club), da der Besuch für Kinder kostenlos ist. Infos zum Familienprogramm auf der boot gibt es unter www.boot.de/kinder

Auch für die nordrhein-westfälische Landeshauptstadt und die umliegende Region ist die boot als weltweit größte Wassersportmesse ein bedeutender Wirtschaftsfaktor. Die ausstellenden Unternehmen kommen aus 67 Nationen und die Besucher reisen aus über 120 Ländern an. Schon jetzt zeichnet sich eine deutliche Zunahme des Interesses der internationalen Gäste – aus dem europäischen Ausland sowie aus Nordamerika und den asiatischen Ländern – ab. Bis Mittwochabend, der Halbzeit der boot 2025, besuchten über 100.000 Wassersportfans und Fachleute die Messe.

boot Director Petros Michelidakis: „Wir sind mit dem bisherigen Verlauf der boot 2025 sehr zufrieden.  Die Stimmung in den Hallen ist ausgezeichnet und trotz herausfordernder Rahmenbedingungen ist das Interesse an Booten, Jollen, Superboats, Yachten aber auch an Wassersportzubehör sowie Traumdestinationen aus aller Welt riesig. Wir haben es geschafft, ein sehr interessiertes Publikum zu erreichen, und viele unserer Aussteller berichten von erfolgreichen Vertragsabschlüssen. Auch die zweite Hälfte der Messe hält noch jede Menge Highlights bereit.“

Dr. Ludger Hellenthal, Vorsitzender des Kuratoriums der St. Franziskus-Stiftung Münster betonte bei Vertragsunterzeichnung:

„Der Gesellschafterwechsel ist ein strategischer Schritt aus einer gesicherten Position heraus – beiden Partnern geht es wirtschaftlich gut. Wir freuen uns, gemeinsam mit der Katholischen Stiftung Marien Hospital zu Düsseldorf aktiv die Krankenhauslandschaft und die Zukunft der Gesundheitsversorgung in der Region Düsseldorf zu gestalten.“

Die tiefe regionale Verankerung mit einem breiten, spezialisierten medizinischen Leistungsspektrum passe ausgezeichnet zur Ausrichtung der Franziskus Stiftung, so Dr. Nils Brüggemann, Vorstandsvorsitzender der Franziskus Stiftung:

„Der VKKD ist ein zentraler Akteur in der Düsseldorfer Gesundheitsversorgung mit einer gefestigten Wettbewerbsstellung, die gerade durch die NRW-Krankenhausplanung noch bestätigt wurde. In dieser wichtigen Region erweitern wir unsere Versorgungsangebote damit deutlich im Sinne des Patientenwohls. Mit ihren Umsatzvolumina in Höhe von 1,6 Mrd. Euro und hinzukommenden 300 Mio. Euro werden die Franziskus Stiftung und der VKKD ihre Stärken sowohl in der Patientenversorgung als auch in wirtschaftlicher Hinsicht weiter gemeinsam ausbauen.“

Katholische Wertebasis als gemeinsames Fundament

Das Erzbistum Köln übergibt seine Mehrheitsanteile in die Hände eines kompetenten überregionalen Partners.

„Wir reichen den Stab an eine im Markt erfahrene, finanzstarke und katholische Krankenhausgruppe weiter. Dadurch wird ein starkes, katholisch geprägtes Angebot im Düsseldorfer Krankenhausmarkt gewährleistet.“, freut sich Gordon Sobbeck, Ökonom des Erzbistums Köln.

Minderheitsgesellschafterin bleibt die Katholische Stiftung Marien Hospital zu Düsseldorf. Die neue Mehrheitsgesellschafterin, die St. Franziskus-Stiftung Münster, verbindet eine gemeinsame franziskanische Herkunft mit der Katholischen Stiftung Marien Hospital zu Düsseldorf als Mitgesellschafterin. Über viele Jahre waren franziskanische Ordensschwestern beispielsweise im Marien Hospital Düsseldorf aktiv:

„Ich freue mich, dass beide Stiftungen mit ihren gemeinsamen Wurzeln und ihrer christlich-franziskanischen Wertebasis sich auch zukünftig mit vereinten Kräften für das Wohl der ihnen anvertrauten Menschen einsetzen werden“,

so Provinzoberin Schwester Diethilde Bövingloh von der Ordensgemeinschaft der Franziskanerinnen von Münster St. Mauritz, die die Franziskus Stiftung gegründet hat. Die christlich-franziskanischen Werte bleiben Grundlage des künftigen gemeinsamen Handelns und werden weiterhin die Ausrichtung des Verbunds prägen.

Langfristige Perspektiven unter dem Dach des überregionalen Trägers

„Wir freuen uns mit dem erfolgreichen VKKD Teil eines leistungsfähigen Unternehmens-verbunds aus dem frei-gemeinnützigen katholischen Bereich zu werden,“

so der VKKD-Aufsichtsratsvorsitzende Michael Begeré, der als Vorstandsmitglied auch den Mitgesellschafter repräsentiert: 

“Die Franziskus Stiftung ist ein überregionaler Träger, der uns langfristige Perspektiven und Synergien eröffnet und den weiteren Ausbau der medizinischen Versorgung sichert.“

Potenzial für den Klinikverbund bestehe insbesondere im Aufbau medizinischer Netzwerke mit den Einrichtungen der Franziskus Stiftung und auch beispielsweise im gemeinsamen Dienstleistungs- und Einkaufsbereich. Julia Disselborg, Vorsitzende der Geschäftsführung des VKKD, unterstreicht:

„Wir bauen nicht nur unsere Position in der Gesundheitsversorgung der Region aus, sondern können mit unserer neuen Mehrheitsgesellschafterin auch die Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeitenden festigen, indem wir langfristig Arbeitsplätze sichern, neue Perspektiven schaffen und als Arbeitgeber weiter attraktiv bleiben.“

Die Transaktion geht nun in das abschließende Genehmigungsverfahren. In diesen für das Gesundheitswesen sehr herausfordernden Zeiten wird die Partnerschaft die Krankenhaus-landschaft NRW signifikant stärken - darin sind sich alle Beteiligten einig.

Informationen zum VKKD:

Der Verbund Katholischer Kliniken Düsseldorf – zu dem das Augusta-Krankenhaus, das Krankenhaus Elbroich, das St. Vinzenz-Krankenhaus, das Marien Hospital Düsseldorf und das Westdeutsche Diabetes- und Gesundheitszentrum gehören – bietet eine hochspezialisierte Gesundheitsversorgung für Düsseldorf und die Region. Als "Verbund der Spezialisten" ist das Leistungsspektrum mit rund 50 Fachkliniken und Kompetenzzentren auf einzelne Behandlungsschwerpunkte ausgerichtet. Mit einer ambulanten und stationären Betreuung von über 150.000 Patientinnen und Patienten im Jahr und einem Team von 3.000 engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zählt der VKKD zu einem der leistungsfähigsten Anbieter von Gesundheitsdienstleistungen in der Region Düsseldorf.

Weitere Informationen finden Sie hier: www.vkkd-kliniken.de

Die St. Franziskus-Stiftung Münster zählt zu den größten konfessionellen Krankenhausgruppen Deutschlands. Die Stiftung trägt Verantwortung für derzeit 14 Krankenhäuser sowie zehn Behinderten- und Senioreneinrichtungen in den Ländern Nordrhein-Westfalen und Bremen. Darüber hinaus hält sie Beteiligungen u.a. an ambulanten Rehabilitationszentren, Pflegediensten und Hospizen. In den Einrichtungen der Franziskus Stiftung werden jährlich über 570.000 Menschen stationär und ambulant behandelt, in den Langzeiteinrichtungen etwa 1.000 Menschen betreut. Über 15.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sorgen für kranke, behinderte und alte Menschen. Der Vorstand besteht aus Dr. rer. pol. Nils Brüggemann (Vorsitzender) und Dr. med. Ulrich Knopp.

Die Katholische Stiftung Marien Hospital zu Düsseldorf fördert die Gesundheitspflege und unterstützt insbesondere die gemeinnützigen Aktivitäten des Marien Hospitals Düsseldorf. Als Mitgesellschafter des Marienhospitals und des Verbundes Katholischer Kliniken Düsseldorf (VKKD) trägt die Stiftung maßgeblich zur hochqualifizierten medizinischen und pflegerischen Versorgung in der Region bei. Neben der Diagnostik, Behandlung und Linderung von Krankheiten sowie der Geburtshilfe engagiert sich die Stiftung für eine Führung im Sinne des caritativen Dienstes der katholischen Kirche. Die Stiftung ist selbstlos tätig und verfolgt ausschließlich gemeinnützige Zwecke.

Das Erzbistum Köln ist Teil der katholischen Kirche und das mitgliederstärkste Bistum in Deutschland. Rund 1,7 Millionen Katholiken leben hier in 67 Pastoralen Einheiten mit über 500 Pfarreien links und rechts des Rheins zwischen Bonn, Düsseldorf und Wuppertal. Über 2.000 Mitarbeitende stehen im pastoralen Dienst und gestalten zusammen mit den vielen engagierten Ehrenamtlichen das Leben in den Gemeinden und in den rund 1200 Kirchen und Kapellen. Fast in der Mitte des Erzbistums liegt der Bischofssitz in der Stadt Köln. Das Erzbistum wird geleitet von Erzbischof Rainer Maria Kardinal Woelki.

"Es war eine intensive Diskussion," berichtet die Jury übereinstimmend. "Die Auswahl war alles andere als einfach, da alle Nominierten mit außergewöhnlichem Einsatz und Kreativität zur Gemeinschaft der VHS beitragen."

Zu den Mitgliedern der Jury zählten:

• Klaudia Zepuntke, Bürgermeisterin der Stadt Düsseldorf.
• Simone Bruns, Direktorin der Volkshochschule Düsseldorf.
• Celia Sokolowsky, Vorstandsvorsitzende des Landesverbandes der Volkshochschulen von NRW.
• Christiane Oxenfort, Intendantin des Düsseldorf Festivals.
• Alexandra Scholz-Marcovich, Redaktionsleiterin der Neuen Düsseldorfer Online Zeitung.
• Michael Buschmann, Vertreter des Fördervereins „Durchstarten mit Schulabschluss“.
• Felix Marquardt, Vertreter des Fördervereins der VHS Düsseldorf e.V.

Die Vielfalt der Hintergründe und Erfahrungen machte die Diskussion nicht nur spannend, sondern auch besonders fundiert.

Ein Preis für besondere Leistungen

Der VHS-Ehrenpreis wird alle zwei Jahre verliehen und ist mit 500 Euro dotiert. Vergeben wird er von zwei Fördervereinen: dem Förderverein der VHS Düsseldorf e. V. und Durchstarten mit Schulabschluss e.V.. Der Preis ehrt besondere Leistungen von Teilnehmenden, Dozentinnen und Dozenten oder Mitarbeitenden der VHS und hebt Projekte hervor, die die Gemeinschaft der VHS durch Engagement, Kreativität und Nachhaltigkeit bereichern.

Es ist das zweite Mal, dass dieser Preis verliehen wird. Bei der Premiere im Jahr 2023 wurde das Preisgeld zwischen zwei Preisträgern aufgeteilt:

• Das Filmprojekt "Genauso wie Du und ich", das die Geschichte der Familie Altmann aus Düsseldorf eindrucksvoll verfilmte. Den Film jetzt ansehen
• Dietger Rohwerder, ein langjähriger Chemie-Dozent, der für sein Engagement im Bereich "Grüner Wasserstoff" ausgezeichnet wurde.

Diese Auszeichnungen zeigen die Vielfalt und das Potenzial der VHS Düsseldorf, außergewöhnliche Talente und Projekte zu fördern.

Spannung bis März

Das Ergebnis der Abstimmung bleibt vorerst ein Geheimnis. Die feierliche Bekanntgabe erfolgt am 13. März 2025 um 14 Uhr in der VHS Düsseldorf, Bertha-von-Suttner-Platz 1. Alle Interessierten sind herzlich eingeladen, an dieser besonderen Veranstaltung teilzunehmen.

Eines ist sicher: Die diesjährige Wahl zeigt erneut, wie viel Talent und Engagement in der Volkshochschule Düsseldorf steckt – eine Entscheidung, die die Stärke und Vielfalt der VHS-Community widerspiegelt.

Mehr zum Thema: VHS-Ehrenpreis 2025: Jetzt mitmachen!

„Der Austausch zwischen den Gastronomen bedeutet für uns alle einen Mehrwert – unmittelbar für uns Betreiber, aber mittelbar auch für die Stadt, Einwohner und Touristen. Wir wollen aber nicht nur über die aktuellen Probleme sprechen, sondern aktiv Lösungen entwickeln und neue Konzepte in Düsseldorf anstoßen. Unser Anspruch ist wie der unseres Oberbürgermeisters Keller, Düsseldorf als gastronomischen Hotspot zu etablieren und zu stärken“, beschreibt Ahrens die Zielvorstellungen.

Das Netzwerk Gastronomie soll dabei nicht nur einzelne Quartiere repräsentieren, sondern die gesamte Stadt.

Im Mittelpunkt dieses Dialogs stehen, neben dem Erfahrungsaustausch untereinander, vor allem jetzt die bevorstehenden Bundestagswahlen und später im Jahr die Kommunalwahlen, denn eine starke politische Vertretung, die die Belange der Branche auf lokaler und nationaler Ebene berücksichtigt, ist notwendig. Angesichts der vielfältigen Herausforderungen – von den steigenden Kosten über Fachkräftemangel bis hin zu neuen rechtlichen Rahmenbedingungen – ist es umso wichtiger, dass die Gastronomie ihre Stimme in der politischen Diskussion erhebt.

Thomas Kolaric, Geschäftsführer des DEHOGA Nordrhein, betont: „Der Wiederaufbau eines aktiven Dialogs ist entscheidend, um der Gastronomie wieder den Platz zu geben, den sie verdient. Als Verband sehen wir es als unsere Verantwortung die Basis für einen konstruktiven Dialog zu schaffen, in dem kreative Lösungen entwickelt werden, die der Politik die Weichen für eine prosperierende und nachhaltige Gastronomieszene stellen.“

Über den DEHOGA Nordrhein e.V.

Der Hotel- und Gaststättenverband DEHOGA Nordrhein ist die Berufsvereinigung im Gastgewerbe für Hotellerie und Gastronomie. Wir sind der gastgewerbliche Arbeitgeber- und Wirtschaftsverband in den Regierungsbezirken Düsseldorf und Köln mit Sitz in Neuss. Die unterschiedlichsten Betriebe aus verschiedenen Nationen – Restaurants, Imbissbetriebe, Cateringunternehmen, Cafés, Kneipen und Kantinen – sind ebenso organisiert wie familiengeführte Hotels oder Betriebe der Kettenhotellerie. Mit rund 6.000 Mitgliedsbetrieben zwischen Emmerich und Bonn sind wir der mitgliederstärkste DEHOGA-Verband auf Bezirksebene in Deutschland.

„Wir gratulieren allen Parteien zu dieser Transaktion. Mörsenbroich ist ein beliebter Wohnstandort in Düsseldorf, der sich auch weiterhin positiv entwickelt. Diese Transaktion zeigt, dass sich Investitionen in Bestandsobjekte in attraktiven Lagen nachhaltig lohnen“, erklärte Felix von Saucken, Head of Residential bei Colliers in Deutschland.

Über Colliers International Deutschland GmbH

Colliers ist weltweit tätig und verfügt über ein breites Netzwerk mit Standorten in Deutschland, darunter Berlin, Dresden, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg und viele weitere Städte. Das Unternehmen bietet umfassende Beratung zu Immobilienverkäufen, -bewertungen und -finanzierungen an und ist in 68 Ländern aktiv.

Das Gericht erklärte: "Die Corona-Novemberhilfe nach der Verwaltungspraxis des Landes wird nur an Unternehmen gewährt, die mindestens einen beschäftigten Arbeitnehmer haben."

Das Urteil führte aus: "Ehrenamtliche, wie sie im Düsseldorfer Karnevalsverein ausschließlich tätig sind, gelten dabei nicht als Beschäftigte."

Das Gericht betonte: "Diese Regelung ist wirtschaftspolitisch sachlich gerechtfertigt, da es sich um freiwillig gewährte Fördermittel handelt."

Darüber hinaus betonte das Verwaltungsgericht, dass die Bezirksregierung berechtigt war, die bereits ausgezahlte Abschlagszahlung zurückzufordern. Diese stand unter dem Vorbehalt der endgültigen Prüfung und Festsetzung in einem abschließenden Bescheid.

Auswirkungen auf den Düsseldorfer Karneval

Die Entscheidung könnte weitreichende Konsequenzen für Vereine in der Region haben, die auf Ehrenamtlichkeit angewiesen sind. Besonders der Karneval in Düsseldorf, eine der wichtigsten kulturellen Traditionen der Stadt, steht vor der Herausforderung, alternative Finanzierungsquellen zu finden.

Das Urteil ist noch nicht rechtskräftig. Der Verein kann einen Antrag auf Zulassung der Berufung beim Oberverwaltungsgericht für das Land Nordrhein-Westfalen stellen.

Dieses Urteil unterstreicht die Bedeutung klarer Kriterien für staatliche Hilfen und wirft Fragen zur Unterstützung ehrenamtlicher Organisationen auf. Es bleibt abzuwarten, wie der Verein und andere Betroffene auf diese Entscheidung reagieren werden.

Quelle: Hier.

"Eine florierende vielfältige Gastronomie ist elementar für eine lebendige Stadt, daher unterstützen wir die Branche nach Kräften. Wir pflegen einen engen Austausch und bieten mit Jörn Topel einen dedizierten Ansprechpartner. Diese neu geschaffene Stelle bei der Wirtschaftsförderung unterstreicht unser Engagement noch einmal deutlich", sagt Oberbürgermeister Dr. Stephan Keller.

Die Gastronomie rückt als Schlüsselbranche für die Stadt- und Innenstadtentwicklung immer stärker in den Fokus der Landeshauptstadt: Oberbürgermeister Dr. Stephan Keller hat sich gemeinsam mit der Metro AG, der IHK Düsseldorf, der Dehoga Nordrhein, der Düsseldorf Convention und Gastronomin Kerstin Rapp-Schwan dafür eingesetzt, dass Deutschlands größter Gastro-Gipfel, die "Rolling Pin.Convention", nach Düsseldorf kommt. Der Fachkongress fand am 30. September und am 1. Oktober 2024 statt. Anlässlich des Events mit großem Bühnenprogramm wurden im Areal Böhler mehr als 9.000 Teilnehmerinnen und Teilnehmer empfangen, darunter über 40 nationale und internationale Sterneköchinnen und Sterneköche.

Im August 2024 fand im Rahmen des jährlichen Gourmet Festivals auf der Königsallee ein METRO Politik-Talk statt, der das Potenzial Düsseldorfs als Standort für gehobene Gastronomie beleuchtete. Zudem haben Gastronominnen und Gastronomen im Rahmen des Formats "Chefs in Town" der METRO AG unter dem Motto "Düsseldorf kocht auf" mit ganz unterschiedlichen Veranstaltungen zum Kennenlernen der Düsseldorfer Gastro-Szene eingeladen.

Düsseldorf zeichnet sich maßgeblich durch seine kulturelle Vielfalt mit über 180 Nationalitäten aus, was auch der gastronomischen Fülle eine besondere Authentizität verleiht. Als Asien-Hub, Tourismus-Hotspot und Lifestyle-Standort mit publikumswirksamen Großveranstaltungen wie dem Japan-Tag, dem DFD-Festival oder internationalen Sportevents besitzt die Stadt großes Potenzial für eine weiterhin wachsende, florierende und vielfältige Gastronomie und Erlebniskultur.

Gleichzeitig ist die Branche bundesweit von ähnlichen Fragestellungen und Aufgaben, wie verändertem Konsumverhalten, Digitalisierung, dem Wunsch nach Nachhaltigkeit und dem Ringen um Fachkräfte geprägt.

Mit dem neuen Gastronomieverantwortlichen bei der Wirtschaftsförderung möchte Oberbürgermeister Dr. Keller die Anliegen der Branchenvertreterinnen und -vertreter unterstützen. Die Herausforderungen, aber auch die innovativen Ansätze der Branche und ihre Bedeutung für die Stadtentwicklung sollen sichtbarer gemacht werden.

Merh zum Thema:

Das war die Rolling Pin.Convention 2024!

Düsseldorf wird zum Gastro-Hotspot: "Chefs in Town" und Rolling Pin Convention vereinen kulinarische Kreativität und Branchenwissen

Die Deutsche Bahn begründet die Dauer der Arbeiten mit der Komplexität der Maßnahmen. Dazu erklärt ein Sprecher: „Die Erneuerung der Bodenplatte und die Verstärkung der Betonstützen unterhalb des Bahnhofs Wehrhahn sind technisch anspruchsvoll und zeitaufwändig. Ziel ist es, bis 2027 eine moderne und zuverlässige Infrastruktur zu schaffen.“

Die Maßnahmen im Detail

Die Modernisierungsarbeiten am Bahnhof Wehrhahn und der Eisenbahnüberführung „Rather Broich“ sind Teil eines bundesweiten Programms zur Verbesserung der Bahninfrastruktur. Diese Maßnahmen sind in Düsseldorf geplant:

Bahnhof Düsseldorf-Wehrhahn
Der Abriss des alten Bahnhofsgebäudes wurde Ende 2024 abgeschlossen. Ab Januar 2025 konzentrieren sich die Arbeiten auf die Verstärkung der Bodenplatte und die darunterliegenden Betonstützen. Erst danach kann der Neubau des Bahnhofsgebäudes beginnen. Dieser ist frühestens im Frühjahr 2025 geplant. Die Fertigstellung des gesamten Projekts ist jedoch erst für 2027 vorgesehen.

Eisenbahnüberführung „Rather Broich“
In Rath werden die Brückenlager der Eisenbahnüberführung erneuert. Zusätzlich werden Korrosionsschutzarbeiten durchgeführt, um die Lebensdauer der Brücke zu verlängern. Diese Arbeiten sollen ebenfalls bis 2027 abgeschlossen sein.

Weitere vorbereitende Arbeiten
In Unterrath beginnen Maßnahmen für ein neues Elektronisches Stellwerk (ESTW). In Flingern werden parallel Bohrungen durchgeführt, um das Baufeld für zukünftige Projekte zu erkunden.

Fast Drei Jahre Bauzeit: Warum so lange?

Die lange Bauzeit erklärt die DB mit der technischen Komplexität und den notwendigen Sicherheitsprüfungen. Insbesondere die Verstärkung der Fundamente erfordert spezielle Verfahren, die nur schrittweise umgesetzt werden können.

Kritiker dürften sich dennoch fragen, warum solche Projekte in Deutschland oft mehrere Jahre dauern. Ein weiterer Faktor könnte die Planung und Ausschreibung von Bauleistungen sein, die erfahrungsgemäß viel Zeit in Anspruch nehmen.

Auswirkungen auf den Zugverkehr: Fünf Wochen Einschränkungen im Januar und Februar

Die Bauarbeiten bringen nicht nur langfristige Veränderungen mit sich, sondern auch kurzfristige Einschränkungen. Vom 20. Januar bis 21. Februar 2025 wird es zu massiven Auswirkungen auf den Zugverkehr kommen:

Regionalexpress-Linien

• RE 3: Kein Verkehr zwischen Oberhausen Hbf und Düsseldorf Hbf.
• RE 6: Umleitungen zwischen Neuss Hbf und Duisburg Hbf; keine Halte in Düsseldorf.
• RE 11: Endstation Düsseldorf Flughafen Terminal, Halt Düsseldorf Flughafen entfällt.
• RE 19: Umleitungen zwischen Düsseldorf Hbf und Duisburg Hbf; Halt Düsseldorf Flughafen entfällt.

S-Bahn-Linien

• S 1: Kein Verkehr zwischen Düsseldorf Hbf und Unterrath.
• S 6: Keine Halte zwischen Düsseldorf Hbf und Ratingen Ost, abends komplett ausgesetzt.
• S 11: Kein Verkehr zwischen Düsseldorf Hbf und Düsseldorf Flughafen Terminal.

Ersatzverkehr: Für die ausfallenden S-Bahn-Verbindungen setzt die DB Busse ein. Reisende werden gebeten, ihre Verbindungen vorab zu prüfen.

So bleiben Sie mobil: Tipps und Links

• Reiseplanung: Nutzen Sie die App „DB Bauarbeiten“ oder informieren Sie sich online auf bahn.de/service/fahrplaene/bauarbeiten.
• Aktuelle Verkehrsmeldungen: Echtzeitinformationen finden Sie auf zuginfo.nrw.
• Alternative Verbindungen: Planen Sie frühzeitig, um mögliche Verzögerungen zu vermeiden.

Langfristiger Kontext: Das Sanierungsprogramm der Deutschen Bahn

Die Arbeiten am Bahnhof Wehrhahn sind Teil des übergreifenden Sanierungsprogramms S3 der Deutschen Bahn, das mit einem Gesamtbudget von 53 Milliarden Euro deutschlandweit umgesetzt wird. Dieses Programm umfasst umfassende Modernisierungen, darunter auch die Investition von 8 Millionen Euro in den Neubau des Bahnhofsgebäudes an der S-Bahn-Station Wehrhahn.

Ziele des Programms

• Modernisierung der Infrastruktur: Verbesserung von 1.500 Kilometern Schienen und 400 Bahnhöfen.
• Stabilisierung des Bahnbetriebs: Reduktion von Infrastruktur-bedingten Verzögerungen um 20 % bis 2027.
• Wirtschaftlichkeit: Effizientere Betriebsabläufe und bessere Nutzung der vorhandenen Infrastruktur.

Ein Sprecher der DB betont: „Das Programm S3 ist ein wichtiger Schritt, um unsere Ziele der Strategie „Starke Schiene“ zu erreichen und unseren Kunden langfristig einen besseren Service zu bieten.“

Zusätzliche Informationen zur Baustelle an der S-Bahn-Station Wehrhahn finden Sie auf der regionalen Presse-Seite der Deutschen Bahn.

Langfristige Vorteile oder Baustellenfrust?

Die Deutsche Bahn betont, dass die Maßnahmen langfristig für eine modernisierte und zuverlässige Infrastruktur sorgen sollen.

„Wir setzen alles daran, die Beeinträchtigungen für unsere Fahrgäste so gering wie möglich zu halten, während wir an der Modernisierung unserer Infrastruktur arbeiten“, erklärt ein Sprecher der DB.

Doch fast drei Jahre Bauzeit könnten den Geduldsfaden vieler Pendler und Anwohner strapazieren. Die Bauzeit stellt eine Herausforderung dar, doch die Deutsche Bahn verspricht nachhaltige Verbesserungen. Bleiben Sie informiert und planen Sie Ihre Reisen entsprechend.

1. Fahren: Alte Tickets können die Kundinnen und Kunden bis zum 31. März 2025 noch ganz normal nutzen und in Bus und Bahn „abfahren“.
2. Tauschen: Die Fahrgäste können die alten Tickets in allen KundenCentern und bei vielen Vertriebspartnern gegen Fahrscheine des neuen Tarifs umtauschen. Sie zahlen dafür lediglich den Differenzbetrag.

"Tickets, die die Kundinnen und Kunden vor dem 1. Januar 2025 in unseren Apps (Rheinbahn App und redy) gekauft haben, sind von dieser Regelung nicht betroffen. Diese können sie zeitlich uneingeschränkt abfahren.", Rheinbahn.

Mehr Informationen zu den Preisen: hier.

Der Preis wird alle zwei Jahre verliehen. Die Preisträgerinnen und Preisträger werden durch eine Jury aus Vertreterinnen und Vertreter der Düsseldorfer Stadtgesellschaft bestimmt.

Der VHS-Ehrenpreis richtet sich an alle, die mit der VHS Düsseldorf verbunden sind: Teilnehmerinnen und Teilnehmer, Dozentinnen und Dozenten oder Beschäftigte der VHS Düsseldorf.

Bewerbungen können unkompliziert bis zum 31. Dezember 2024 per E-Mail an info@foerderverein-vhs-dus.de oder durchstarten-mit-schulabschluss@gmx.de eingereicht werden.

Der Preis ist mit 500 Euro dotiert und wird im Rahmen einer feierlichen Veranstaltung am 13. März 2025 im Saal 1 der VHS Düsseldorf, Bertha-von-Suttner-Platz, verliehen. Gäste sind herzlich willkommen.

Ein Blick zurück: Die Gewinner 2023

Im Jahr 2023 wurden gleich zwei Projekte ausgezeichnet. Die Filmcrew des Projekts „Genauso wie Du und ich“ beeindruckte mit einem Film über die jüdische Familie Altmann und ihre Erlebnisse in der Reichspogromnacht. Dieses außergewöhnliche Projekt entstand außerhalb des Unterrichts und zeigte, wie kreativ und engagiert die VHS-Community sein kann. Den Film jetzt ansehen.

Auch Dietger Rohwerder, Wasserstoffexperte und engagierter Chemie-Dozent an der VHS, erhielt 2023 den Ehrenpreis. Seine Kurse stehen für Praxisnähe und zukunftsweisende Inhalte, die die Teilnehmenden nachhaltig begeistern.

Die Jury freut sich darauf, erneut spannende und inspirierende Projekte auszuzeichnen. Reichen Sie Ihren Vorschlag oder Ihre Bewerbung ein und nehmen Sie jetzt noch am Wettbewerb teil.

www.foerderverein-vhs-dus.de

VHS-Ehrenpreis

vhs.duesseldorf.de

Till Ponath, Bereichsleiter Marketing, Vertrieb und Produktentwicklung Rheinbahn, über die Entscheidung: „Mit Havas Germany und dem Team rund um Bianca-Maria Scheiwe haben wir einen Partner gefunden, der sowohl ein tiefgehendes digitales Beratungsangebot mitbringt als auch stark in der Region verwurzelt ist. Eine Mischung, die ideal zu unseren anspruchsvollen Zielen passt und ein Set-Up, das es uns künftig ermöglicht, markenübergreifende Leistungen effektiv zu bündeln. Wir freuen uns nun auf die ersten gemeinsamen Meilensteine!“

Auch für Havas Germany hat die Partnerschaft eine besondere Bedeutung.

„Das Vertrauen der Rheinbahn in uns ist weit mehr als nur ein Etat-Gewinn – es ist eine Anerkennung unserer Expertise und unserer Verbundenheit mit der Region,“ erklärt Peter Mergemeier, CEO Havas Germany.

„Mit der Rheinbahn verbinden wir uns mit einem weiteren lokalen Leuchtturm und brennen nun darauf, im gemeinsamen Sparring an der Zukunft des Nahverkehrs zu arbeiten.“

Bereits seit Anfang Dezember macht die erste große Maßnahme der neuen Partnerschaft mit einer digitalen Jahresendkampagne auf sich aufmerksam. Ziel der Kampagne ist es, während der Weihnachtszeit die Nutzung des Rheinbahn-Angebots zu fördern und die Menschen in Düsseldorf stärker für die einfachen und vielfältigen Mobilitätsoptionen zu sensibilisieren. Unter dem Motto „Wir fahren, ihr weihnachtet“ wurde die Kampagne von Havas Creative, Havas Social und Havas Media umgesetzt und ist regional über (D)OOH-Medien sowie online auf Social Media, via Display-Anzeigen und auf der Kampagnen-Landingpage zu sehen.

Die Gebäude in Stockum weisen derzeit Energieeffizienzklassen von F und H auf, was bedeutet, dass sie nicht den heutigen energetischen Standards entsprechen. Durch eine serielle Sanierung – eine Methode, bei der vorgefertigte Bauteile wie Fassaden- und Dachelemente genutzt werden – sollen die Gebäude nach der Modernisierung die Energieeffizienzklasse A erreichen.

„Dank digitaler und standardisierter Prozesse sowie vorgefertigter Bauteile kann die Bauzeit erheblich verkürzt werden,“ erklärt Henning Schmidt, Leiter Einkauf und kaufmännisches Projektmanagement bei RENOWATE. „Dieser Ansatz ermöglicht es uns, den Eingriff für die Bewohnerinnen und Bewohner minimal zu halten.“

Die digitale Erfassung der Gebäude bildet die Grundlage für diese effiziente Umsetzung. Mit 3D-Scans werden detaillierte Modelle erstellt, die als Basis für die präzise Fertigung der Bauteile dienen.

„Unsere Aufgabe ist es, jedes Gebäude neu zu vermessen und eine solide Grundlage für die Sanierungsplanung zu schaffen,“ erläutert Lars Beckmann, Gründer der parallelum GmbH.

„Mit 'INSPIRE! Network NRW' möchten wir die Hürden für Frauen im Gründungsprozess abbauen und ein unterstützendes Ökosystem für weibliche Start-ups schaffen“, erklärte Christian Zaum, Wirtschaftsdezernent der Stadt Düsseldorf.

„Die Plattform bündelt bestehende Angebote für Gründerinnen aus ganz NRW, macht diese sichtbarer und gibt Inspiration sowie weiterführende Inhalte im Bereich Female Leadership. Besonders freut mich, dass wir NRW-Wirtschaftsministerin Mona Neubaur als Schirmfrau gewinnen konnten. Mit ihrer Unterstützung setzen wir ein starkes Zeichen für mehr Sichtbarkeit für Gründerinnen in Nordrhein-Westfalen.“

Cognigy GmbH wurde 2016 in Düsseldorf gegründet und hat sich zu einem der weltweit führenden Anbieter von KI-Lösungen für Conversational AI entwickelt. Das Unternehmen bietet intelligente Systeme wie virtuelle Assistenten und Chatbots, die in Kontaktzentren genutzt werden, um die Kommunikation mit Kunden und Mitarbeitenden zu automatisieren.

„Cognigy entwickelt in Düsseldorf zukunftsfähige Lösungen, die von international tätigen Unternehmen genutzt und so in die Welt getragen werden“, erklärte Oberbürgermeister Dr. Stephan Keller bei seinem Besuch.

Das Unternehmen wird von Philipp Heltewig (CEO), Sascha Poggemann (COO) und Benjamin Mayr (Chief Software Architect) geführt. Ihr Fokus liegt darauf, Prozesse effizienter zu gestalten und den Kundendialog zu verbessern.

Wie funktioniert „Cognigy’s Agentic AI“?

Die neue Lösung von Cognigy setzt Maßstäbe in der Automatisierung von Kommunikationsprozessen. „Cognigy’s Agentic AI“ ist ein intelligenter KI-Assistent, der:

1. Menschenähnliches Denken und autonome Entscheidungsfindung ermöglicht, sodass Routineaufgaben eigenständig bearbeitet werden können.
2. Nahtlose Zusammenarbeit mit menschlichen Mitarbeitenden bietet, um komplexe Aufgaben effektiver zu lösen.
3. Multilinguale Fähigkeiten besitzt, mit Unterstützung von über 100 Sprachen – ideal für global agierende Unternehmen.
4. In bestehende Systeme integriert werden kann, um individuelle Anforderungen verschiedener Branchen zu erfüllen.

„Diese Technologie ist ein Meilenstein für Unternehmen, die ihre Kundenkommunikation effizienter gestalten und gleichzeitig Ressourcen optimieren möchten“, erklärte Philipp Heltewig, CEO von Cognigy.

Wer nutzt die Lösungen von Cognigy?

Die Lösungen von Cognigy werden von zahlreichen führenden Unternehmen weltweit genutzt, um ihren Kundenservice zu optimieren und interne Prozesse effizienter zu gestalten. Dazu gehören:

• Lufthansa Group: Nutzt die Technologien von Cognigy, um das Passagiererlebnis durch automatisierten Kundenservice zu verbessern.
• Mercedes-Benz: Setzt auf die KI von Cognigy, um die Interaktionen mit Kunden und Mitarbeitenden zu rationalisieren.
• Bosch: Integriert die Lösungen von Cognigy, um interne und externe Abläufe zu optimieren.
• Toyota: Nutzt die Automatisierung von Cognigy, um die betriebliche Effizienz zu steigern.
• Henkel: Verbessert mit den Systemen von Cognigy die Kommunikation mit Kunden und Geschäftspartnern.
• TÜV Rheinland: Hat die Systeme von Cognigy integriert, um die Kunden- und Partnerkommunikation zu vereinfachen.

Diese Unternehmen zeigen, wie vielseitig und leistungsstark die KI-Lösungen von Cognigy in unterschiedlichen Branchen eingesetzt werden können, um die Kundenkommunikation nachhaltig zu verbessern.

Cognigy und Düsseldorf: Eine starke Partnerschaft

Die enge Verbindung zwischen Cognigy und der Landeshauptstadt Düsseldorf ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Bereits 2018 begleitete Gründer und CEO Philipp Heltewig eine Delegation des Oberbürgermeisters nach Edinburgh. Seitdem arbeitet das Unternehmen regelmäßig mit der Stadt zusammen:

• Teilnahme an internationalen Messen wie der 4YFN in Barcelona (2019).
• COO Sascha Poggemann war 2022 Jurymitglied des NEXT-Awards, dem Gründerpreis der Stadt.
• Beteiligung am Future Tech Fest (ehemals Digital Demo Day) im Jahr 2023.
• Geplante Aktivitäten zur Startup Woche 2025.

„Von Anfang an sind wir mit unserem Gründungsstandort eng verbunden und wir sind dankbar für die stets vertrauensvolle Zusammenarbeit in Düsseldorf. Viele Unternehmen in der Region nutzen unsere Lösungen“, so Philipp Heltewig.

Differenzierte Konnektivität und die Bereitschaft der Verbraucher:innen, Mobilfunkanbieter für die garantierte höhere Leistung für wichtige Anwendungen zu bezahlen, stehen im Mittelpunkt des neuesten globalen Berichts des Ericsson ConsumerLab. Dieser wurde heute unter dem Titel „Elevating 5G with Differentiated Connectivity“ veröffentlicht.

Fast jede:r vierte Nutzer:in von KI-Anwendungen, gibt an, dazu bereit zu sein, bis zu 35 Prozent mehr für eine garantiert schnelle und sichere Konnektivität für solche Hochleistungsanwendungen zu zahlen.

Die Studie zeigt, dass 35 Prozent der befragten 5G-Smartphone-Nutzer:innen differenzierte Konnektivität für wichtige Anwendungen bezahlen würden. Die Studie richtet sich an Mobilfunkanbieter und informiert diese auch über Möglichkeiten der Umsatzgenerierung auf der Grundlage der Umfrageergebnisse.

Jasmeet Sethi, Head of ConsumerLab, Ericsson, sagt: „Die neueste umfassende Ericsson ConsumerLab-Studie zeigt, dass mit der zunehmenden Verbreitung von KI-gestützten Anwendungen auch die Erwartungen der Nutzer:innen an eine verbesserte Konnektivität steigen. Dies spiegelt die Erwartungen der Verbraucher:innen an die zukünftigen Fähigkeiten von KI-Apps wider – etwa in Bezug auf Bild-, Audio- oder Videoerstellung – und ihre Bereitschaft, für eine schnelle und qualitativ hochwertige Ausführung dieser Fähigkeiten zu zahlen. Dies signalisiert eine Chance für Mobilfunkunternehmen weltweit, diese Nachfrage durch maßgeschneiderte Konnektivitätserlebnisse zu befriedigen.“

Sethi betont außerdem, dass das Potenzial für Einnahmen aus differenzierter Konnektivität für Mobilfunkanbieter steigen wird. Voraussetzung ist, dass sie zu leistungsbasierten Geschäftsmodellen übergehen und maßgeschneiderte Verträge mit garantierter Leistung für verschiedene Verbrauchersegmente auf dem Markt anbieten.

„Diese Verschiebung könnte einen 5G-ARPU-Anstieg (Average Revenue Per User) von fünf bis zwölf Prozent bewirken, da die Nutzer:innen eine garantierte, zuverlässige Leistung für bestimmte Anwendungen suchen“, sagt er.

„Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, neue Einnahmequellen aus der erheblichen Nachfrage der 5G-Nutzer:innen nach Hochleistungs-Apps zu erschließen, da jede:r dritte 5G-Smartphone-Nutzer:in bereit ist, zehn Prozent der derzeitigen Ausgaben für mobile Apps für den Kauf von Apps mit integrierter erhöhter Konnektivität umzuwidmen. Indem sie Entwicklerteams Quality on Demand (QoD)-Netzwerk-APIs zur Verfügung stellen, können Mobilfunkunternehmen diese Nachfrage bedienen. Und sie ermöglichen es Entwicklerteams, erstklassige, hochleistungsfähige Erlebnisse anzubieten und dabei neue Einnahmequellen zu erschließen.“

Die wichtigsten Ergebnisse der Studie:

• Zahlungsbereitschaft: 35 Prozent der weltweiten 5G-Nutzer:innen sind bereit, mehr für differenzierte Konnektivität zu zahlen, die eine bessere Leistung für wichtige Aufgaben garantiert.
• Segment der „Assurance Seekers“: Entgegen der Annahme, dass die Nutzer:innen nicht bereit sind, für Konnektivität mehr zu bezahlen, hat die Umfrage ergeben, dass 20 Prozent der Nutzer:innen doch bereit sind, dafür zu zahlen. Diese werden als „Assurance Seekers“ bezeichnet und suchen aktiv nach einer besseren Konnektivität für kritische Anwendungen suchen.
• Nachfrage nach generativen KI-Anwendungen: Die Zahl der Smartphone-Nutzer:innen, die wöchentlich generative KI-Apps verwenden, wird in den nächsten fünf Jahren voraussichtlich um das 2,5-fache steigen. Jede:r vierte aktuelle KI-Nutzer:in ist bereits bereit, 35 Prozent mehr für differenzierte Konnektivität zu zahlen, um eine schnelle und reaktionsschnelle Leistung von KI-gesteuerten Anwendungen zu gewährleisten.
• Regional unterschiedliches Interesse: In Märkten wie Indien, Thailand und Saudi-Arabien ist der Anteil der Smartphone-Nutzer:innen, die sich für differenzierte Konnektivität interessieren, doppelt so hoch wie in Märkten wie Frankreich und Spanien.
• Fünf Schritte für Mobilfunkanbieter: Die Studie skizziert einen Weg für Mobilfunkunternehmen vom nicht differenzierten mobilen Breitband zu leistungsorientierten und plattformbasierten Modellen. Diese geben Entwicklerteams mithilfe von Netzwerk-APIs die Möglichkeit, individuelle App-Erlebnisse zu schaffen.

Für die Studie wurden mehr als 23.000 Smartphone-Nutzer:innen im Alter zwischen 15 und 69 Jahren online befragt – darunter mehr als 17.000 5G-Smartphone-Nutzer:innen aus 16 Schlüsselmärkten mit globaler Verbreitung. Laut den Forschern von Ericsson ist die Umfrage repräsentativ für 1,1 Milliarden Menschen, darunter 750 Millionen 5G-Smartphone-Nutzer:innen.

Die befragten 5G-Nutzer:innen kamen aus Australien, Brasilien, Kanada, Festlandchina, Frankreich, Hongkong, Indien, KSA, Singapur, Südkorea, Spanien, Taiwan, Thailand, den Vereinigten Arabischen Emiraten, dem Vereinigten Königreich und den Vereinigten Staaten.

Über Ericsson

Die leistungsstarken, programmierbaren Mobilfunknetze von Ericsson bieten täglich Konnektivität für Milliarden von Menschen. Seit fast 150 Jahren sind wir Pioniere bei der Entwicklung von Kommunikationstechnologien. Wir bieten Mobilfunk- und Konnektivitätslösungen für Netzbetreiber und Unternehmen an. Gemeinsam mit unseren Kunden und Partnern lassen wir die digitale Welt von morgen Wirklichkeit werden.

Das 1876 gegründete Unternehmen beschäftigt weltweit zirka 100.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und arbeitet mit Kunden in rund 180 Ländern zusammen. 2023 erwirtschaftete Ericsson einen Umsatz von 263,4 Milliarden SEK. Ericsson ist an der NASDAQ in Stockholm und New York gelistet.

Ericsson hat über mehrere Jahrzehnte einen führenden Beitrag zum 3rd Generation Partnership Project (3GPP) und zur Entwicklung globaler Mobilfunkstandards geleistet, von denen sowohl die Verbraucher:innen als auch die Unternehmen weltweit profitieren. Ericssons Patentportfolio umfasst mehr als 60.000 erteilte Patente und wird durch unsere führende Position als 5G-Ausrüster sowie jährliche Investitionen von mehr als 4 Milliarden US-Dollar in Forschung und Entwicklung gestärkt.

Ericsson ist an einem Großteil aller kommerziell eingeführten 5G-Livenetze beteiligt. Zu den 162 durch Ericsson unterstützten 5G-Livenetzen weltweit zählen unter anderem auch Netze in Deutschland und der Schweiz. www.ericsson.com/5g 

In Deutschland beschäftigt Ericsson rund 2.400 Mitarbeitende an 12 Standorten – darunter rund 1.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Bereich Forschung und Entwicklung (F&E). Der Hauptsitz ist Düsseldorf.

Die Umfrage zeigt, dass die Unsicherheit für international tätige und in den USA aktive Unternehmen steigt.

„Die Unternehmen rechnen überwiegend mit negativen Effekten in Folge der US-Wahlergebnisse. Bei Unternehmen, die bereits in den USA investiert sind, sieht das Bild etwas anders aus. Hier rechnet nahezu jedes dritte Unternehmen mit positiven Impulsen für das eigene Geschäft“, sagt Ralf Schlindwein, Geschäftsführer International der IHK Düsseldorf.

Donald Trump hatte unter anderem vorgeschlagen, einen Basiszollsatz von 10-20% auf Einfuhren aus der EU sowie 60% auf Einfuhren aus China umzusetzen. Ebenso kündigte er einen Zollsatz von 100% auf Kfz-Importe an. Gleichzeitig sprach er sich für Investitionsansätze in den USA aus, zum Beispiel durch die Senkung der Körperschaftssteuer von derzeit 21 Prozent auf 15 Prozent.

„Dass die Strategie Trumps, weitere Investitionen auszulösen, aufgehen könnte, zeigen die Angaben der in den USA bereits investierten Unternehmen. Von ihnen gibt mehr als jedes vierte an, seine Präsenz im US-Markt auszubauen. Immerhin genauso viele Unternehmen prüfen dies derzeit“, so Schlindwein abschließend.

Diejenigen Unternehmen, die bislang nur in die USA exportieren, wollen derzeit eine US-Präsenz vor Ort aufbauen.

Die vollständigen Ergebnisse der Blitzumfrage finden Sie Hier.

Diese Maßnahme ist eine Reaktion auf die gesunkenen Beschaffungskosten, die in den vergangenen Monaten deutlich zurückgegangen sind. Die Stadtwerke Düsseldorf geben diesen Vorteil als fairer und verlässlicher Energieversorger direkt an ihre Kundinnen und Kunden weiter. Ein Haushalt mit einer Wohnfläche von 100 Quadratmetern und einem durchschnittlichen jährlichen Verbrauch von etwa 11.500 kWh wird dadurch im kommenden Jahr rund 90 Euro weniger zahlen.

Mit der erneuten Preisanpassung setzt sich die Serie der Preissenkungen fort, was für viele Düsseldorfer Haushalte eine spürbare Entlastung bedeutet. Die Stadtwerke Düsseldorf unterstreichen damit ihren Anspruch, verantwortungsvoll und fair mit den Entwicklungen am Energiemarkt umzugehen und den finanziellen Druck auf die Haushalte in der Region zu mindern.

Diese Preissenkung könnte insbesondere für Mieter und Eigentümer mit hohem Energieverbrauch eine willkommene Entlastung zum Jahreswechsel darstellen und zeigt, wie stark lokale Energieversorger auf die Veränderungen der Marktpreise reagieren.

Informationen rund um Gaspreis

Birgitta Kubsch-von Harten, Vorsitzende der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Düsseldorf, stellt fest: „Jugendlichen sind gute Aufstiegschancen wichtig. Das wird in der Berufsberatung sehr deutlich. Uns als Wirtschaftsstandort muss es noch besser gelingen, die hervorragenden Karrierechancen durch eine betriebliche Ausbildung sichtbar zu machen. Das steigende Interesse an der Berufsausbildung in Düsseldorf - insbesondere bei Jugendlichen mit einem ausländischen Pass - zeigt: wir sind auf einem guten Weg.“

Deutlich ist mit Blick auf die Gesamtsituation, dass die Landeshauptstadt Düsseldorf nach wie vor eine Sogkraft hat.

Dennoch gilt „Von dem Überfluss an Bewerbungen der frühen 2000er Jahre müssen wir uns jedoch endgültig verabschieden, so Kubsch-von Harten. Für die Betriebe wird es immer entscheidender, sich auf die unterschiedlichen Gruppen individuell einzustellen: einerseits den Leistungsstärkeren attraktive Perspektiven anzubieten und gleichzeitig den Leistungsschwächeren Chancen beispielsweise mit einer Einstiegsqualifizierung oder einer assistierten Ausbildung zu ermöglichen.“

Die IHK Düsseldorf zählt in diesem Ausbildungsjahr eine im Vergleich zum Vorjahr um 5,3 Prozent gestiegene Anzahl an Ausbildungsverhältnissen bei ihren Mitgliedsunternehmen in Düsseldorf. Insgesamt wurden in allen Ausbildungsberufen 2821 Ausbildungsverträge abgeschlossen.

Auf die kaufmännischen Abschlüsse entfallen 1991 (plus von 1,8 Prozent) und bei den gewerblich-technischen sind es 830 (plus von 14,6 Prozent) im Vergleich zum Vorjahr.

„Trotz des leichten Anstiegs dürfen wir nicht nachlassen. Wir intensivieren unsere Aktivitäten im Bereich des Matchings von Bewerberinnnen und Bewerbern mit Unternehmen und setzen unsere Azubi Speed Datings anders als gewohnt bereits diesen November fort“, sagt Gregor Berghausen, Hauptgeschäftsführer der IHK Düsseldorf.

„Denn die duale Ausbildung ist ein wichtiger Baustein, um dem demografischen Wandel und dem damit einhergehenden Verlust an Fachkräften in unseren Mitgliedsunternehmen entgegenzuwirken“, so Berghausen weiter. „Es gilt daher, so viele Potentiale wie möglich zu fördern, um die Zukunft unseres Wirtschaftsstandorts Düsseldorf zu sichern“.

Markus Mittelstädt, CFO von Fair Parken GmbH – einem Unternehmen, das besonderen Wert auf eine moderne Unternehmenskultur legt, sagt: „Innovation ist ein zentraler Treiber für den Erfolg unseres Unternehmens. Die Arbeit mit den Auszubildenden ermöglicht uns, regelmäßig neue Perspektiven einzunehmen und uns selbst weiterzuentwickeln. So wachsen wir gemeinsam und sind stolz darauf, die Karrierewege unserer Mitarbeitenden langjährig zu begleiten. Als mittelständisches Unternehmen können wir besonders mit flachen Hierarchien, langfristigen Perspektiven und schneller Eigenverantwortung punkten - das spiegeln uns unsere Auszubildenden und Talente, die wir auf zahlreichen HR-Veranstaltungen treffen. Mit ihrem frischen Blick und Engagement gestalten sie nicht nur ihre Zukunft, sondern auch die der Parkraumbewirtschaftung.“

In den Handwerksberufen ist die Anzahl der neueingetragenen Ausbildungsverträge in Düsseldorf im Vergleich zum Vorjahr um rund 8 Prozent gestiegen. Die Region Düsseldorf-Mettmann bleibt weiterhin das Zugpferd der handwerklichen Ausbildung im Kammerbezirk Düsseldorf, der dem Regierungsbezirk Düsseldorf entspricht.

Dr. Christian Henke, Geschäftsführer und Hauptabteilungsleiter Bildungspolitik sagt dazu: „Trotz einer konjunkturell schwierigen Situation und einer schlechten Stimmung in weiten Teilen der Wirtschaft ist die Ausbildungsbereitschaft des Handwerks also ungebrochen. Die Betriebe wissen, dass sie dem drohenden Fachkräftemangel nur durch Ausbildung begegnen können. Trotz problematischer Rahmenbedingungen sind sie bereit, in die Zukunft zu investieren. Ein positives Zeichen!“

Aufgrund der Herausforderung der Transformation in Richtung Nachhaltigkeit zeigt sich bei zahlreichen Handwerksberufen stetiger Bedarf.

„Verlass ist weiterhin auf die für die Umsetzung der Klimaziele relevanten Handwerke Elektroniker/in und Anlagenmechaniker/in Sanitär, Heizung Klima. Aber auch das Kfz-Gewerbe bleibt weiterhin hochattraktiv. Erfreulich, dass auch die Nahrungsmittelhandwerke in diesem Jahr nach einer längeren Durststrecke wieder ein positives Ergebnis erreichen konnten“, so Henke weiter.

Doch trotz der aktuellen Herausforderungen sind auch im Handwerk in diesem Jahr Ausbildungsstellen unbesetzt geblieben. Die Handwerkskammer Düsseldorf hat deshalb erneut zahlreiche Aktionen gestartet, um die Betriebe bei der Suche nach geeigneten Bewerberinnen und Bewerbern zu unterstützen.

„Ob Speeddating, Sommertour oder Erlebniswelt Handwerk – bei jeder sich bietenden Gelegenheit werben wir für eine Karriere mit Lehre“, sagt Henke abschließend.

Ein Factsheets mit ausführlichen Analysen finden Sie hier (PDF).

Jahresbilanz Ausbildung 2023/2024

„Wir freuen uns sehr über den Preis. Diese Auszeichnung bestätigt unser Engagement, im energieintensiven Bäckerhandwerk ressourcenschonend und nachhaltig zu wirtschaften. Meine Mitarbeitenden und ich sind mächtig stolz – und teilen unsere Freude mit tollen Angeboten für unsere Kunden““ sagt Roland M. Schüren, geschäftsführender Gesellschafter des mittelständischen Unternehmens.

Der Deutsche Nachhaltigkeitspreis, der am 28. November im Maritim Hotel Düsseldorf überreicht wird, würdigt das außergewöhnliche Engagement von Bäcker Schüren für Nachhaltigkeit und Ressourcenschonung im energieintensiven Bäckerhandwerk.

Um den Sieg gebührend zu feiern, bietet Bäcker Schüren vom 7. bis zum 9. November 2024 seine bekannten „Siegerbrötchen“ zum unschlagbaren Preis von 29 Cent an.

„Es ist der Preis von 2011, als das klassische Schnittbrötchen in einem NRW-weiten WDR-Test als Sieger hervorging und seitdem diesen Namen trägt,“ erklärt Schüren.

Auch das „Crouton-Krume“ Weizenmischbrot, das zu 20% aus Restbrot hergestellt wird und so die Nachhaltigkeit in der Produktion verdeutlicht, ist derzeit zu einem besonderen Angebotspreis erhältlich.

„Die Crouton-Krume zeigt anschaulich, wie ressourcenschonendes Backen auch geschmacklich überzeugen kann,“ fügt Schüren hinzu.

Erneut als Vorreiter ausgezeichnet

Neben der Bäckerei Schüren waren auch die Bio-Bäckerei Herzberger aus Fulda und die Münchener Hofpfisterei unter den Finalisten für den Deutschen Nachhaltigkeitspreis in der Kategorie Nahrungs- und Genussmittel, Sparte „Back- und Süßwaren“. Bäcker Schüren erreichte bereits 2013 das Finale in der Kategorie „Deutschlands nachhaltigste Zukunftsstrategie“ für kleine und mittelgroße Unternehmen.

„Diese Strategie ist umgesetzt: Energie-Effizienz, E-Mobilität, Retouren-Verwertung,“ so Schüren.

In Zukunft wird das Konzept auch auf Brötchentüten sichtbar zusammengefasst.

Bäckereifilialen in Düsseldorf

Für Düsseldorfer gibt es gleich mehrere Möglichkeiten, das Angebot zu nutzen und die Siegerbrötchen frisch zu genießen. Bäcker Schüren betreibt mehrere Filialen in Düsseldorf, unter anderem in der Carlsplatz, Nordstraße und Luegallee. Zudem besteht seit kurzem eine exklusive Partnerschaft mit dem Café La Tour im 25hours Hotel Düsseldorf, wo ein Stück Pariser Flair auf die handwerkliche Backkunst von Schüren trifft. Lesen Sie mehr über diese besondere Kooperation in unserem letzten Artikel.

Nachhaltige Zukunftsstrategie

Die Nachhaltigkeitsstrategie von Bäcker Schüren umfasst weit mehr als die Produktion und den Verkauf von Backwaren. Das Unternehmen setzt auf Energieeffizienz und Elektromobilität. In der Backstube in Hilden wurde beispielsweise ein Ladepark mit 21 Ladestationen eingerichtet, betrieben mit klimaneutralem Strom aus eigener Photovoltaik-Anlage.

„Wir arbeiten kontinuierlich daran, alle Prozesse so umweltschonend wie möglich zu gestalten. Diese Auszeichnung bestätigt unseren Weg,“ sagt Schüren.

Für alle, die Wert auf frische und nachhaltige Backwaren legen, sind die kommenden Tage eine ideale Gelegenheit, die Produkte von Bäcker Schüren zu probieren und gleichzeitig Teil einer nachhaltigen Bewegung zu werden.

Hier sind die Adressen der Schüren-Bäckereien in Düsseldorf :

Diese Entscheidung betrifft viele Unternehmen, die seit der Pandemie mit zusätzlichen Kosten belastet sind. Das Verwaltungsgericht Düsseldorf hat das finanzielle Risiko für Arbeitgeber in solchen Fällen klar definiert und auf die rechtlichen Rahmenbedingungen verwiesen. Eine mögliche Revisionsverhandlung vor dem Bundesverwaltungsgericht könnte bundesweite Auswirkungen auf die Handhabung der Entschädigungsansprüche haben.

Quelle: Verwaltungsgericht Düsseldorf

„In den letzten Monaten hat sich die internationale Wettbewerbsfähigkeit in vielen Unternehmen erheblich verschlechtert. Im Ergebnis stehen NRW und Deutschland vor einem dritten Jahr des Abschwungs. Die Wachstumsinitiative der Bundesregierung reicht nicht aus. Die Unternehmen brauchen konkrete Erleichterungen in den Bereichen Energiekosten, Bürokratie und Investitionen – insgesamt aber eine stringente Wirtschaftsagenda für den Standort, auch für die mittelständische Wirtschaft“, so Stoffels.

In Nordrhein-Westfalen droht eine nochmals schwächere Konjunkturentwicklung. Neben den aktuellen Problemen verfestigt sich in NRW die Wachstumsschwäche der vergangenen Jahre. Aufgrund des großen Anteils produzierender Unternehmen treffen NRW die Standortnachteile im internationalen Wettbewerb stärker als die Bundesebene.

Für NRW zeigen die Ergebnisse der Umfrage zum Herbst 2024, dass sich sowohl Lage als auch die Erwartungen der Unternehmen – zwei zentrale Konjunkturindikatoren – erneut verschlechtern. Die Lage landet in NRW erstmals seit der Corona-Krise wieder im negativen Bereich.

Über ein Viertel der rund 5.000 antwortenden Unternehmen aus NRW bewertet seine aktuelle Geschäftslage in der Zwischenzeit als schlecht.

Stoffels plädiert angesichts der Ergebnisse der Industriegipfel insbesondere an die Bundesregierung: „Nach Jahren des Abschwungs droht dem Wirtschafts- und Industriestandort irreparabler Schaden. Für politische Manöver und Stillstand ist die Situation in der Zwischenzeit zu ernst. Wir müssen die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit unserer Unternehmen in das Zentrum des Handelns stellen.“

Denn auch die Aussichten bleiben in der Wirtschaft kritisch: Der Indikator für die zukünftigen Geschäfte fällt in NRW weiter. Zunehmend ziehen die Unternehmen die Konsequenz aus der schlechten Entwicklung und reduzieren ihre Beschäftigungs- und Investitionspläne. Derzeit plant ein Viertel der Unternehmen mit weniger Personal. Auch bei den Investitionsabsichten überwiegt die Zurückhaltung. Ein Drittel der Unternehmen plant mit weniger Investitionen, in Teilen der Industriebranchen schränkt fast die Hälfte ihre Investitionen ein.

Noch wirken sich weder die Zinssenkungen der EZB noch die steigenden Realeinkommen positiv auf die Märkte aus. Vielmehr drückt die anhaltende Verunsicherung auf die Inlandsnachfrage und auch die Exporterwartungen bleiben aufgrund geopolitischer Spannungen und hoher Arbeitskosten verhalten.

Quelle: Konjunkturumfrage Herbst 2024

Um das Verbot durchzusetzen, drohte die Stadt dem Unternehmen ein Zwangsgeld von 10.000 Euro an, sollte der Verkauf weitergeführt werden.

Das Unternehmen wehrte sich und brachte vor, dass es sich bei den Produkten um Kosmetika und nicht um Lebensmittel handelt. Der Anwendungshinweis der Sprays gibt zudem an, dass das Produkt nach 30 Sekunden wieder ausgespuckt werden soll, wodurch es nicht in den Verdauungstrakt gelangt und somit nicht als Lebensmittel zu werten sei.

In der Verhandlung wies das Verwaltungsgericht Düsseldorf jedoch diese Argumentation ab und folgte der Auffassung der Stadt. Das Gericht erklärte, dass die Darreichungsform und Aufmachung der Mundpflegesprays in Verbindung mit deren Beschreibung im Webshop den durchschnittlichen Verbraucher zu der Annahme verleiten könnte, die Produkte seien zum Verzehr bestimmt. Die Vertrautheit der Verbraucher mit ähnlichen CBD-Produkten, die als Lebensmittel verkauft werden, verstärke diese Wahrnehmung. Das Gericht unterstrich, dass eine Kosmetikdeklaration nicht als Mittel zur Umgehung lebensmittelrechtlicher Vorschriften dienen kann.

Für CBD-haltige Produkte gibt es in Deutschland und auf EU-Ebene strenge Regelungen.

So listet der Novel Food-Katalog der Europäischen Union CBD als „neuartiges Lebensmittel“, was bedeutet, dass für CBD-Produkte in Lebensmitteln eine Zulassung erforderlich ist, die bisher jedoch nicht vorliegt. Auch das Bundesamt für Verbraucherschutz und Lebensmittelsicherheit (BVL) hat sich dazu geäußert und deutlich gemacht, dass Cannabidiol-haltige Lebensmittel in Deutschland einer Zulassung bedürfen, die derzeit fehlt. Für Kosmetika hingegen gelten weniger strenge Regelungen, solange die Produkte nicht zum Verzehr vorgesehen sind. Das Bundesinstitut für Arzneimittel und Medizinprodukte (BfArM) stellt zudem klare Anforderungen an CBD-Produkte, die eine therapeutische Wirkung beanspruchen – sie müssen nachweisbar pharmakologisch wirksam sein und eine Arzneimittelzulassung besitzen, was bei niedrig dosierten CBD-Sprays jedoch häufig nicht zutrifft.

Mit diesem Urteil setzt das Verwaltungsgericht Düsseldorf einen deutlichen Akzent im Umgang mit CBD-Produkten, die als Kosmetika deklariert werden. Es bleibt abzuwarten, ob das betroffene Unternehmen beim Oberverwaltungsgericht in Münster Berufung einlegt und damit möglicherweise eine neue Runde in der rechtlichen Bewertung von CBD-Produkten eröffnet. Die Entscheidung könnte weitreichende Konsequenzen für den Vertrieb ähnlicher Produkte in Deutschland haben und die Diskussion um die rechtliche Einstufung von CBD weiter anfachen.

Diese Situation führt bei vielen Verbrauchern zu Verwirrung. Während der Verkauf von CBD-Mundpflegesprays in Düsseldorf verboten ist, können die gleichen Produkte weiterhin online bestellt werden. Das macht es schwierig zu verstehen, wie effektiv solche lokalen Verbote in einer globalen Online-Welt tatsächlich sind. Wie sinnvoll ist es, den physischen Verkauf zu verbieten, wenn der digitale Zugang bestehen bleibt?

Quelle: Verwaltungsgericht Düsseldorf

„Wie man individuelle, familienorientierte Lösungen findet, Flexibilität aushandelt und den Menschen in den Mittelpunkt stellt – das haben Sie im Zertifikatsprozess eindrucksvoll bewiesen! Sie sind Aushängeschilder und Best-Practice-Beispiel für unsere Region“, gratuliert Dr. Nikolaus Paffenholz, Leiter der Abteilung Unternehmensservice der IHK Düsseldorf den Zertifikatsunternehmen.

Johanna Torkuhl, Leiterin vom Kompetenzzentrum Frau und Beruf Düsseldorf und Kreis Mettmann (Competentia) betont: „Fachkräfte gewinnen und auch halten zu können, Talente zu fördern – das alles zahlt auf eine nachhaltige Unternehmens- und Personalkultur ein. Dabei begleiten wir die Unternehmen mit dem Zertifikatsprozess.“

Die Zertifikate wurden den ausgezeichneten Unternehmen im feierlichen Rahmen im Ernst-Scheider-Saal der IHK Düsseldorf von Olaf Wagner, Beigeordneter der Landeshauptstadt Düsseldorf, und Thomas Hendele, Landrat des Kreises Mettmann, überreicht. Zudem wurden vier Betriebe für ihre Re-Zertifizierung geehrt, weil sie weiterhin nachhaltig an ihrer Familien- und Personalorientierung gearbeitet haben. Sieben weitere Unternehmen haben Letzteres sogar schon zum zweiten Mal erfolgreich durchgeführt (Re-Re-Zertifizierung). Sie erhalten das Zertifikat bis auf Weiteres.

Mittels eines Fragebogens können sich Unternehmen zunächst selbst in Bezug auf ihre Unternehmenskultur bewerten. Dann erfahren sie in Workshops und im Austausch mit anderen Betrieben, wie sie die Rahmenbedingungen für ihr Personal noch weiter verbessern können. Dabei wurden sie individuell vor Ort beraten und präsentierten abschließend ihre Maßnahmen vor der Jury, die aus Akteuren der regionalen Wirtschaft besteht. Für die Re-Zertifizierung stellen sich die Unternehmen nach zwei Jahren erneut der Jury. Diese prüft, ob die vereinbarten Ziele bei der Personalarbeit versiert verfolgt wurden.

Unternehmen, die ebenfalls das Zertifikat „Hier ausgezeichnet arbeiten“ erhalten möchten, können sich für die nächste Runde bewerben. Fragen dazu beantworten beim Kompetenzzentrum Katrin Sagebaum (Tel. 0211/17302 23) und bei der IHK Stephan Jäger (Tel. 0211/3557432).

Competentia NRW

Kompetenzzentrum Frau und Beruf Düsseldorf und Kreis Mettmann
Konrad-Adenauer-Platz 9
40210 Düsseldorf

www.erfolgsfaktorfrau.de/zertifikat

www.duesseldorf.ihk.de

David Hegemann ist stolz auf den Preis. „Ich finde Inklusion ist ein sehr wichtiges gesellschaftliches Thema. Aber dass unser Engagement solche Wellen schlägt, hätte ich nicht gedacht.“

Vor rund sieben Jahren wagte der Düsseldorfer Kaufmann den Schritt, Menschen mit Behinderung einzustellen. Heute arbeiten in seinen fünf Filialen insgesamt zehn Mitarbeitende mit Einschränkungen, seit Sommer 2024 auch der erste Auszubildende.

„Ich habe in all der Zeit ausschließlich gute Erfahrungen gemacht“, sagt Hegemann. „Man darf nicht vergessen, dass die Chancen für Menschen mit Behinderung auf dem ersten Arbeitsmarkt auch heute noch sehr gering sind“, fügt er hinzu.

Hallo liebe Fortuna Büdchen Stammgäste, Kunden und Fans,  
wie viele von euch bereits erfahren haben, wurde uns der Pachtvertrag zum Ende des Jahres 2024 gekündigt. Da wir anwaltlich gegen die Kündigung vorgehen, können wir noch nicht sagen, ob es 2025 mit uns weitergeht. Was danach mit dem Fortuna Büdchen passiert, wissen wir nicht. Daher gehen wir erstmal davon aus, dass wir schließen. Wir bitten alle Stammgäste, Kunden und Fans, die unsere Biermarken besitzen, diese bis Ende November 2024 einzulösen! 

Es ist sehr traurig. Seit fast 20 Jahren hat die Familie Meffe das Fortuna Büdchen aufgebaut und zu dem gemacht, was es heute ist – natürlich mit euch als Stammgäste und Kunden. Und jetzt werden wir mit Füßen getreten. So ist es leider.  

Viele Grüße vom Team Fortuna Büdchen.

Das Fortuna Büdchen - Der Treffpunkt am Rhein

Die rot-weiße Trinkhalle, gestrichen in den Vereinsfarben des traditionsreichen Düsseldorfer Fußballclubs Fortuna 1895, liegt ideal zwischen Altstadt und Stadion. Sie ist ein beliebter Treffpunkt für Fans, die hier Siege feiern und Niederlagen verarbeiten – bei einem kühlen Getränk oder Snack. Doch das Büdchen ist mehr als nur eine Fankneipe. Nebenan verläuft die Rheinmauer, die einen großartigen Blick auf den Sonnenuntergang bietet. Hier versammeln sich Fußballbegeisterte und Liebhaber urbaner Romantik, um entspannt bei Bier und Frikadelle den Abend zu genießen.

Das Büdchen ist längst kein Geheimtipp mehr, sondern eine populäre Institution mit festem Platz am Rheinufer und im Herzen vieler Düsseldorfer. Orlando Meffe übernahm es 2003, renovierte es, gab ihm den passenden Namen und schuf ein sympathisches Umfeld. Dank ihm ist das Büdchen heute ein wunderbarer Zwischenstopp für alle, die zufällig oder gezielt vorbeikommen.

2014 gab es schon einmal Befürchtungen, dass das Büdchen verschwinden könnte

Die aufgebrachte Fangemeinde fragt nun nach den Hintergründen der Kündigung. Interessant zu wissen: 2014 hatte sich schon einmal eine Initiative zur Erhaltung des Büdchens gebildet, als bekannt wurde, dass der Architekt der Rheinuferpromenade, Niklaus Fritschi, eine Erweiterung derselben plante.

Fritschi sagte damals, es sei für ihn schon früh (Ende der Neunziger Jahren) klar gewesen, dass die Lücke am Tonhallenufer irgendwann geschlossen werden müsse. Die Pläne dafür wurden bereits 2010 geschmiedet. Damals kam wohl der Chef der Stadttochter IDR mit einer ersten groben Idee auf Fritschi zu.

Fritschis Plan sah vor, eine Betondecke über dem als Parkplatz genutzten Werftgelände zu errichten – von der Oberkasseler Brücke bis zu den Rheinterrassen. Darunter sollte ein neues Parkhaus entstehen, dessen Dach als Promenade genutzt würde. Die Ein- und Ausfahrt des Parkhauses war an der Südseite des Fortuna Büdchens vorgesehen, während an der Nordseite eine Mauer abgerissen und eine breite Treppe zum Rheinufer gebaut werden sollte.

Der Stadtrat stellte seinerzeit 250.000 € für einen Architektenwettbewerb bereit, das Projekt war deutlich mehr als nur eine Vision. Den Kontakt zu Fritschi hatte Marie-Agnes Strack-Zimmermann (FDP) hergestellt. Sie hielt die Fortsetzung der Promenade für eine gute Idee und schlug vor, das Projekt bis 2019 unter dem Namen „Museumsufer“ zu realisieren.

Prof. Fritschi hatte das Fortuna Büdchen jedoch nicht wegrationalisiert. Im Gegenteil, in einem Interview mit der Rheinischen Post erklärte er damals, dass das Büdchen im Kontext der Planung an Bedeutung gewinnen würde.

Neue Petition ist online

Nun wurde der Ende des Jahres auslaufende Pachtvertrag für das Büdchen scheinbar überraschend nicht verlängert. Die Rufe nach einer neuen Petition wurden laut - und hier ist sie auch schon. Nur zwei Stunden nach Veröffentlichung des Facebook-Beitrags gab es über 200 teils empörte Kommentare, fast 600 wütende oder traurige Emojis und rund 1.400-mal wurde der Post geteilt.

OB Keller hat sich ebenfalls bereits zu Wort gemeldet und will für den Erhalt des Büdchens kämpfen. Das könnte ihm gut möglich sein, denn das Grundstück gehört, soweit wir wissen, der Stadt. Das Büdchen ist im Privatbesitz.

Weiterführende Links und Quellen:

- Die Petition 2024
- Promenade soll um 650 Meter wachsen, RP, 15.02.2014
- Interview mit Niklaus Fritschi, RP, 15.02.2014
- Petition von 2014, Für den Erhalt des "Fortuna-Büdchens" an der Rheinuferpromenade

"Nicht einfach nur durchhalten. Weiterdenken! Und das nicht irgendwo, sondern in Düsseldorf – einer Stadt, die sich nicht nur als Wirtschaftsmetropole versteht, sondern auch als Schrittmacher für innovative und nachhaltige Stadtentwicklung. Ich sehe diesen Moment als Chance für uns als Stadt, aber auch für alle anderen Akteure der Branche", erklärt OB Dr. Keller in seiner Rede.

Dieses Vorhaben spiegelt sich auch im Titel der Präsentation "Weiterdenken. Weiter bauen. Gemeinsam weiter in Düsseldorf." wider.

Mit einer optimistischen Grundstimmung setzt sich die Landeshauptstadt dafür ein, nachhaltige, urbane Räume für mehr Lebensqualität und eine gesunde Stadtentwicklung zu schaffen. Die notwendige Umsetzungskraft wird am Standort durch engagierte Vertreterinnen und Vertreter der Branche sowie eine handlungsfähige Stadtverwaltung erzielt, die auf Impulse setzt und Mut zum Umdenken beweist. Dafür kommt es auch auf die Geschwindigkeit an, mit der Lösungen gefunden und Entscheidungen getroffen werden.

In diesem Rahmen präsentierte OB Dr. Keller städtische Entwicklungen, bei denen dieses Vorgehen umgesetzt wird: Der neue Opernstandort am Wehrhahn steht beispielsweise unter dem Titel "Düsseldorf denkt um". Zudem setzt das im Stadtrat beschlossene Impulsprogramm Wohnungsbau ein Zeichen für schlanke Prozesse und das konsequente Einlösen der städtischen Verantwortung. Exemplarisch gezeigt wurde das von der Entwicklungsgesellschaft Wilma umgesetzte Wohnquartier an der Königsberger Straße.

"Dynamische Zeiten erfordern dynamisches Handeln", sagte Oberbürgermeister Dr. Stephan Keller. "Düsseldorf zeigt, wie trotz begleitender Herausforderungen und Ansprüche dem Faktor Geschwindigkeit Rechnung getragen wird. Hier arbeiten Stadt, Verwaltung und Wirtschaft Hand in Hand, um selbst herausfordernde Vorhaben fristgerecht und zielgerichtet zu verwirklichen."

Die in der diesjährigen Präsentation vorgestellten Projekte verdeutlichen den Beitrag der Standpartner in diesem Prozess. Darunter sind nachhaltige Niedrigenergiegebäude in Holz-Hybrid-Bauweise wie Timber Port von UBM und sop Architekten, Revitalisierungsprojekte wie Die Halle 29 von die developer oder das Icon by Covivio von Lindner Architekten.

„Innovationen und ein strukturiertes, strategisches Nachhaltigkeitsmanagement entlang der Wertschöpfungskette sind nach unserem Verständnis die entscheidenden Faktoren für Wachstum und klimafreundliches Handeln. Wir freuen uns daher sehr, uns im EUREF-Campus einbringen und zugleich von dem einzigartigen Community-Spirit und wertvollen Synergien profitieren zu können“, erklärt Frank Theobald, Sprecher der Klüh-Geschäftsführung.

Zugleich setze Klüh mit seiner Präsenz am EUREF-Campus ein deutliches Zeichen als Arbeitgeber, der seinen Mitarbeitenden aus den Bereichen Business Development und Vertrieb eine innovative, nachhaltige Arbeitswelt in einem inspirierenden Umfeld bietet.
Klüh verfügt am Standort über eigene Büros, in denen interdisziplinäre Teams ganzheitliche Best-Practice-Lösungen für eine nachhaltige Gebäudebewirtschaftung entwickeln, die in einem eigenen Showroom präsentiert werden. Zudem übernimmt Klüh einige infrastrukturelle Dienstleistungen auf dem Campus. Dabei setzt der Anbieter von Qualitätsdienstleistungen auf einen holistischen Ansatz, der die Integration von Technologie und standardisierten Prozessen in den Mittelpunkt stellt.

So bietet Klüh am EUREF-Campus flankierend zu umfassenden Sicherheitsdienstleistungen, zu denen unter anderem der Empfangsdienst und die Objektsicherheit zählen, auch innovative Reinigungs- und Cateringlösungen an. Im Bereich der Reinigung kommt etwa das zukunftsweisende EcoServ-Konzept zum Einsatz, das durch smarte Technologien flexibel auf die Anforderungen des Standorts reagiert und dabei ressourcenschonende Maßnahmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette in den Mittelpunkt stellt. Das Catering-Angebot umfasst mehrere Restaurants und Bistros, deren gastronomisches Konzept gemeinsam mit der renommierten Starköchin Cornelia Poletto entwickelt wurden. Hier wird nicht nur besonderer Wert auf frische und hochwertig präsentierte Speisen gelegt, sondern auch auf eine vielseitige Auswahl für Konferenzen und Veranstaltungen.

Über Klüh:

Die Klüh Service Management GmbH ist ein international agierender Multiservice-Anbieter aus Düsseldorf. Im Jahr 1911 gegründet, verfügt das Familienunternehmen über jahrzehntelange Erfahrung im Bereich infrastruktureller Dienstleistungen. In den Kompetenzbereichen Cleaning, Catering, Clinic Service, Security, Personal Service, Airport Service und Integrated Services werden sowohl Einzeldienstleistungen als auch Multiservice-Konzepte angeboten. Das Unternehmen setzt mit über 58.000 Mitarbeitenden in sieben Ländern mehr als 1 Mrd. Euro (2023) um. Weitere Informationen unter www.klueh.de.

Mit dem landesweiten Beratungsangebot für prekär Beschäftigte und Menschen in ausbeuterischer Beschäftigung stellt das MAGS Unterstützungsangebote für diejenigen bereit, die ihre Rechte nicht kennen oder sich nicht selbst nicht zu helfen wissen.

„Die meisten Arbeitgeber behandeln ihre Beschäftigten fair und gerecht. Aber an diejenigen, die dies nicht tun, wollen wir gerade am Tag der menschenwürdigen Arbeit das klare Signal senden: Wir stellen uns schlechten und ausbeuterischen Arbeitsbedingungen entgegen. Deswegen freue ich mich über die zahlreichen Aktivitäten in den Regionen, die die Beratungsstellen Arbeit und die Beratungsprojekte initiiert haben und begleiten. Menschengerechte Arbeitsbedingungen fördern ein faires Miteinander sowie einen fairen Wettbewerb und sind ein zentrales Element der sozialen Marktwirtschaft“, sagt NRW-Arbeitsminister Karl-Josef Laumann.

Der Welttag für menschenwürdige Arbeit wird jährlich am 7. Oktober begangen. Er geht auf eine Initiative des Internationalen Gewerkschaftsbunds im Jahr 2008 zurück. Organisationen weltweit setzen an diesem Tag ein Zeichen gegen prekäre Beschäftigung und für bessere Arbeitsbedingungen. Ihn nehmen die Beratungsstellen für Arbeit und die Beratungsprojekte gemeinsam mit dem MAGS zum Anlass, um auf ihre Angebote aufmerksam zu machen.

So auch die Beratungsstelle Arbeit in Düsseldorf, eine Einrichtung der Zukunftswerkstatt Düsseldorf. Ab Oktober gibt es hier mit dem „Arbeitsplatz-Check“ ein ganz neues Angebot. Betroffene können ihren Arbeitsvertrag prüfen lassen und sich über ihre Arbeitsrechte in Deutschland informieren.

„Wir möchten den Menschen die Möglichkeit geben, sich umfassend und fachkundig beraten zu lassen. Unser Ziel ist es, durch fundierte Informationen eine positive Veränderung in ihrem Berufsleben zu bewirken“, sagt Torsten Kerner, Mitarbeiter der Beratungsstelle Arbeit in Düsseldorf.

Der „Arbeitsplatz-Check“ ist immer mittwochs im Zeitraum von 16:00 bis 18:00 Uhr möglich. Termine kann man online buchen unter: https://www.terminland.de/azd/.

Darüber organisiert die Beratungsstelle Arbeit im i-Punkt Arbeit in Düsseldorf-Rath am 17. Oktober eine Informationsveranstaltung zum Thema Arbeitsrecht für Betroffene und Multiplikatorinnen und Multiplikatoren.

Die Beratungsstelle Arbeit in Düsseldorf ist angesiedelt in der Beratungsstelle Erwerbslosigkeit und Arbeit (BEA), einer Einrichtung der Zukunftswerkstatt Düsseldorf GmbH. Insbesondere Leiharbeitnehmerinnen und Leiharbeitnehmer, befristet Beschäftigte sowie Arbeitsmigrantinnen und Arbeitsmigranten erhalten hier Beratung und Unterstützung bei arbeitsrechtlichen Fragen. Betroffene von Arbeitsausbeutung und prekärer Beschäftigung finden hier praktische Hilfe und eine Anlaufstelle für ihre Anliegen.

Die Zukunftswerkstatt Düsseldorf GmbH (ZWD) engagiert sich seit 1989 als gemeinnützige Tochtergesellschaft der Landeshauptstadt Düsseldorf im kommunalen Arbeitsmarkt. Als Unternehmen der Sozialwirtschaft, schafft die ZWD berufliche Perspektiven und trägt zur Lösung gesellschaftlicher Probleme bei. In enger Zusammenarbeit mit der Stadt, der Agentur für Arbeit, dem Jobcenter Düsseldorf und dem Land Nordrhein-Westfalen setzt die ZWD arbeitsmarktpolitische Programme um und bietet Beratung, Qualifizierung und zeitlich befristete Arbeit in eigenen Zweckbetrieben für Menschen, die umfassende Unterstützung auf ihrem Weg zurück in den Arbeitsmarkt benötigen.

Geschäftsführerin der ZWD ist Melanie Spengler. Stadtdirektor Burkhard Hintzsche ist Vorsitzender des Aufsichtsrates. Weitere Informationen zur Zukunftswerkstatt Düsseldorf finden Sie unter www.zwd.de

Von 30.09. bis 01.10.2024 trafen sich 7.141 Spitzenköche, Sommeliers, Talente und Top-Entscheider der deutschen Gastronomie im Areal Böhler, um von über 70 der besten und kreativsten Köche, Sommeliers und Experten aus Argentinien, Taiwan, Deutschland, Österreich, der Schweiz, Irland, den Niederlanden, Spanien, Schweden, Großbritannien ... in einzigartigen Cooking-Demonstrationen, Masterclasses und Talks ihre neuesten Gerichte, Techniken sowie die weltweit neuesten Kulinariktrends zu erfahren.

Ein Auszug aus der Speaker-Liste: Eduard Xatruch (Restaurant Disfrutar - #1 der "The World's 50 Best Restaurants 2024", Barcelona, ESP), Heston Blumenthal (The Fat Duck, GBR), Tim Raue, Tim Mälzer, Heinz Reitbauer (Österreich), Elif Oskan (Schweiz), The Duc Ngo, Hendrik Dierendonck (Belgien), Sam Healy (Argentinien), Yoshi Nagaya (Düsseldorf) … Die Übersicht aller Speaker finden Sie HIER. 

Birgitta Kubsch-von Harten, Leiterin der Agentur für Arbeit in Düsseldorf: „Rund ein Viertel der Arbeitslosen macht mittlerweile die Generation Erfahrung aus. Tendenz steigend. Mit 55 Jahren und älter gehört man jedoch noch lange nicht zum alten Eisen. Ganz im Gegenteil. Dennoch stellen wir fest, dass es ab 55 schwerer wird, die Arbeitslosigkeit zügig zu beenden. Und das trotz des vielfach beklagten Fachkräftemangels.“

Der Arbeitsmarkt in Düsseldorf

Die Arbeitslosenquote sank in Düsseldorf auf 7,8 Prozent (-0,3 Prozentpunkte gegenüber dem Vormonat). Im September vor einem Jahr hatte die Arbeitslosenquote noch 7,1 Prozent betragen.

27.959 Arbeitslose waren im September 2024 in der Agentur für Arbeit Düsseldorf und im Jobcenter registriert. Das sind 766 Frauen und Männer weniger als im Vormonat, was einem Minus von 2,7 Prozent entspricht. 2.864 Personen waren mehr als im Vorjahresmonat arbeitslos gemeldet (+11,4 Prozent).

Sinkende Jugendarbeitslosigkeit nach den Sommerferien

Im September ist die Zahl der jungen arbeitslosen Menschen unter 25 Jahren auf 1.766 gesunken. Im Vergleich zum Vormonat war das ein Rückgang von 194 Personen oder -9,9 Prozent beziehungsweise eine Zunahme von 7,6 Prozent gegenüber September 2023. Die Arbeitslosenquote der jüngeren Menschen in Düsseldorf ist um 0,6 Prozentpunkte zum Vormonat gesunken und beträgt nun 5,6 Prozent. Vor einem Jahr im September betrug sie 5,3 Prozent.

Die Entwicklung nach den Sommerferien ist saisontypisch und hängt mit dem Schul- und Ausbildungsstart sowie mit der Aufnahme einer ersten Arbeitsstelle nach der Beendigung der Ausbildung zusammen.

Höheres Risiko für Arbeitslosigkeit ab 55 Jahre

Im September 2024 waren 6.797 Personen im Alter von 55 Jahren und älter in Düsseldorf arbeitslos gemeldet. Im Vergleich zum Vorjahresmonat war das ein Plus von 928 Personen oder +15,8 Prozent.

Die Altersgruppe 55 Jahre und älter macht 24,3 Prozent an der Arbeitslosigkeit insgesamt in Düsseldorf aus. Dabei befinden sich unter den älteren Arbeitslosen etwas weniger Geringqualifizierte als bei den Arbeitslosen insgesamt und anteilig mehr Personen, die für eine Stelle als Fachkraft qualifiziert sind. Dennoch gelingt die Integration in Arbeit schlechter.

Die Arbeitslosenquote in dieser Altersgruppe entwickelte sich ungünstiger als bei den Arbeitslosen insgesamt. Die Arbeitslosenquote der 55-Jährigen und Älteren liegt aktuell bei 9,7 Prozent; bei den Arbeitslosen insgesamt bei 7,8 Prozent. Gemessen am Vormonat ist die Arbeitslosenquote bei den Älteren um 0,1 Prozentpunkte gesunken; bei den Arbeitslosen insgesamt hingegen um 0,3 Prozentpunkte. Vor einem Jahr im September lag die Quote bei den Älteren noch bei 8,8 Prozent.

Auch die sozialversicherungspflichtige Beschäftigung stieg in dieser Altersgruppe. Die aktuellsten Zahlen beziehen sich auf den Stichtag März 2024.* Innerhalb eines Jahres stieg die Anzahl der Beschäftigten über 54 Jahre um 4,1 Prozent oder um 3.712 Personen. Vor fünf Jahren machten 55-Jährige und Ältere 17,4 Prozent der Beschäftigten aus (März 2019). Mittlerweile sind es 20,7 Prozent. Dies liegt zum einen an der veränderten Altersstruktur der Bevölkerung: Die sogenannten Babyboomer, die in den geburtenstarken Jahrgängen der 1960er geboren wurden, finden sich vermehrt in dieser Altersgruppe wieder. Weitere Gründe sind eine stärkere Erwerbsneigung sowie ein höheres Renteneintrittsalter.

Kubsch-von Harten: „Die Beschäftigung der Älteren ab 55 Jahren steigt. Das ist erfreulich. Mit zunehmendem Alter steigt aber auch das Risiko, arbeitslos zu werden und länger in der Arbeitslosigkeit zu verbleiben. Die Erfahrungen und Kompetenzen älterer Beschäftigter sind sehr wertvoll für den Düsseldorfer Arbeitsmarkt. Es ist wichtig, dass die Unternehmen Älteren gute Chancen einräumen. Regelmäßige Weiterbildungen sind – genauso wie in allen Altersgruppen – elementar.  Hier sind die Beschäftigten, die Unternehmen und wir als Arbeitsagentur gleichermaßen in der Pflicht.“

Hinweise

Die Berufsberatung im Erwerbsleben bietet regelmäßig Online-Veranstaltungen für Beschäftigte ab 50 Jahren an. Informationen dazu gibt es auf der Landingpage der Berufsberatung im Erwerbsleben.

Die nächsten Termine sind:

05.11.2024, 17 Uhr bis 18:30 Uhr

Beruflich Durchstarten mit 50 Plus – Potentiale erkennen

06.11.2024, 17 Uhr bis 18:30 Uhr

Beruflich Durchstarten mit 50 Plus – Wie bleibe ich trotz Digitalisierung am Ball

07.11.2024, 17 Uhr bis 18:30 Uhr

Beruflich Durchstarten mit 50 Plus - Masterplan

Förderung älterer Beschäftigter

Die Bundesagentur für Arbeit kann Arbeitgeber bei der Weiterbildung ihrer älteren Beschäftigten, aber auch bei deren Neueinstellung unterstützen, beispielsweise durch einen höheren Eingliederungszuschuss.

*Beschäftigtenstatistik Stand März 2024

Die Beschäftigtenstatistiken werden nach einer Wartezeit von sechs Monaten veröffentlicht. Erst dann gelten die Zahlen als gesichert, da es bis dahin Veränderungen aufgrund der Übermittlung der Daten geben kann.

Künstliche Intelligenz (KI) durchzog das gesamte Event wie ein roter Faden. Brendon Kraham von Google eröffnete mit seiner Keynote die Veranstaltung und betonte die aufregenden Möglichkeiten, die KI für die Zukunft der Websuche und der Onlinewerbung bietet. Susanne Franz von Volkswagen erinnerte daran, dass der menschliche Faktor im Marketing nie zu unterschätzen sei, auch wenn KI eine entscheidende Rolle spielt. Spiegel Kolumnist Sascha Lobo forderte die Branche auf, neue Arbeitskulturen zu entwickeln und KI-Strategien nicht nur als Werkzeug, sondern als Kultur des ständigen Ausprobierens zu begreifen.